進(jìn)入第四季度以來(lái)，田家庵發(fā)電廠圍繞電量目標(biāo)，緊緊抓住冬季大負(fù)荷運(yùn)行“黃金季節(jié)”和優(yōu)先安排供熱機(jī)組發(fā)電的有利時(shí)機(jī)，制訂詳細(xì)措施，細(xì)化發(fā)電量計(jì)劃，想方設(shè)法爭(zhēng)取完成全年發(fā)電目標(biāo)任務(wù)。截至10月24日，該廠共增搶發(fā)電量24404萬(wàn)千瓦時(shí)，平均日發(fā)電量1000萬(wàn)千瓦時(shí)以上，大大超過(guò)日應(yīng)發(fā)電量840萬(wàn)千瓦時(shí)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造搶發(fā)電量氛圍。該廠充分發(fā)揮宣傳媒體作用，積極引導(dǎo)全體干部職工樹(shù)立“千瓦不讓，度電必爭(zhēng)”意識(shí)和“電量就是效益”理念，營(yíng)造出“增發(fā)電量，人人有責(zé)”、“一切為了電量，一切圍繞電量”的濃厚氛圍，號(hào)召全員堅(jiān)定信心、迎難而上，進(jìn)一步落實(shí)增發(fā)電量責(zé)任，充分提高全員增發(fā)電量的積極性，千方百計(jì)提高機(jī)組設(shè)備利用小時(shí)數(shù)，為全力搶發(fā)電量打好思想基礎(chǔ)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)缺陷管理，鞏固設(shè)備安全基礎(chǔ)。為保障機(jī)組設(shè)備安全可靠運(yùn)行，該廠進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，形成閉環(huán)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，將增發(fā)電量與秋季安全檢查、冬季防火、防寒、防凍工作緊密結(jié)合起來(lái)，精心開(kāi)展隱患排查治理，堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天”的原則，將影響機(jī)組帶負(fù)荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)合理安排消缺時(shí)間，避免設(shè)備消缺影響機(jī)組帶負(fù)荷能力。該廠還按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的管理模式，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，針對(duì)影響機(jī)組安全、影響環(huán)保和影響機(jī)組出力等缺陷的消除情況，進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，確保設(shè)備運(yùn)行狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)營(yíng)，爭(zhēng)取增搶發(fā)電量。該廠積極向上級(jí)部門匯報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和設(shè)備運(yùn)行狀況，與省電網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮調(diào)度職能，爭(zhēng)取更大的電量空間，爭(zhēng)取多發(fā)、超發(fā)電量；利用本廠區(qū)域優(yōu)勢(shì)和調(diào)峰調(diào)荷優(yōu)勢(shì)，盡量保證機(jī)組電量計(jì)劃安排不低于其它電廠同類型機(jī)組水平，并隨時(shí)跟蹤電網(wǎng)月度計(jì)劃進(jìn)度爭(zhēng)取日電量，把電量落實(shí)到每臺(tái)機(jī)組、每個(gè)班值，千方百計(jì)爭(zhēng)取更多的發(fā)電量；隨時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，不斷提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析和判斷能力，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭(zhēng)；大力開(kāi)展發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，充分提高全員增發(fā)電量的積極性，推進(jìn)電量進(jìn)度管理，強(qiáng)化計(jì)劃電量的落實(shí)，以拼搶精神積極增發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)以增量促效益。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)操作調(diào)整，促進(jìn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。該廠以運(yùn)行績(jī)效考核系統(tǒng)為平臺(tái)，合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高機(jī)組運(yùn)行水平。一是立足“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，做好燃燒調(diào)整及事故預(yù)想，深入分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、運(yùn)行監(jiān)視調(diào)整等情況，實(shí)現(xiàn)操作“無(wú)差錯(cuò)”的目標(biāo)。二是深化廠用電率、供電煤耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，要求運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤、精心調(diào)整，盡可能將機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)控制在最佳范圍，全力提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。三是強(qiáng)化指標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理，重點(diǎn)開(kāi)展廠用電率、供電煤耗、油耗、水耗等主要指標(biāo)運(yùn)行分析，查找影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的各種原因，加強(qiáng)監(jiān)視調(diào)整，在確保安全的前提下，努力降低廠用電率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，深度挖潛提效。四是合理分配機(jī)組負(fù)荷，盡量調(diào)整機(jī)組在高效率區(qū)運(yùn)行，避免小出力高能耗的運(yùn)行方式，達(dá)到節(jié)能降耗增發(fā)電量的目的。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)配煤摻燒安全，保證電煤可靠供應(yīng)。面對(duì)電煤緊張、煤價(jià)居高不下的嚴(yán)峻形勢(shì)，該廠結(jié)合正在做的事，密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，想方設(shè)法增加煤源，確保不發(fā)生缺煤停機(jī)或調(diào)減電量計(jì)劃事件；強(qiáng)化燃料效能監(jiān)察管理，加大煤質(zhì)分析和配煤摻燒力度，根據(jù)存煤質(zhì)、量和機(jī)組負(fù)荷制定不同的摻配方案，制定摻配、摻燒計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督管理，保證發(fā)電機(jī)“口糧”優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)。此舉措既有效降低了燃料成本，又提高了入爐煤質(zhì)量，保證了機(jī)組燃燒穩(wěn)定和帶負(fù)荷能力。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能水平。該廠根據(jù)集控運(yùn)行崗位需求及每位員工的實(shí)際狀況，精心制定了有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)；把崗位晉升與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，全面完成重要崗位競(jìng)崗考試考評(píng)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，發(fā)揮出績(jī)效工資的杠桿調(diào)節(jié)作用，提高了員工履行崗位職責(zé)的能力；通過(guò)技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、異常分析、仿真機(jī)操作、事故演練等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的人才支撐，進(jìn)一步做好電量多發(fā)、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)工作。

來(lái)源：中國(guó)電力信息網(wǎng)