抓好煤礦安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，把“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正落實(shí)在煤礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)抓好煤礦安全班組管理文化的創(chuàng)建工作十分重要。
　　
　　提高認(rèn)識(shí)
　　
　　切實(shí)重視和加強(qiáng)班組安全建設(shè)
　　
　　各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)要從以人為本、科學(xué)發(fā)展的高度，認(rèn)識(shí)和把握班組安全建設(shè)工作的重要性，真正重視班組安全建設(shè)，為企業(yè)安全發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　加強(qiáng)制度建設(shè)
　　
　　全面規(guī)范班組安全行為
　　
　　首先要從制度建設(shè)入手，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵(lì)人。一是作業(yè)規(guī)程的編制要全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，有針對(duì)性和可操作性，讓職工能夠熟練掌握；二是要建立崗位責(zé)任制，每個(gè)工種要有嚴(yán)格的操作程序和工藝流程，讓每個(gè)職工職責(zé)明確，任務(wù)清晰；三是要建立安全管理制度，讓每個(gè)職工自覺遵守，從安全管理上堵塞漏洞；四是要建立安全獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，管理有序。
　　
　　其次，要在貫徹落實(shí)上下功夫。制度制定好了之后，關(guān)鍵是看制度有沒(méi)有執(zhí)行力，要確實(shí)做到煤礦安全，必須把班組建設(shè)成為執(zhí)行制度的模范、安全生產(chǎn)的堡壘。
　　
　　以能力建設(shè)為重點(diǎn)
　　
　　全面提高班組成員安全技能
　　
　　當(dāng)前煤礦企業(yè)一線職工主體是農(nóng)民工，他們的安全技能普遍較低，在這種條件下，一是要抓好班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)和使用。從機(jī)制上、政策上、管理上營(yíng)造出優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出的良好氛圍。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高自我保安能力，要針對(duì)不同人群，不同崗位開展培訓(xùn)。切實(shí)提高班組全員的綜合素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全、可持續(xù)發(fā)展。

來(lái)源：遼源日?qǐng)?bào)