10月21日，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局專題調(diào)研組、督查組一行在國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)彭建勛的帶領(lǐng)下到集團(tuán)公司調(diào)研安全生產(chǎn)管理工作。河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)劉世俊，河南省煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)張慶玉、河南省工業(yè)信息化廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)翟源濤、田富軍、戴興志、宋建華、李建新、張新偉、喬國(guó)厚，黨委常委王文良等參加了專題匯報(bào)會(huì)。

　　總經(jīng)理翟源濤代表集團(tuán)公司對(duì)彭建勛副局長(zhǎng)一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，并就集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)中的具體做法進(jìn)行了匯報(bào)。

　　近年來(lái)，義煤集團(tuán)牢固樹立“抓安全就是抓發(fā)展”的理念，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以“安全事故零目標(biāo)”為引領(lǐng)，以“抓基層、打基礎(chǔ)，筑牢安全防線”為主線，以提升科技裝備水平為支撐，以狠抓制度措施落實(shí)為保障，全面加大對(duì)“人”的不安全行為、“物”的不安全狀態(tài)、“環(huán)境”的不安全條件和“管理缺陷”的整治力度，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)安全工作的規(guī)范、有序開展，為企業(yè)的跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)根基，企業(yè)呈現(xiàn)出原煤產(chǎn)量大幅提升、百萬(wàn)噸死亡率大幅降低的良好態(tài)勢(shì)。

　　近年來(lái)，義煤集團(tuán)安全工作的主要做法有：

　　一是切實(shí)增強(qiáng)“只有安全生產(chǎn)才能科學(xué)發(fā)展”的意識(shí)，明確提出“零”事故安全管理理念、“瓦斯超限就是事故”理念和超前防范理念，創(chuàng)新思路，奠定了安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

　　二是創(chuàng)新管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓制度措施落實(shí)到位，堅(jiān)定不移地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，推行后備干部安全準(zhǔn)入制度，堅(jiān)持開展“一月一主題”活動(dòng)和每周召開安全辦公會(huì)，全面推行了安全評(píng)價(jià)和評(píng)定制度，扎實(shí)搞好危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，建立、完善安全隱患閉環(huán)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。

　　三是以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為主線，加大投入，進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，不斷完善防滅火技術(shù)裝備，打牢防治水基礎(chǔ)，提升機(jī)電運(yùn)輸裝備水平，進(jìn)一步提高礦井應(yīng)急救援能力，全公司安全基礎(chǔ)更加牢固。

　　四是依靠科技，深入攻關(guān)，提升對(duì)重大自然災(zāi)害的防治水平和瓦斯綜合治理水平，沖擊地壓防治方面取得重大進(jìn)展，全面推廣了煤層注水技術(shù)，支護(hù)創(chuàng)新成效顯著。

　　五是堅(jiān)持以人為本和文化引領(lǐng)，著力打造安全和諧新義煤。實(shí)行全員準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)施精細(xì)化管理，推行了“崗位描述”和“手指口述”工作法，實(shí)現(xiàn)了“井下文明生產(chǎn)、井上文明生活”。

　　在談到抓安全的體會(huì)時(shí)，翟源濤說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)到位是抓好安全工作的前提；責(zé)任落實(shí)是抓好安全工作的關(guān)鍵；先進(jìn)的技術(shù)與裝備是安全工作的保障；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)；提高員工素質(zhì)是抓好安全工作的根本。

　　彭建勛在講話中對(duì)義煤集團(tuán)在安全生產(chǎn)工作方面取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)給予充分肯定。他說(shuō)，義煤集團(tuán)是一個(gè)有著50多年發(fā)展歷史的老企業(yè)，人員多、包袱重，井下地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其是長(zhǎng)期受水、火、瓦斯以及沖擊地壓等自然災(zāi)害的困擾與威脅，義煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工敢于正視困難，出主意、想辦法，下大力氣抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。尤其是在安全設(shè)施方面舍得投入，近三年來(lái)先后投入40多億元，用于更新裝備、完善設(shè)施，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率；強(qiáng)力推行“大斷面、強(qiáng)支護(hù)”的礦井支護(hù)方式，不僅徹底改變了礦井的生產(chǎn)作業(yè)條件，而且實(shí)現(xiàn)了“工人只走上下巷”的目標(biāo)，這是一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)、關(guān)愛職工的集中體現(xiàn)。

　　彭建勛說(shuō)，義煤集團(tuán)無(wú)論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)關(guān)鍵性技術(shù)措施的落實(shí)，還是全面推行的安全評(píng)價(jià)和評(píng)定制度，以及安全隱患閉合管理體系的建立，都能夠做到細(xì)致入微、扎實(shí)有效，尤其是在落實(shí)國(guó)務(wù)院23號(hào)文方面，能夠嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，堅(jiān)持得很好。在人才培養(yǎng)方面，從選派專業(yè)技術(shù)人員到高等院校進(jìn)行深造培訓(xùn)，到面向全國(guó)招聘各類專業(yè)技術(shù)人才，已經(jīng)建立起專業(yè)齊全的技術(shù)人才隊(duì)伍，這些都為科技興企奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。希望義煤集團(tuán)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，捕捉亮點(diǎn)，突出特色，充分展示出企業(yè)科學(xué)、安全、和諧、跨越發(fā)展的良好精神面貌和社會(huì)形象。

　　集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理田富軍還向國(guó)家安監(jiān)總局調(diào)研組、督察組匯報(bào)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、值班情況。

來(lái)源：義馬集團(tuán)