金竹山“七大措施”狠抓落實

　　10月22日，金竹山公司推出7項硬性安全措施，嚴防固守今年后階段安全生產(chǎn)。

　　這7項措施是：一要充分利用各種宣傳工具營造濃厚的輿論氛圍。二要加強領導，嚴格盯守。三要嚴格執(zhí)行領導帶班下井的規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定下井帶班、弄虛作假的，第一次給予罰款1000元，發(fā)現(xiàn)第二次就地免職。四要強力推進《現(xiàn)場安全確認準許作業(yè)制度》等制度落實。五要強化現(xiàn)場安全管理，堅決做到“三不生產(chǎn)”。六要加強外包隊的安全管理，嚴肅查處“三違”行為。七是礦井領導、公司與礦井兩級安全生產(chǎn)管理人員原則上不得請假外出，沒有履行請假手續(xù)離開礦區(qū)的，給予通報批評，并作曠工論處。

　　長沙礦業(yè)嚴防固守保安全

　　為認真貫徹落實集團公司四季度安全辦公會議精神，長沙礦業(yè)公司研究制定了一系列安全措施和辦法。

　　該公司嚴格執(zhí)行領導干部帶班下井制度，每班至少有一名礦級領導下井帶班，與工人同進同出。認真執(zhí)行員工“三違”記分考核管理制度，在四季度對“三違”實行重罰。加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理力度，堅決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則，制定了八條強硬的不安全不生產(chǎn)的措施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場不出現(xiàn)冒險蠻干和違章指揮情況的發(fā)生。10 月份來，該公司出現(xiàn)了可喜的局面，消滅了重傷及以上事故，消滅了非傷亡事故，工程質(zhì)量進一步提高。全月計劃產(chǎn)煤57200噸，實際產(chǎn)煤63088噸，超產(chǎn)5888噸，實現(xiàn)了生產(chǎn)、安全雙豐收。

　　興源開展安全生產(chǎn)督導

　　10月15日，興源公司組織安全生產(chǎn)督導工作組，分別進駐覺光寺、周家坳、伍家沖三礦開展安全生產(chǎn)督導工作。督促檢查上級文件會議精神的貫徹落實、安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行、各級領導安全責任制的落實到位、安全生產(chǎn)現(xiàn)場、安全教育培訓、安全隱患排查治理、機運治亂、礦井安全質(zhì)量標準化建設、重點工程進展及完成、礦井勞動力配備、礦井領導思想動態(tài)等11個方面的情況，并賦予督查工作人員根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場是否安全最終確定是否作業(yè)的特殊權(quán)限。

　　該公司還針對實際情況，制定了四季度安全生產(chǎn)措施，層層（個人向班組、班組向隊、隊向礦）簽訂四季度安全生產(chǎn)責任狀共計721份，礦井領導實行分片包干負責制，包干責任到班組、到垱頭，既對分片范圍、又對分管線全面負責，各片、各線互相監(jiān)督、互相配合，形成了上下聯(lián)動，齊心協(xié)力抓安全、保安全的良好局面。

　　白山坪掀起抓安全促生產(chǎn)熱潮

　　日前，白山坪公司召開專題會議認真貫徹集團公司安全辦公會議精神，掀起了決戰(zhàn)今年最后60多天抓安全促生產(chǎn)的熱潮。

　　該公司進一步加強安全隱患的排查治理，深入貫徹質(zhì)量標準化和員工安全技術(shù)培訓。加強安全思想教育，認真落實各項規(guī)章制度，堅持從嚴治企。各生產(chǎn)單位堅持從嚴執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場跟班作業(yè)制度和職工集體升入井制度；對生產(chǎn)過程中的“三違”行為堅決處罰，決不手軟，對勇于制止違章行為的人予以重獎。

　　寶源“五個強化”促工作

　　10月22日，寶源礦業(yè)公司出臺《全面加強安全管理嚴防固守后階段安全工作的實施意見》，確保今年后階段安全工作。

　　這“五個強化”是，強化組織領導。強化基礎管理，完善管理體系，要求領導干部深入井下現(xiàn)場，切實發(fā)揮跟帶班制度實效；強化班組建設；強化員工培訓；強化“四項”制度（即：現(xiàn)場作業(yè)安全準許確認制度實施辦法、隱患排查治理閉環(huán)管理實施辦法、員工“三違”記分考核管理辦法、安全質(zhì)量班評估管理辦法）的執(zhí)行，最大限度消滅物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，確保安全生產(chǎn)。

　　湘潭礦業(yè)“四個一切”決戰(zhàn)四季度

　　面對四季度安全生產(chǎn)工作，湘潭礦業(yè)全面部署，層層落實各項工作措施。該公司、礦、部門領導與安全生產(chǎn)聯(lián)責掛鉤，切實落實領導干部三班24小時帶班制和盯守責任制，堅決做到“嚴防死守”、“不安全不生產(chǎn)”。特別是領導帶班下井情況在井口欄公示，接受群眾監(jiān)督，不走過場，凡有違反帶班《規(guī)定》的，連隊干部一律免職，礦級管理人員停職檢查。嚴肅工作紀律，強化業(yè)務保安。決戰(zhàn)階段領導干部和安全管理人員不得請假外出。繼續(xù)推進新技術(shù)深化減頭減面，提高單產(chǎn)工作。實行重獎重罰，實現(xiàn)安全目標的礦井最高獎勵12萬元，發(fā)生死亡事故取消獎勵，同時按獎勵額度的50%予以罰款，強化安全責任。

　　馬田推行管理人員一線“工作法”

　　為認真貫徹落實集團公司四季度安全辦公會精神，近日，馬田公司在中級以上職員中推行一線“工作法”。 一是解決問題在一線。二是調(diào)查研究在一線。公司每季的采掘平衡會，每季初按時在各礦井現(xiàn)場召開正常，雷打不動；三是樹立形象在一線。各級領導率先垂范，以身作則，要求員工做到的管理人員堅決做到。要求員工不做的管理人員首先不做。如今，該公司管理人員普遍感受到前所未有的壓力和動力，其憂患意識、進取意識明顯加強，出現(xiàn)了“三多三少”的可喜局面。講團結(jié)的多了，鬧矛盾的少了；想干事的多了，推諉扯皮的少了，“創(chuàng)先爭優(yōu)”的多了，不求上進的少了。

　　南陽全力確保安全年

　　為認真貫徹落實股份公司四季度安全工作會議精神，確保今年后階段實現(xiàn)安全生產(chǎn)，南陽公司日前采取多項舉措，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　該公司加大隱患排查力度，公司領導和機關(guān)安全生產(chǎn)管理人員分片聯(lián)責到礦井各采區(qū)，查盯守教、重點把關(guān)。加強現(xiàn)場管理，對領導下井帶班作業(yè)和要害機房上崗情況組織突擊查崗，嚴厲查處“三違”和空崗、離崗、出早班行為。落實安全技術(shù)措施，狠抓工程質(zhì)量，堅持正規(guī)開采。積極防御，主動出擊，減少和防范小煤窯超深越界的危害。加強頂板和防突管理，嚴禁空頂作業(yè)和撿頂煤。

　　牛馬司“三落實”貫徹會議精神

　　牛馬司公司在貫徹落實黑金時代公司四季度安全辦公會精神時，要求各單位做到“三落實”。

　　這“三落實”是，進一步落實領導下井帶班制度。對礦井領導弄虛作假、空班漏班現(xiàn)象要予以公開，通報批評，處罰到位。進一步鞏固和深化“三項”安全制度的落實。進一步強化落實安全質(zhì)量標準化工作。該公從10月份開始，對所屬三個生產(chǎn)礦的工程質(zhì)量進行嚴格的質(zhì)量檢查評定，如沒達到優(yōu)良品，就視為不合格品，強力推進質(zhì)量標準化工作。

　　湘永加大安全工作力度

　　從10月20日起，湘永公司加大安全工作力度，確保四季度安全生產(chǎn)。

　　該公司原來固定一月一次的安全大檢查，調(diào)整為一旬一次大檢查；各礦每月固定十天一次的安全檢查，調(diào)整為五天一次的安全檢查，提高了安全檢查頻率，縮短了安全檢查周期，減少了安全隱患生長率。同時，該公司機關(guān)安全、生產(chǎn)、機電、運輸?shù)炔块T組成安全聯(lián)責工作組進駐了四個生產(chǎn)礦井，每天分早、中、晚三班下井檢查，與工人同進同出，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中存在的各種問題，做到檢查無死角，安全隱患整改不過夜，確保實現(xiàn)第四個安全生產(chǎn)年。

來源：湖南煤業(yè)