近期，新汶礦業(yè)集團(tuán)公司下發(fā)了《新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，明確帶班下井人員、每月帶班下井的個(gè)數(shù)、在井下工作時(shí)間、帶班下井的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核等，進(jìn)一步落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

　　明確職能，落實(shí)責(zé)任。安監(jiān)局是集團(tuán)公司落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的主管部門，負(fù)責(zé)督促權(quán)屬生產(chǎn)礦井和新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造等建設(shè)礦井執(zhí)行和落實(shí)相關(guān)規(guī)定，并對(duì)違反帶班下井制度的行為按規(guī)定進(jìn)行處罰。權(quán)屬各煤礦是落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的責(zé)任主體，礦井主要負(fù)責(zé)人對(duì)落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度負(fù)全責(zé)。每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)(權(quán)屬各煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師)帶班下井，與工人同上、同下，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮、超能力組織生產(chǎn)；遇到險(xiǎn)情，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

　　細(xì)化管理，嚴(yán)格考核。礦井主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5個(gè)。礦井領(lǐng)導(dǎo)班子和副總工程師每月帶班下井個(gè)數(shù)，由各礦據(jù)實(shí)安排，不得空班。礦領(lǐng)導(dǎo)下井時(shí)，在井口明顯位置公示其姓名。在公示欄公示礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況，接受群眾監(jiān)督。集團(tuán)公司權(quán)屬各煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況在《新汶礦工報(bào)》每季公布一次。沒有煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，煤礦從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實(shí)行井下交接班制度，即上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄簿；升井后，礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等進(jìn)行登記，由專人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。

　　強(qiáng)化檢查，規(guī)范監(jiān)督。安監(jiān)局將礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的落實(shí)情況作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)詢問、檢閱井下交接班及下井檔案記錄、聽取從業(yè)人員反映、調(diào)閱煤礦井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式，對(duì)省內(nèi)礦井礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井執(zhí)行情況每月進(jìn)行一次監(jiān)督檢查、通報(bào)、考核，對(duì)省外權(quán)屬礦井每季進(jìn)行一次監(jiān)督檢查、通報(bào)、考核。建立舉報(bào)制度，公開舉報(bào)電話、信箱或電子郵箱，受理有關(guān)舉報(bào)，并認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，經(jīng)查證屬實(shí)，從重處罰。

來源：新汶礦業(yè)