抓好煤礦安全生產組織機構建設，建立健全安全生產責任制體系，把“安全第一、預防為主”的方針真正落實在煤礦的各項生產經營活動中，對抓好煤礦安全班組管理文化的創(chuàng)建工作十分重要。
　　
　　提高認識
　　
　　切實重視和加強班組安全建設
　　
　　各個生產企業(yè)要從以人為本、科學發(fā)展的高度，認識和把握班組安全建設工作的重要性，真正重視班組安全建設，為企業(yè)安全發(fā)展打下堅實基礎。
　　
　　加強制度建設
　　
　　全面規(guī)范班組安全行為
　　
　　首先要從制度建設入手，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵人。一是作業(yè)規(guī)程的編制要全面、科學、準確，有針對性和可操作性，讓職工能夠熟練掌握；二是要建立崗位責任制，每個工種要有嚴格的操作程序和工藝流程，讓每個職工職責明確，任務清晰；三是要建立安全管理制度，讓每個職工自覺遵守，從安全管理上堵塞漏洞；四是要建立安全獎懲制度，做到獎罰分明，管理有序。
　　
　　其次，要在貫徹落實上下功夫。制度制定好了之后，關鍵是看制度有沒有執(zhí)行力，要確實做到煤礦安全，必須把班組建設成為執(zhí)行制度的模范、安全生產的堡壘。
　　
　　以能力建設為重點
　　
　　全面提高班組成員安全技能
　　
　　當前煤礦企業(yè)一線職工主體是農民工，他們的安全技能普遍較低，在這種條件下，一是要抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用。從機制上、政策上、管理上營造出優(yōu)秀班組長脫穎而出的良好氛圍。二是強化培訓，全面提高自我保安能力，要針對不同人群，不同崗位開展培訓。切實提高班組全員的綜合素質，努力實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全、可持續(xù)發(fā)展。

來源：遼源日報