今年以來，黃陵一號煤礦黨委認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委文件精神，結(jié)合礦井實(shí)際，以突出特色、爭創(chuàng)載體、注重實(shí)效為主導(dǎo)，積極以“三亮、六結(jié)合、六提高”為活動(dòng)載體，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)、五精管理等中心工作，開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)，使得礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步攀升，促使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)取得了實(shí)效。

　　“三亮”是指：黨員“亮”身份、干部“亮”承諾、班子“亮”旗幟。在全礦黨員中開展了“亮身份、爭奉獻(xiàn)、促發(fā)展”活動(dòng)，全體黨員佩戴了黨徽，給黨員安全示范崗制作標(biāo)牌，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上亮出身份，樹立“一名黨員一盞燈”形象，做到重要崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，使每個(gè)崗位都成為黨徽閃光的舞臺(tái)，每名黨員都成為引導(dǎo)職工群眾奮發(fā)進(jìn)取的“一盞燈”。礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)崗位特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際公開承諾內(nèi)容，亮出自己的身份及承諾“清單”，自覺接受職工群眾評議和監(jiān)督。與基層各單位負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步拓展廠務(wù)公開范圍，重大事項(xiàng)進(jìn)行集體研究、民主決策，做到亮承諾、亮職責(zé)、亮形象。在班子建設(shè)上以創(chuàng)建“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”的先進(jìn)黨組織為目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入井下、深入基層，與職工面對面談工作、談生活，聽取職工的意見和建議，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，提升員工幸福指數(shù)，在全礦營造出濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為干部職工做出表率，樹立了一面旗幟。

　　“六結(jié)合、六提高”，一是與五精管理相結(jié)合，提高企業(yè)核心競爭力。在管理過程中注重細(xì)化流程、細(xì)化環(huán)節(jié)、細(xì)化考核、細(xì)化監(jiān)督、細(xì)化規(guī)范；進(jìn)一步深化干部走動(dòng)式管理，落實(shí)六定原則（定區(qū)域、定時(shí)間、定路線、定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰、定考核），實(shí)行了全編碼管理，精準(zhǔn)管理實(shí)行菜單式安全確認(rèn)管理、精確管理實(shí)行“毫米秒克厘”管理，精益管理重點(diǎn)開展崗位價(jià)值精細(xì)管理，由以前的管理到區(qū)隊(duì)，變成管理到各生產(chǎn)崗位，使員工身份由“勞動(dòng)者”向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，達(dá)到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的目的；以語言美、行為美、環(huán)境美、團(tuán)隊(duì)和諧美、形象品牌美作為精美管理的路徑，實(shí)現(xiàn)了地面“花園化”，井下“工廠化”，在服務(wù)區(qū)隊(duì)開展了“六比六看”活動(dòng)，爭創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”。6月份，一號煤礦通過了中煤政研會(huì)五精管理樣板化礦井的驗(yàn)收，成為全國首批五精管理樣板化礦井，并確定了打造“全國五精管理第一礦”的目標(biāo)。

　　二是與基本功修煉相結(jié)合，提高職工綜合素質(zhì)。一號煤礦黨委在全礦范圍內(nèi)的各個(gè)崗位上深入開展“雙述”活動(dòng)，從職工到班組長，從班組長到科隊(duì)長，達(dá)到全員崗位描述，強(qiáng)化了職工知識功底，提高了職工的專業(yè)技術(shù)水平，在已舉行的三次崗位描述大賽中，涌現(xiàn)出了一大批崗位技術(shù)能手。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的動(dòng)手能力，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，在井下一盤區(qū)建成了全煤系統(tǒng)一流的井下實(shí)訓(xùn)基地。

　　三是與安全生產(chǎn)相結(jié)合，提高礦井安全管理水平。建立黨員示范點(diǎn)，開展黨員安全示范崗活動(dòng)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，并簽訂黨員身邊無事故責(zé)任書，明確責(zé)任區(qū)，掛牌上崗；開展職工安全結(jié)伙伴活動(dòng)，使職工之間形成互相提醒、互相幫助、共保安全的目的；建立了一號煤礦安全誠信建設(shè)體系，推行三級安全承諾（職工向班組承諾、班組向區(qū)隊(duì)承諾、區(qū)隊(duì)向礦承諾），對每一位職工建立誠信檔案，并進(jìn)行量化考核，與評先進(jìn)等掛鉤。全面實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，形成了“三嚴(yán)六有五到位”的領(lǐng)導(dǎo)帶班特色，“三嚴(yán)”指的是“嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度、嚴(yán)格履行帶班職責(zé)、嚴(yán)格實(shí)行帶班考核”;“六有”是指“月初有計(jì)劃、月底有考核、日常有監(jiān)督、帶班有標(biāo)志、現(xiàn)場有落實(shí)、隱患有整改”；“五到位”是指“任務(wù)布置到位、現(xiàn)場管理到位、群眾監(jiān)督到位、隱患排查到位、整改措施到位”。通過這些措施大大的提高了礦井的安全生產(chǎn)周期，截止目前，一號煤礦已安全生產(chǎn)1300多天。今年以來，一號煤礦安全狀況穩(wěn)定，有望實(shí)現(xiàn)第三個(gè)“零目標(biāo)”年。

　　四是與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平。繼續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“評優(yōu)評差”活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備四檢制和包機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。創(chuàng)建了精品工作面、示范段、精品硐室等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，今年7月，一號煤礦被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局評為“國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”和陜西省煤炭工業(yè)局“一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”。

　　五是與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治水平。一號煤礦黨委、黨支部認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”和民主生活會(huì)，堅(jiān)持開展中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)；對黨員進(jìn)行嚴(yán)格考核，不斷規(guī)范基層黨組織生活，加強(qiáng)黨員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和黨的基本理論、基本知識學(xué)習(xí)，要求黨員做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有時(shí)間保證；還要求黨員做到“二好”即：做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會(huì)，每季度對黨員的學(xué)習(xí)情況檢查一次，并在政工例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。使一號煤礦黨組織成為一個(gè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力黨的隊(duì)伍，一號煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)三年被集團(tuán)公司評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號。

　　六是與服務(wù)職工群眾相結(jié)合，提高黨員干部在職工中的威信。要求各黨支部和黨員要做出公開承諾，設(shè)立黨員承諾專欄，積極關(guān)心職工群眾疾苦，傾聽職工呼聲，幫助職工解決生產(chǎn)、生活中遇到的實(shí)際困難，為職工群眾辦實(shí)事辦好事。2009年建成了職工之家、職工餐廳并投入使用，為職工的文化娛樂、就餐提供了優(yōu)越環(huán)境。

 來源：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司