蘭花集團(tuán)伯方分公司運(yùn)輸二隊(duì)矸山五組在后三個(gè)月任務(wù)重，安全形勢(shì)緊張的氛圍中以“四抓”為主題狠抓生產(chǎn)安全。一抓意識(shí)強(qiáng)化，筑牢安全意識(shí)防線。開展“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子”，每月一日班組專題討論，平時(shí)各種存在錯(cuò)誤、失誤的生產(chǎn)安全問(wèn)題活動(dòng)。二抓責(zé)任落實(shí)，把后三個(gè)月的安全目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)以及其它各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)崗位和個(gè)人，以責(zé)任落實(shí)保安全，保生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感。三抓排查整治，清除安全事故隱患，查找職工在思想上和工作中的隱患，加強(qiáng)控制“三違”現(xiàn)象發(fā)生。四抓現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)矸山排矸道、掛底人員、一級(jí)提升、二級(jí)提升劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，明確現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，明確考核，保證在管理上重點(diǎn)要突出，管理要細(xì)化，確保全隊(duì)安全生產(chǎn)。

來(lái)源：蘭花集團(tuán)