三河尖礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，堅(jiān)決打贏全年安全生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)仗。

　　該礦針對礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張、生產(chǎn)任務(wù)重等實(shí)際，超前組織，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3個采煤區(qū)隊(duì)以大局為重，克服72204、7433、7429等工作面過斷層，頂板壓力大等困難，不斷加強(qiáng)頂板管理和周期來壓期間煤壁區(qū)管理，加大機(jī)電設(shè)備檢修力度，提高設(shè)備完好程度，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。為緩解生產(chǎn)接續(xù)緊張局面，該礦各掘進(jìn)單位積極開展掘進(jìn)大會戰(zhàn)，努力提高單進(jìn)水平。生產(chǎn)輔助單位通力合作，全力組織工作面安裝拆除，并做好生產(chǎn)服務(wù)工作。圍繞“抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓”管理思路，該礦嚴(yán)格“一通三防”管理，加大檢查力度和頻率，由靜態(tài)檢查改為動態(tài)抽查，切實(shí)做好綜合防塵工作。認(rèn)真落實(shí)各區(qū)域防滅火措施，采取均壓、注漿堵漏等手段，消除自燃隱患。東三東四區(qū)域很多工作面屬于孤島開采，三、四角門多，礦壓應(yīng)力集中，巷道變形嚴(yán)重，生產(chǎn)單位加大超前支護(hù)，礦壓科做好沖擊礦壓的監(jiān)測與防治，及時對有沖擊威脅的地點(diǎn)進(jìn)行卸壓解危處理，防止冒頂傷人。該礦還嚴(yán)格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟值班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，主盯薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)為基層協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題，為生產(chǎn)營造安全環(huán)境。

　　為深化“雙增雙節(jié)”活動，該礦對照經(jīng)營管理指標(biāo)，不斷加大材料管控力度，擴(kuò)大修舊利廢范圍，及時回收井下廢舊材料，盡量減少新材料的投入。按照循環(huán)加工轉(zhuǎn)化將煤炭“吃干榨凈”的目標(biāo)，加快洗煤廠配套設(shè)施的技改收尾工作，抓緊進(jìn)行設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)，爭取早日發(fā)揮配套工程的經(jīng)濟(jì)效益。在煤質(zhì)管理上，狠抓源頭控制，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。發(fā)揮重介洗煤優(yōu)勢，做好品種煤生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營最大化。繼續(xù)深化經(jīng)營秩序整頓工作，定期開展自查自糾，認(rèn)真落實(shí)整改，逐步堵塞管理漏洞，切實(shí)提高礦井的經(jīng)營管理工作水平，最大限度地完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)核定指標(biāo)，推動礦井安全高效生產(chǎn)。

　　近期，龐莊礦根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際情況，從提高對徐礦集團(tuán)貢獻(xiàn)率和該礦轉(zhuǎn)移發(fā)展戰(zhàn)略掩護(hù)的高度出發(fā)，在生產(chǎn)組織上加緊對張小樓井75213、龐莊井9511工作面的安裝任務(wù)，全礦上下齊動員，堅(jiān)決打贏75213、9511工作面安裝硬仗。

　　該礦專門召開了75213、9511工作面安裝準(zhǔn)備協(xié)調(diào)推進(jìn)會，研究分析75213安裝、75212拆除、9511安裝等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，查找了制約工程進(jìn)度的因素，明確了完成時間，落實(shí)了各單位責(zé)任，并提出了具體措施。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制。該礦成立了安裝組、機(jī)電保障組、運(yùn)輸保障組、安全保障組、材料供應(yīng)保障組、宣傳報(bào)道組、生活保障組７個小組，明確了75213工作面及9511工作面安裝節(jié)點(diǎn)任務(wù)，要求各單位在運(yùn)輸支架、工作面安裝期間指定技術(shù)主管以上的安全管理人員三班現(xiàn)場把關(guān)，主動幫助區(qū)隊(duì)解決安全隱患，消除區(qū)隊(duì)后顧之憂。機(jī)電保障組負(fù)責(zé)支架的解體、組裝，盡可能平行作業(yè)，每天確保完成13架；加強(qiáng)對煤機(jī)試車，保證驗(yàn)收質(zhì)量，凡把關(guān)不嚴(yán)、驗(yàn)收質(zhì)量不高的，參與驗(yàn)收人員一律停職；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，避免停電影響工作面安裝；加強(qiáng)主提主運(yùn)系統(tǒng)的檢查檢修。運(yùn)輸保障組要完成運(yùn)輸13架／天的運(yùn)輸任務(wù)，確保工作面支架安裝不脫節(jié)。溜子運(yùn)輸按照要求6天內(nèi)全部完成。生產(chǎn)部（辦）要將生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃排到每一個小班，考慮周全，全面協(xié)調(diào)、嚴(yán)格考核。供管科要及時調(diào)遣、供應(yīng)與保障所需物資，做好備用物資儲備，保證及時安裝使用。二是要在保證安全工期和工程質(zhì)量的前提下，掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，確保75213、9511工作面安裝任務(wù)的順利完成。該礦要求調(diào)度室做到每班調(diào)度考核，每5天進(jìn)行一次通報(bào)，凡安全工作不到位及影響安裝進(jìn)度的，一律考核責(zé)任單位黨政主管和責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重的，進(jìn)行責(zé)任追究。為調(diào)動廣大干部職工的生產(chǎn)積極性，該礦制定了特殊獎勵政策，對機(jī)電工區(qū)支架解體、組裝人員完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的享受采掘區(qū)隊(duì)的工資待遇；對運(yùn)輸工區(qū)運(yùn)輸支架的崗位人員在運(yùn)輸支架期間，享受采掘區(qū)隊(duì)的工資待遇。生產(chǎn)部（辦）、安監(jiān)部（辦）跟班把關(guān)人員享受采掘區(qū)隊(duì)的工資待遇。該礦還要求相關(guān)部門增強(qiáng)為基層區(qū)隊(duì)服務(wù)的主動性，積極為參戰(zhàn)單位送飯，組織開展勞動競賽，選樹業(yè)績顯著、表現(xiàn)突出的區(qū)隊(duì)或個人典型，給予各類獎勵。

來源：徐礦集團(tuán)