進(jìn)入十月份，針對煤炭銷售進(jìn)入旺季，客戶需求煤炭大量熱值高商品煤的實際，鐵法煤業(yè)大平礦進(jìn)一步深化煤質(zhì)管理，層層把關(guān)，嚴(yán)格考核，實現(xiàn)了煤質(zhì)穩(wěn)中求升的良好態(tài)勢，促進(jìn)了銷售工作順利進(jìn)行。

　　針對南二南九放頂煤生產(chǎn)工作面在回采過程中遭遇兩個平均走向長度為30余米斷層，對煤質(zhì)造成較大影響的實際，大平礦狠抓生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)控制，堅持煤質(zhì)管理從生產(chǎn)源頭抓起。在采煤機切割巖石前，拉空溜子和皮帶上的煤炭再進(jìn)刀，既實行煤矸分運，采取分段運輸?shù)姆绞�，使巖石集中落入大倉，保證了煤質(zhì)。同時在現(xiàn)場考核上嚴(yán)格把關(guān)，對不執(zhí)行規(guī)程要求的班組或個人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。結(jié)合工作面頂板破碎，巖石在礦壓作用下易混入溜子這一難題，大平礦通過在頂板破碎段采取提前前移支架，在頂板落差頂空處使用木料接實，支架頂梁給足壓力等措施，有效的防止了頂板碎石混入溜槽，盡所能地保證煤質(zhì)不受巖石影響。為減少井下機械及消塵用水對煤質(zhì)的影響，大平礦實行煤水分流治理，通過改造采煤機內(nèi)外噴霧裝置，加大噴霧能力和噴霧面積，減少流水量，將噴霧裝置與采煤機截割部進(jìn)行聯(lián)合閉鎖，使截割部停止割煤時，噴霧裝置自動關(guān)閉，有效的控制了采煤機割煤期間流水的混入。同時通過在護幫板和側(cè)護板上鋪設(shè)的隔水布，使水順著隔水布流到支架一側(cè)，解決了頂板淋水影響煤質(zhì)的現(xiàn)象。

　　針對南二南九工作面兩順壓力大，運順拉底、翻棚出貨多，巖石多，為防止拉底、翻棚出貨上皮帶對煤質(zhì)造成破壞，這個礦嚴(yán)格規(guī)定，拉底、翻棚出現(xiàn)的巖石靠一幫碼放，一律禁止上皮帶，統(tǒng)一裝入礦車升井，不但保證了煤質(zhì)，還有效減少了地面手選人員勞動強度。

　　大平礦在一手抓生產(chǎn)源頭的煤質(zhì)控制的基礎(chǔ)上，一手抓地面洗選篩分過程中的煤質(zhì)管理，通過對地面跳汰機進(jìn)行改造，更換振動篩，解決了片狀矸石混入洗產(chǎn)品的難題。與此同時，大平礦加強落實考核煤質(zhì)管理力度，修訂完善《煤質(zhì)管理辦法》，礦調(diào)度室每天派專人到工作面進(jìn)行取樣化驗和監(jiān)督煤質(zhì)開采情況。結(jié)合煤質(zhì)變化，及時組織召開煤質(zhì)專題例會，詳細(xì)分析造成煤質(zhì)影響的各種不利因素，合理制定解決辦法。細(xì)化流程，層層分解，將煤質(zhì)與所涉及的單位人員獎金掛鉤，實行以質(zhì)計分、超灰扣分的辦法，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。與此同時，大平礦加強了對員工的煤質(zhì)意識教育，號召和引導(dǎo)員工做到愛護煤質(zhì)就像愛護眼睛一樣，抓煤質(zhì)就如抓安全一樣，樹立煤質(zhì)就是礦井發(fā)展生命之本的觀念，使廣大員工充分認(rèn)識到煤質(zhì)和自身利益息息相關(guān)，自覺做到生產(chǎn)中愛護煤質(zhì)，行動上保證煤質(zhì)。

來源：鐵法煤業(yè)