截至10月31日，常村礦今年共生產(chǎn)原煤265.7311萬噸，提前兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)全年?duì)幦∧繕?biāo)，再創(chuàng)歷史同期最好水平，為全年原煤產(chǎn)量突破300萬噸大關(guān)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該礦堅(jiān)持抓安全，全面提升安全發(fā)展能力，以爭創(chuàng)國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從運(yùn)輸大巷向工作面、掘進(jìn)頭全面推進(jìn)，建成了10多個(gè)精品工程；抓創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，以支護(hù)改革為突破口，強(qiáng)力推行松幫卸壓、空幫讓壓、錨注支護(hù)以及煤層注水等支護(hù)形式，改善了工作面作業(yè)環(huán)境，各系統(tǒng)能力大幅度提升；轉(zhuǎn)作風(fēng)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決影響安全、生產(chǎn)的技術(shù)難題；強(qiáng)組織，抓好原煤生產(chǎn)，向全體干部職工發(fā)出了“集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)3000萬，常村老礦要作新貢獻(xiàn)”的動(dòng)員令，努力抓好2110、2113兩個(gè)工作面的原煤生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好2120、2303兩個(gè)接替工作面的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間展開了小指標(biāo)勞動(dòng)競賽，采煤隊(duì)原煤產(chǎn)量日日刷新，掘進(jìn)隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺月月新高，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　截至10月31日，義絡(luò)公司累計(jì)生產(chǎn)原煤68.22萬噸，外運(yùn)67.38萬噸，提前兩個(gè)月完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年原煤產(chǎn)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

　　今年以來，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司雙“三會(huì)”精神，緊緊圍繞全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，牢固樹立“安全事故零目標(biāo)”理念，以嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任為基礎(chǔ)，將安全管理的關(guān)口前移，重心下移，狠抓現(xiàn)場隱患排查治理，有效杜絕了各類事故的發(fā)生；在生產(chǎn)管理上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司調(diào)度計(jì)劃，堅(jiān)持采掘并舉，合理組織，科學(xué)安排，抓好生產(chǎn)接替，始終保持月產(chǎn)原煤6萬噸以上的水平；在成本管理上，以“節(jié)支、降耗、增效”為目標(biāo)，本著“投入精當(dāng)，管理精細(xì)”的原則，從原煤生產(chǎn)源頭抓起，全面推行成本精細(xì)化管理，形成“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入”的管理體系，嚴(yán)格考核，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　今年前10個(gè)月，豫西建設(shè)公司實(shí)際完成施工產(chǎn)值4.12億元，完成計(jì)劃的128.66%，與去年同期相比增長12.69%，提前兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)。

　　今年以來，該公司審時(shí)度勢，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為主線，加快行業(yè)、專業(yè)和人才“三大結(jié)構(gòu)”調(diào)整步伐，推進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)、跨越發(fā)展。該公司一是加快行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)度，真正實(shí)現(xiàn)由單一施工向施工與房地產(chǎn)“兩輪驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，成功開發(fā)了銀杏國際花園，啟動(dòng)了宜陽縣“水岸華都”樓盤；二是加快施工專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實(shí)現(xiàn)工程承攬由隨機(jī)承攬向理性承攬轉(zhuǎn)變，明確了民用建筑施工向框、剪結(jié)構(gòu)，工業(yè)建筑施工向煤、焦、鋁、化項(xiàng)目建設(shè)傾斜的發(fā)展方向，使公司的工程承攬更具計(jì)劃性、選擇性、科學(xué)性，成功承攬了濟(jì)源豫港焦化、河北邯鄲鑫森焦化等項(xiàng)目，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了公司活源不足的局面；三是加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，逐步實(shí)現(xiàn)員工由勞務(wù)體能型向管理智能型轉(zhuǎn)變，在去年選招100多名大中專畢業(yè)生的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)招聘、引進(jìn)大中專畢業(yè)生和技校生，進(jìn)一步完善了公司的人才結(jié)構(gòu)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢增長，繼續(xù)保持了快速發(fā)展的良好勢頭。

來源：義馬集團(tuán)