10月18日，漳平煤業(yè)公司召開三季度經(jīng)濟分析會。會上，公司財務部通報了公司三季度的經(jīng)營指標完成情況，各所屬單位通報、分析了本單位三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在的問題。公司梁副總經(jīng)理有針對性地指出了各單位的經(jīng)營情況和應加強的工作。

　　結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，梁副總經(jīng)理就如何將精細化管理落到實處提出了三點建議：

　　一、做好落實責任，提升管理效益。要求每個崗位的人員都要明確責任，立足于“人人有事做，事事有人管”，落實責任，做好檢查與考核工作。

　　二、加強成本控制，提升運行質(zhì)量。1.對成本的過程，一定要有全過程的管理。要做到事前有目標，事中有跟蹤、檢查、糾正的過程，事后有分析、考核、總結(jié)。2.樹立全員的成本意識。要求負責人必須將成本指標層層分解，考核到部門、個人，讓每個人都有責任意識。3.成本控制要抓大不放小。要求在成本控制中要有責任心，要制定科學合理的指標，促進責任人通過努力實現(xiàn)工作任務；在精細化管理中，還要注重抓好費用管理中的“跑冒滴漏”。

　　三、尋找新的增長點。通過抓好找煤、配煤、節(jié)能等各項工作，尋找新的利潤增長點。

來源：漳平煤業(yè)