10月21日，窯街煤電集團公司召開三季度經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)分析一至九月份經(jīng)濟運行情況，部署四季度經(jīng)營管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)王�熋�、田靖安、溫克珩、張相成、何明星、王更雨、穆家成參加會議。

　　分析報告指出，今年以來在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一至九月份公司全面完成了各項進度目標(biāo)任務(wù)和省政府、省國資委下達的“三項”進度指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營情況良好。

　　田靖安講話指出，集團公司克服各方面壓力，團結(jié)帶領(lǐng)職工在物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和環(huán)境文明建設(shè)等方面都取得了可喜成績，具體表現(xiàn)在旗幟沒有倒，精神沒有垮，礦區(qū)沒有亂，人心沒有散，管理沒有松，效益沒有降，發(fā)展沒有停，職工收入沒有少八個方面。這充分說明集團公司的基礎(chǔ)工作是牢靠的，職工隊伍素質(zhì)是過硬的，組織管理是堅強有力的，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定能夠帶領(lǐng)廣大職工，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。今年一至九月份全公司原煤生產(chǎn)、煤炭銷售、籌資融資、節(jié)支降耗、挖潛增效、項目建設(shè)、企業(yè)效益取得了較大進展，全面完成了進度目標(biāo)任務(wù)。田靖安強調(diào)，面對公司重要的發(fā)展轉(zhuǎn)折時期，公司上下要進一步提振信心，認清面臨的形勢和任務(wù)，深刻反思、對比，發(fā)展好企業(yè)。要進一步挖潛增效。效益是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，通過開展增產(chǎn)提效、提質(zhì)創(chuàng)收、節(jié)支降耗、經(jīng)營理財?shù)然顒�，提升產(chǎn)能、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、嚴(yán)格經(jīng)營考核，創(chuàng)造企業(yè)效益的最大化。要進一步嚴(yán)格管理。落實好集團公司、二級單位和區(qū)隊三級管理責(zé)任，抓好安全、質(zhì)量、成本、供應(yīng)、銷售和資金管理。要進一步強化責(zé)任。特別是中層管理人員和業(yè)務(wù)主管要落實好安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、效益責(zé)任、全局責(zé)任、目標(biāo)責(zé)任和廉潔責(zé)任，抓好當(dāng)前工作，做好長遠打算，實現(xiàn)工作目標(biāo)。分析一至九月份經(jīng)濟運行情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進和加強經(jīng)營管理工作，做好今年工作的收尾，超前謀劃明年的工作，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

　　溫克珩主持經(jīng)濟活動分析會并指出，今年以來，集團公司緊緊圍繞年初確定的各項工作目標(biāo)，加強經(jīng)營管理，生產(chǎn)經(jīng)營取得新成效；項目建設(shè)有了新進展；企業(yè)管理得到新提高，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)新增長，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。就抓好四季度工作，統(tǒng)籌做好明年各項工作準(zhǔn)備，溫克珩強調(diào)，一、安全是效益，要全力抓好。二、生產(chǎn)是基礎(chǔ)，要精心組織。各生產(chǎn)礦要加強現(xiàn)場管理和勞動組織，抓好采煤工作面過施工巷、倒系統(tǒng)、出架子、收尾搬遷、初采初放等特殊環(huán)節(jié)的管理，提高煤炭質(zhì)量、加強設(shè)備管理，確保礦井接續(xù)。要認真做好礦區(qū)供熱和冬季三防工作，保證冬季礦井正常生產(chǎn)、職工生活不受影響。三、銷售是龍頭，要講究策略。充分利用季節(jié)性優(yōu)勢，靈活調(diào)整營銷策略，降低生產(chǎn)礦庫存，提高煤炭經(jīng)營效益。同時加大硅鐵、碳化硅、頁巖油、礦用支護用品、農(nóng)林產(chǎn)品等的銷售力度，確保效益。四、經(jīng)營是關(guān)鍵，要抓住重點。深入抓好挖潛增效、節(jié)支降耗，嚴(yán)格控制成本，加強資金管理，嚴(yán)格經(jīng)營考核與審計，認真做好年終決算，超前謀劃明年工作。確保年末歲初各項工作順利過度、有序銜接。五、項目是重點，要加快建設(shè)。加大安全技改等重點工程外部協(xié)調(diào)力度，抓好礦建、土建、安裝三類工程的施工，做到平行施工，加快進度，確保工期。認真抓好天祝洗煤廠、復(fù)合水泥項目建設(shè)、住宅工程建設(shè)等工作。六、管理是保障，要落實到位。各單位、部門對下達的計劃，要細化措施，分解任務(wù)，明確責(zé)任，抓好落實。同時做好理順非煤產(chǎn)業(yè)管理體制工作，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)、規(guī)�；�經(jīng)營。認真組織編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)謀劃企業(yè)長遠發(fā)展。

來源：窯街煤電