自10月20日集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議召開以來，各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理梁鐵山的講話精神，把安全工作作為壓倒一切的中心任務(wù)和政治任務(wù)，采取切實(shí)可行的措施，查隱患，抓整改，保安全，嚴(yán)防死守，狠抓落實(shí)，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

　　集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議召開后，一礦立即召開副總以上領(lǐng)導(dǎo)安全緊急會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神，提出了嚴(yán)格控制入井人數(shù)，嚴(yán)格干部值班、帶班管理，嚴(yán)格高突頭面的監(jiān)督檢查等10項(xiàng)確保安全生產(chǎn)的具體措施。同時(shí)，要求各班次下井帶班干部嚴(yán)格按照月度工作計(jì)劃下井，并做到“三個(gè)必須”：必須向調(diào)度室匯報(bào)帶班地點(diǎn)、必須帶著任務(wù)下井、必須在井下規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行交接班。該礦成立了由紀(jì)委、組干、安檢等部門組成的督察小組，利用人員定位系統(tǒng)，采取現(xiàn)場(chǎng)查崗、電話調(diào)崗、查看記錄等方式，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)干部下井帶班情況進(jìn)行集中檢查。

　　五礦對(duì)安全生產(chǎn)工作重新研究部署，出臺(tái)了一系列具有針對(duì)性的安全措施：一是迅速開展安全大檢查，并開展防突專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施的排查，加大重點(diǎn)防突和防治水區(qū)域的隱患排查力度，對(duì)不符合要求的進(jìn)行停產(chǎn)整頓。二是積極做好防突安全評(píng)價(jià)工作。三是牢固樹立煤與瓦斯共采的理念，重點(diǎn)加強(qiáng)職工防突知識(shí)和防護(hù)措施培訓(xùn)工作，對(duì)全礦井下各單位自救器使用情況進(jìn)行抽查。四是按照集團(tuán)要求嚴(yán)格控制下井人數(shù)。五是強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)安全管理。六是嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。

　　六礦精減一切與安全生產(chǎn)無直接關(guān)系的會(huì)議，停止一切與安全生產(chǎn)無直接關(guān)系的各類大型活動(dòng)，確保干部職工集中精力抓好安全生產(chǎn)；嚴(yán)格控制入井人數(shù)，同一施工地點(diǎn)嚴(yán)禁平行作業(yè)，特別是在執(zhí)行防突措施時(shí)，綜采工作面最多布置3臺(tái)鉆機(jī)，不得超過19人，掘進(jìn)工作面最多布置一臺(tái)鉆機(jī)，不得超過6人；加強(qiáng)對(duì)高突頭面的監(jiān)督檢查，確保防突措施全面落實(shí)；加強(qiáng)采掘頭面的頂板管理和上隅角瓦斯治理，對(duì)邊遠(yuǎn)死角、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行拉網(wǎng)式安全大檢查。

　　八礦對(duì)各條戰(zhàn)線開展安全檢查，加快區(qū)域瓦斯治理工程進(jìn)度，加大煤層增透、封孔、抽放技術(shù)攻關(guān)，提高抽放效果；強(qiáng)化職工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工壓風(fēng)自救的能力，切實(shí)增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)。

　　作為�；�企業(yè)，尼龍化工公司也迅速行動(dòng)，舉一反三，防患未然。一是嚴(yán)格執(zhí)行“有令必復(fù)”的閉合管理制度，及時(shí)建立生產(chǎn)異常信息匯報(bào)制度，確保信息反饋及時(shí)、暢通。二是進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。三是全面加強(qiáng)人員培訓(xùn)。四是切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班和安全包保制度。

　　十礦、二礦、四礦、七礦、十二礦、朝川礦、瑞平公司、平寶公司、開封興化精細(xì)化工廠等單位也紛紛行動(dòng)起來，針對(duì)本單位實(shí)際采取了一系列行之有效的措施，全力抓好安全生產(chǎn)，確保集團(tuán)的安全、改革、發(fā)展大局穩(wěn)定。

來源：中平能化