日前，福建煤電公司出臺閩煤電人力字[2010]257號《關(guān)于進(jìn)一步穩(wěn)定采掘一線隊伍的實施意見》的方案，從適當(dāng)調(diào)整采掘單價，提高采掘一線職工的工資收入；放寬骨干農(nóng)輪工“選留”年齡，加大農(nóng)輪工“選留”力度；出臺采掘一線留轉(zhuǎn)為合同制職工的住房公積金待遇及管理辦法；采取多形式的招工方式；進(jìn)一步提高采掘一線隊伍的整體素質(zhì)；加強(qiáng)工資民主分配監(jiān)督；采取措施穩(wěn)定一線職工隊伍等七個方面提高采掘職工待遇。

　　一是適當(dāng)調(diào)整采掘單價，提高采掘一線職工的工資收入。公司結(jié)合各礦井的實際，適當(dāng)提高一線采掘單價，使采掘一線職工每人每月增加收入10%以上。要求基層單位在制定單價時應(yīng)充分考慮各種因素，對生產(chǎn)條件困難的工作面，要制定合理的任務(wù)計劃和采掘單價，特別是礦井每月在確定單價或工資民主分配會上，要充分考慮生產(chǎn)條件出現(xiàn)變化等因素，合理的進(jìn)行定額系數(shù)調(diào)整，確保職工在生產(chǎn)條件困難情況下得到合理的報酬。同時鼓勵各單位在提高“兩效”（經(jīng)濟(jì)效益、勞動效率）的前提下，采取超產(chǎn)加價、單項競賽獎勵等形式，提高采掘一線員工的收入。

　　二是加大農(nóng)輪工“選留”力度，提高從農(nóng)輪工中留轉(zhuǎn)的比例。公司農(nóng)輪工留轉(zhuǎn)為合同制工人的比例力爭在1-2年內(nèi)達(dá)到60%左右，重點向年輕力壯和經(jīng)驗豐富的骨干力量傾斜。對熱愛礦山，思想穩(wěn)定，無違法違紀(jì)行為；具有初中以上文化程度（機(jī)電修應(yīng)有中技或高中以上學(xué)歷），身體健壯，體檢合格，能堅持繁重體力勞動；有與公司簽訂勞動合同；工作積極，生產(chǎn)任務(wù)完成好；且符合以下5個條件之一的可申報選留：即年齡在35周歲以下，在采掘一線工作滿六個月，且每月出勤天數(shù)達(dá)到23天以上者。年齡在42周歲以下的，從事采掘一線工作滿2年以上且現(xiàn)仍在采掘一線工作，并取得采掘初級工以上技能等級。在公司從事采掘一線工作8年以上，且年出勤在251天以上，年齡放寬至45周歲。現(xiàn)為采掘班隊長，年齡和礦齡適當(dāng)放寬，年齡放寬至45周歲以下，但必須在公司采掘一線滿一年半以上），且年出勤在251天以上。被公司評為勞�；虿删蚪疸y牌能手等榮譽(yù)的，年齡可適當(dāng)放寬至45周歲。

　　公司還對農(nóng)輪工留轉(zhuǎn)為合同制工人后的待遇也給予了調(diào)整。農(nóng)輪工留轉(zhuǎn)為合同制工人后戶口關(guān)系暫時不轉(zhuǎn)，但必須提交由戶口所在地戶藉管理部門出具的戶藉證明及遵紀(jì)守法情況的證明。農(nóng)輪工留轉(zhuǎn)為合同制工人后，與企業(yè)簽訂合同制工人勞動合同，與同工種合同制工人享受同等工資、福利待遇，參加基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險等各類社會保險，其留轉(zhuǎn)前的農(nóng)輪工工齡（指本企業(yè)工齡）可以連續(xù)計算。農(nóng)輪工留轉(zhuǎn)為合同制工人后，應(yīng)繼續(xù)在井下采掘一線堅持工作五年以上，五年內(nèi)因個人原因不能從事井下采掘工作的，公司予以解除勞動合同。留轉(zhuǎn)為合同制工人的采掘一線工人，年齡達(dá)50周歲或身體不適應(yīng)一線工作時，可根據(jù)需要調(diào)整到二三線后勤崗位。

　　三是出臺采掘一線留轉(zhuǎn)為合同制職工的住房公積金待遇及管理辦法。留轉(zhuǎn)為合同制工人的采掘一線職工享受公司住房公積金，并按留轉(zhuǎn)年限享受不同的公積金待遇，即不滿一年的按280元/月標(biāo)準(zhǔn)；滿一年不滿兩年的按320元/月標(biāo)準(zhǔn)；兩年以上的按360元/月標(biāo)準(zhǔn)。以上標(biāo)準(zhǔn)均為企業(yè)繳納，不扣繳個人工資。上述標(biāo)準(zhǔn)的享受只限于從事采掘一線工作期間，同時與采掘一線合同制職工出勤天數(shù)相掛鉤。

　　四是多形式進(jìn)行招工，創(chuàng)新招工辦法。公司針對各生產(chǎn)礦井現(xiàn)有招工方式比較單一，主要靠一線人員相互介紹進(jìn)行招用的方式進(jìn)行改革。要求各單位要轉(zhuǎn)變招工方式，變被動招工為主動招工。創(chuàng)新招工方式，組織人員到采掘一線工人輸出較集中的市縣進(jìn)行宣傳，與當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作或簽署協(xié)議，適當(dāng)給予一定的報酬，并與招工和人員穩(wěn)定掛鉤考核。在宣傳方式上可采取多渠道同時進(jìn)行，如到鄉(xiāng)鎮(zhèn)貼招生招工啟事，到當(dāng)?shù)仉娨暸_采取滾動消息條播放招生招工啟事，春節(jié)前后派人到火車站、汽車站發(fā)宣傳單等。

　　五是強(qiáng)化管理、進(jìn)一步提高采掘一線農(nóng)輪工隊伍的整體素質(zhì)。公司嚴(yán)格把住農(nóng)輪工的“進(jìn)口關(guān)”。由于公司已把農(nóng)輪工的招工權(quán)限下放給各個生產(chǎn)礦井，要求各礦在招聘農(nóng)輪工的工作中，要按照公司制定的招聘條件嚴(yán)格把關(guān)，尤其要把住“年齡”關(guān)和“健康”關(guān)。加強(qiáng)對農(nóng)輪工的日常管理，建立農(nóng)輪工花名冊、農(nóng)輪工勞動合同管理臺帳，農(nóng)輪工個人檔案和農(nóng)輪工勞動統(tǒng)計報表等必要的勞動管理資料。建立健全嚴(yán)格的農(nóng)輪工培訓(xùn)制度，按照安全監(jiān)察部門的規(guī)定、實行下井前的專門培訓(xùn)，進(jìn)行有關(guān)煤礦生產(chǎn)、技術(shù)、安全基礎(chǔ)知識，思想政治教育和紀(jì)律教育，經(jīng)考核合格后，方可下井上崗，不合格者予以辭退。要抓好農(nóng)輪工日常性的安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，通過開展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵、技能比賽”等活動，努力提高農(nóng)輪工的技術(shù)素質(zhì)。并加強(qiáng)農(nóng)輪工在公司內(nèi)部的流動管理。

　　六是加強(qiáng)工資民主分配監(jiān)督。要求各基層單位進(jìn)一步規(guī)范班隊管理，加強(qiáng)工資民主分配監(jiān)督，嚴(yán)格按照福建煤電股份有限公司工會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層礦井班隊工資民主管理的若干規(guī)定》文件規(guī)定，做好工資民主分配工作，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、職工參與、規(guī)范有序、公開透明、監(jiān)督到位，確保工資分配公平、公開、公正，切實維護(hù)采掘一線職工的利益不受損害。

　　七是以人為本，多角度、全方位采取措施穩(wěn)定一線職工隊伍。公司要求各基層礦井領(lǐng)導(dǎo)的管理理念、管理方式要隨著企業(yè)用工形勢的轉(zhuǎn)變而調(diào)整，加強(qiáng)對一線職工的人文關(guān)懷，通過召開班組長座談會、開展“兩深入、兩貼近”活動等方式，進(jìn)一步了解職工思想、工作、生活情況，加強(qiáng)與一線職工的聯(lián)系。礦領(lǐng)導(dǎo)成員改變思維方式，既要注重做好與采掘隊長的相互溝通，及時兌現(xiàn)定下來的有關(guān)承諾，又要給予必要的制衡，以更好的調(diào)動采掘隊長的積極性。礦井原則上應(yīng)配備專職采掘支部書記，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采掘一線職工工資民主分配、職工小家建設(shè)、幫助聯(lián)系職工子女就學(xué)、了解職工思想動態(tài)、宣傳解釋公司的有關(guān)政策及其他職工切身利益的協(xié)調(diào)處理。千方百計做好后勤保障工作。改進(jìn)管理方式，注重教育引導(dǎo)，對嚴(yán)重違章行為應(yīng)及時制止，同時采取一定的處罰措施。采取措施，解決一線職工后顧之憂。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動組織整頓，抓好隊伍整合，采取有效措施，更好地調(diào)動職工積極性。注重班長的培養(yǎng)、使用和管理，建設(shè)一支高素質(zhì)的采掘一線隊伍。采取措施，改善一線職工住房居住條件。為確保現(xiàn)有采掘一線隊伍人員的穩(wěn)定，公司將出臺相關(guān)考核辦法，使采掘一線隊伍穩(wěn)定率與礦領(lǐng)導(dǎo)的利益相掛鉤。

來源：福建煤電