我支持—— 擴張有理

祥云集團董事長胡華文：“過剩是市場經(jīng)濟的必然現(xiàn)象”

　市場經(jīng)濟環(huán)境下，只要是國家干預(yù)較少的領(lǐng)域，都有可能產(chǎn)生過剩。過剩不可怕。

　大的企業(yè)想活好，小企業(yè)又死不掉，那最后只能是成本競爭。打個比方，假設(shè)全國每年有600萬噸的二銨需求量，那作為我們企業(yè)來講，只要保證我們的成本處在這600萬噸合理產(chǎn)能的范圍之內(nèi)，在這種情況下，我們就不必擔心產(chǎn)能過剩的問題。

　我認為，復合肥領(lǐng)域的產(chǎn)能過剩還應(yīng)該換個角度來看�，F(xiàn)在復合肥的市場銷售表現(xiàn)出越來越明顯的快產(chǎn)快銷的特征，所以將來企業(yè)必須積聚較大的產(chǎn)能才能應(yīng)對旺季銷售的需要。由此，企業(yè)要改變過去那種連續(xù)生產(chǎn)的模式，除了一些通用型肥料可以平時生產(chǎn)并保持一定庫存外，其他配方肥只能隨機生產(chǎn)，為此企業(yè)自然要維持足夠的富余產(chǎn)能。

　新洋豐肥業(yè)有限公司副總經(jīng)理楊仕：“行業(yè)過剩不等于企業(yè)過�！�

　我一直公開表達這樣的觀點：行業(yè)過剩，不等于企業(yè)過剩。

　農(nóng)資市場的競爭很殘酷，一個企業(yè)進去了，其他企業(yè)可能就會被趕出來。這樣通過品牌大企業(yè)的擴張和市場的重新洗牌，最終將來在全國范圍內(nèi)肥料企業(yè)會濃縮到幾十家，控制各自的市場，形成各自的特色。

　事實上，如果一個地方的企業(yè)很多，市場牌子混雜，就不利于市場穩(wěn)定，不利于政府管理，也是對農(nóng)民利益的不負責任。所以，通過大企業(yè)的主動擴張，最終就會逐步提高市場集中度，有利于行業(yè)發(fā)展。

　此外，洋豐擴張的依據(jù)還在于，經(jīng)過這么多年努力，我們擁有了豐富的資源儲備，資源非常重要，這是過剩背景下擴張的基礎(chǔ)。

我反對—— 擴張盲目

華農(nóng)農(nóng)資有限公司總經(jīng)理黃小兵：“ 磷肥擴張警惕重蹈鐵礦石覆轍”

　磷肥產(chǎn)能無序擴張的后果之一就是使得國際硫磺價格近年來一路暴增，原本的“垃圾”成了今天中國人的寶貝。

　與氮肥、復合肥不同，磷肥是資源型產(chǎn)品。磷肥企業(yè)擴張依托的都是資源優(yōu)勢，所謂品牌、規(guī)模優(yōu)勢都不是主因。在國內(nèi)市場有限的情況下，擴張的結(jié)果就是大家一窩蜂出口，從而促使出口價格不斷下跌。因此過剩情況下的擴張實際上是對寶貴資源的巨大浪費。

　這很有點類似我國的鋼鐵行業(yè)曾經(jīng)走過的路子。先是大家無節(jié)制地擴充鋼鐵產(chǎn)能，由此被迫大量進口高價鐵礦石，受制于人，然后又將加工出的鋼材低價出口，國家還會給予退稅。這些年來，國家終于意識到了這種做法的嚴重錯誤，出口退稅政策也終于被取消了。

　四川玖源集團營銷顧問麥子遜：“復合肥項目上大未必壓小”

　公允來說，雖然整個行業(yè)產(chǎn)能過剩，不過有些企業(yè)的擴張還是有道理的。我們也應(yīng)看到，還有一部分企業(yè)的擴張帶有很大的盲目性，可能是一種自信心過度膨脹的表現(xiàn)。大家都知道行業(yè)面臨洗牌，但從內(nèi)心里自以為被洗牌的都是別人。這是不對的，企業(yè)擴張了，有規(guī)模了，并不代表一定有出路。

　磷銨、尿素和復合肥的擴張應(yīng)分開討論。磷銨和尿素的擴張本質(zhì)上是基于資源的獲取來考量的，擴張動力源于企業(yè)的資源優(yōu)勢。而復合肥擴張中最大的問題是“上大”很難“壓小”。今天的很多小復肥企業(yè)同樣有著生存之道，比如一些地方執(zhí)法部門監(jiān)管不力、地方利益驅(qū)使等諸多原因，使得部分小企業(yè)有了造假售假的牟利空間；此外，復肥市場具有區(qū)域性的特點，這也會使一些區(qū)域性的復合肥品牌能掌控當?shù)厥袌�，同樣活得很滋潤�?/P>

　所以，在復合肥項目上，期望能夠以規(guī)模奪市場，上大壓小，很可能難以奏效。如此，必然加劇復合肥產(chǎn)能進一步過剩的局面。

來源：農(nóng)資導報