進入第四季度以來，田家庵發(fā)電廠圍繞電量目標，緊緊抓住冬季大負荷運行“黃金季節(jié)”和優(yōu)先安排供熱機組發(fā)電的有利時機，制訂詳細措施，細化發(fā)電量計劃，想方設(shè)法爭取完成全年發(fā)電目標任務(wù)。截至10月24日，該廠共增搶發(fā)電量24404萬千瓦時，平均日發(fā)電量1000萬千瓦時以上，大大超過日應(yīng)發(fā)電量840萬千瓦時。

　　進一步加強宣傳力度，營造搶發(fā)電量氛圍。該廠充分發(fā)揮宣傳媒體作用，積極引導(dǎo)全體干部職工樹立“千瓦不讓，度電必爭”意識和“電量就是效益”理念，營造出“增發(fā)電量，人人有責(zé)”、“一切為了電量，一切圍繞電量”的濃厚氛圍，號召全員堅定信心、迎難而上，進一步落實增發(fā)電量責(zé)任，充分提高全員增發(fā)電量的積極性，千方百計提高機組設(shè)備利用小時數(shù)，為全力搶發(fā)電量打好思想基礎(chǔ)。

　　進一步加強缺陷管理，鞏固設(shè)備安全基礎(chǔ)。為保障機組設(shè)備安全可靠運行，該廠進一步強化設(shè)備缺陷管理，形成閉環(huán)。根據(jù)季節(jié)特點，將增發(fā)電量與秋季安全檢查、冬季防火、防寒、防凍工作緊密結(jié)合起來，精心開展隱患排查治理，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則，將影響機組帶負荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時合理安排消缺時間，避免設(shè)備消缺影響機組帶負荷能力。該廠還按照“五確認、一兌現(xiàn)”的管理模式，強化責(zé)任落實，針對影響機組安全、影響環(huán)保和影響機組出力等缺陷的消除情況，進行嚴格獎懲考核，確保設(shè)備運行狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。

　　進一步加強調(diào)度運營，爭取增搶發(fā)電量。該廠積極向上級部門匯報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和設(shè)備運行狀況，與省電網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮調(diào)度職能，爭取更大的電量空間，爭取多發(fā)、超發(fā)電量；利用本廠區(qū)域優(yōu)勢和調(diào)峰調(diào)荷優(yōu)勢，盡量保證機組電量計劃安排不低于其它電廠同類型機組水平，并隨時跟蹤電網(wǎng)月度計劃進度爭取日電量，把電量落實到每臺機組、每個班值，千方百計爭取更多的發(fā)電量；隨時掌握電網(wǎng)負荷變化情況，不斷提高市場預(yù)測、分析和判斷能力，及時優(yōu)化調(diào)整運行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭；大力開展發(fā)電量競賽活動，充分提高全員增發(fā)電量的積極性，推進電量進度管理，強化計劃電量的落實，以拼搶精神積極增發(fā)電量，實現(xiàn)以增量促效益。

　　進一步加強操作調(diào)整，促進機組經(jīng)濟運行。該廠以運行績效考核系統(tǒng)為平臺，合理優(yōu)化機組運行方式，提高機組運行水平。一是立足“兩票三制”標準化管理，加強設(shè)備巡檢，做好燃燒調(diào)整及事故預(yù)想，深入分析經(jīng)濟指標、運行監(jiān)視調(diào)整等情況，實現(xiàn)操作“無差錯”的目標。二是深化廠用電率、供電煤耗等經(jīng)濟指標競賽活動，要求運行人員認真監(jiān)盤、精心調(diào)整，盡可能將機組各項指標控制在最佳范圍，全力提高機組經(jīng)濟性。三是強化指標、對標管理，重點開展廠用電率、供電煤耗、油耗、水耗等主要指標運行分析，查找影響機組經(jīng)濟性的各種原因，加強監(jiān)視調(diào)整，在確保安全的前提下，努力降低廠用電率等經(jīng)濟技術(shù)指標，深度挖潛提效。四是合理分配機組負荷，盡量調(diào)整機組在高效率區(qū)運行，避免小出力高能耗的運行方式，達到節(jié)能降耗增發(fā)電量的目的。

　　進一步加強配煤摻燒安全，保證電煤可靠供應(yīng)。面對電煤緊張、煤價居高不下的嚴峻形勢，該廠結(jié)合正在做的事，密切關(guān)注煤炭市場動態(tài)，想方設(shè)法增加煤源，確保不發(fā)生缺煤停機或調(diào)減電量計劃事件；強化燃料效能監(jiān)察管理，加大煤質(zhì)分析和配煤摻燒力度，根據(jù)存煤質(zhì)、量和機組負荷制定不同的摻配方案，制定摻配、摻燒計劃，進一步加強運行監(jiān)督管理，保證發(fā)電機“口糧”優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)。此舉措既有效降低了燃料成本，又提高了入爐煤質(zhì)量，保證了機組燃燒穩(wěn)定和帶負荷能力。

　　進一步加強人才培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能水平。該廠根據(jù)集控運行崗位需求及每位員工的實際狀況，精心制定了有針對性的技術(shù)培訓(xùn)；把崗位晉升與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，全面完成重要崗位競崗考試考評工作，進一步調(diào)動了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，發(fā)揮出績效工資的杠桿調(diào)節(jié)作用，提高了員工履行崗位職責(zé)的能力；通過技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、異常分析、仿真機操作、事故演練等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升運行人員的業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)安全經(jīng)濟發(fā)展提供必要的人才支撐，進一步做好電量多發(fā)、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)工作。

來源：中國電力信息網(wǎng)