截止10月25日生產(chǎn)報表顯示：陜西煤炭建設(shè)公司華山公司本月已生產(chǎn)熟料1.6萬噸，水泥2.01萬噸，銷售水泥2.85萬噸，其中裝包提前6天完成月計劃，而在這之前的9月份更是連續(xù)高產(chǎn)，生產(chǎn)熟料2.67萬噸、水泥2.63萬噸，分別超額完成月計劃11.25%和14.35%，并創(chuàng)連續(xù)14天保持千噸以上。在這一數(shù)字的背后，可以看出華山公司大干后四個月活動所帶來的成效。

　　該公司前8個月由于主客觀方面的原因，造成生產(chǎn)經(jīng)營停滯不前，產(chǎn)品產(chǎn)量一直難以突破。為了徹底扭轉(zhuǎn)這一被動局面，全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，9月3日該公司召開了全司管理人員動員大會。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢，重新明確了后四個月的目標(biāo)任務(wù)，動員全司上下迅速掀起大干后四個月生產(chǎn)熱潮。

　　在大干活動開展以來，從上到下都制定了一系列切實(shí)可行的保障措施，尤其是對旋窯、成品兩大車間，礦山、機(jī)電維修中心和質(zhì)管中心三個輔助生產(chǎn)部門和車間正副職管理人員實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)風(fēng)險抵押，按月交納抵押金，視生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核獎罰兌現(xiàn)；同時對全員實(shí)行進(jìn)一步的績效考核制，堅持每周考核一次，并特別下發(fā)了大干活動考核辦法，對各生產(chǎn)單位根據(jù)綜合得分進(jìn)行獎罰；機(jī)關(guān)所有部門都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營所需做好服務(wù)、保證資金、機(jī)械設(shè)備、材料等的供應(yīng)和后勤保障。

　　在過去的9月份里，各單位充分利用車間大會、班前班后會、黑板報等形式傳達(dá)落實(shí)動員大會精神，按照公司下達(dá)的后四個月生產(chǎn)指標(biāo)，制定保證措施，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，將指標(biāo)層層落實(shí)到班組和個人�；顒又�，各級黨組織還將大干活動與當(dāng)前開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。全體黨員干部都寫出了承諾，他們個個奮勇爭先，迎難而上，不怕苦不怕累，在平凡的崗位上爭當(dāng)“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”，有力的推動了競賽活動的深入開展；各級工會、共青團(tuán)組織更是懸掛橫幅、書寫標(biāo)語和制作大干競賽榜，天天公布大干完成情況，積極營造大干氛圍。與此同時，公司還將“大干后四個月”和“百日安全”活動相結(jié)合，突出安全基礎(chǔ)檢查考核，提高了員工的安全觀念和安全意識，增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感和使命感，有效地杜絕各類事故的發(fā)生。尤其是兩大車間在大干活動期間，面對各種困難，攻堅克難，精心組織，以強(qiáng)有力的措施保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過大家的共同努力，產(chǎn)量、質(zhì)量和效益等均取得了階段性成效，得到了公司及員工的一致好評。

　　由于大干后四個月活動制定措施全面，手段強(qiáng)硬，獎懲力度大，全體員工都鼓足干勁，加班加點(diǎn)，信心十足，生產(chǎn)現(xiàn)場大干氣氛濃厚，產(chǎn)量明顯提高。

來源：陜西煤炭建設(shè)公司