10月21日，大屯煤電公司在招待所召開全面風險管理體系建設暨流程梳理項目驗收會。公司領導義寶厚、許之前、張毅勤、李占福出席會議。義寶厚對風險管理體系實施階段的工作提出了要求。許之前主持會議并宣讀了驗收意見書。

　　北京第一會達風險管理科技有限公司總監(jiān)張紀東就公司全面風險管理體系建設所取得的階段性成果做了說明。公司自2010年3月啟動全面風險管理體系建設項目以來，開展了風險評估、全面風險管理體系建設、內(nèi)控體系建設、關鍵風險與流程對應和合規(guī)性診斷工作，形成了《風險評估報告》、《全面風險管理制度》、《全面風險管理手冊》、《流程手冊》、《內(nèi)部控制手冊》、《內(nèi)部控制評估手冊》和《內(nèi)部控制更新手冊》等主要成果。

　　義寶厚指出，公司是中煤集團全面風險管理體系建設的試點單位，從啟動到成果驗收，歷經(jīng)7個多月，雖然目前初步形成了7 個基礎性文件并通過驗收，但實施全面風險管理還只是剛剛起步。義寶厚說，開展風險管理的目的，不僅僅是為了適應上市公司上報《內(nèi)控報告》的需要，更主要是把影響公司未來發(fā)展的各種風險管控好，根本目的是為了科學發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展，打造基業(yè)常青的百年中煤、百年大屯。

　　義寶厚要求，各部門、特別是主要參與人員要進一步熟悉成果、宣貫成果，把成果落實到各項工作中去，在公司上下要有風險意識，樹立風險管理理念，提高風險管控能力。義寶厚強調，風險是影響未來目標實現(xiàn)的可能性因素。防范風險，首先要有強烈的風險意識，樹立“沒有風險意識就是最大的風險”的理念。在8個重大風險中，資源獲取風險被列為第一位，礦區(qū)上上下下都意識到了，我們要把握好中煤集團建設新疆基地、陜蒙基地的機遇，積極反映、主動拿取。要邊實施邊學習，要在體系實施過程中注意信息的溝通、反饋，在成果應用過程中不斷加以修改、完善，最終提高公司的整體管控水平。

　　會上，公司各部室中心負責人發(fā)表了現(xiàn)場驗收意見，各部室中心負責風險管理體系建設聯(lián)絡工作的同志參加會議。

來源：大屯煤電