進(jìn)入四季度，針對(duì)煤、氣、電、化、煤機(jī)制造、多種經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)跨省際、跨行業(yè)，以及各產(chǎn)業(yè)員工崗位多、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，晉煤集團(tuán)未雨綢繆，全力整治安全“頑疾”，取得良好效果。

　　晉煤集團(tuán)煤炭開采、煤化工生產(chǎn)、煤層氣開發(fā)利用、發(fā)電等均屬于高危行業(yè)，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，安全管理難度大。為此，今年8月，晉煤集團(tuán)就專門成立由各專業(yè)單位和部門選派的業(yè)務(wù)骨干及崗位尖子組成的專家組，分別建立以煤炭、煤化工、煤層氣、電力、煤機(jī)制造等六大板塊和物業(yè)、醫(yī)院、交通消防、勞動(dòng)用工管理、火工品管理、安全教育與活動(dòng)場(chǎng)所六大系統(tǒng)為主的安全技術(shù)會(huì)診工作機(jī)制，通過(guò)認(rèn)真查找安全、技術(shù)、管理等方面存在的缺陷和問題，形成《集團(tuán)公司安全技術(shù)會(huì)診報(bào)告》，其中共會(huì)診出問題844條。目前，已整改679條，剩余165條正在加緊整改。

　　晉煤集團(tuán)還同步開展專項(xiàng)整治工作，采取專項(xiàng)檢查、不定期抽查等形式，分四個(gè)步驟對(duì)全公司重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源、一通三防和瓦斯防突等安全重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。期間，為保證資源整合礦井的整合工作和安全監(jiān)管工作同步有序進(jìn)行，晉煤集團(tuán)還成立六個(gè)小組，對(duì)43個(gè)包121座礦井進(jìn)行全面安全大督查，對(duì)個(gè)別礦井存在六證不全或過(guò)期、“一停四不�！眻�(zhí)行不規(guī)范、地質(zhì)資料不全、礦井單回路供電和采用自然通風(fēng)方式等問題，責(zé)令有關(guān)單位認(rèn)真加以落實(shí)整改，并重申整合重組礦井復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的礦井一律不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　在專項(xiàng)整治過(guò)程中，晉煤集團(tuán)重點(diǎn)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作進(jìn)行督查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶班情況、巡查情況，每天在井口或公告欄進(jìn)行公布、記錄，并上傳OA辦公系統(tǒng)，接受廣大職工的共同監(jiān)督，形成安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。

　　為徹底治愈安全“頑疾”，針對(duì)安全會(huì)診中發(fā)現(xiàn)的問題和短板，晉煤集團(tuán)進(jìn)一步細(xì)化管理制度，對(duì)《晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行修訂，將條例內(nèi)容重新梳理和評(píng)審，擴(kuò)大管理的力度和范疇，并及時(shí)出臺(tái)《關(guān)于集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井管理的有關(guān)規(guī)定》、《事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》、《動(dòng)態(tài)安全監(jiān)察管理辦法》等一系列相關(guān)規(guī)定，使崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度更加科學(xué)具體，具有更強(qiáng)的可操作性。

來(lái)源：晉煤集團(tuán)