10月14日，集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)。杜工會(huì)、孟中澤、郜振國、王鐵莊、郭礦生、杜春生、宋建成、楊松君、張明劍、李保方、任勝岳、崔書平、祁亮山、胡德進(jìn)等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。公司副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、基層各單位黨政一把手及計(jì)劃、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記郜振國主持。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師郭礦生在會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司前三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、考核情況進(jìn)行了通報(bào)。分析了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中取得的成績和存在的問題，安排部署了第四季度的工作重點(diǎn)。

　　元至九月份，集團(tuán)公司緊緊圍繞“三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照年初職代會(huì)暨工作會(huì)部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務(wù)、資源是硬前提、安全是硬指標(biāo)，積極實(shí)施“以煤為主，相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加快項(xiàng)目進(jìn)展，積極推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)效益顯著提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破，開創(chuàng)了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。在2010年中國企業(yè)500強(qiáng)評(píng)選中位列369位，較上年度的397位上升了28個(gè)位次，提升了企業(yè)整體形象。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理孟中澤指出，集團(tuán)公司前三個(gè)季度的成績來之不易，企業(yè)效益呈現(xiàn)了“三快”（原煤產(chǎn)銷量快速增長、銷售收入快速增加、企業(yè)效益快速提升）、“四穩(wěn)”（資產(chǎn)總額穩(wěn)定增加、煤炭價(jià)格穩(wěn)步增長、非煤收入穩(wěn)步提高、職工收入穩(wěn)中有升）特點(diǎn)。取得這些成績的原因一是經(jīng)營管理成效顯著，成本得到較好控制。二是提高了資金管控能力，加強(qiáng)了資金支出審核監(jiān)督，平衡了資金收支計(jì)劃，規(guī)范了收支行為，保證了安全運(yùn)作，同時(shí)建立了嚴(yán)格的對(duì)外擔(dān)保制度。三是規(guī)范企業(yè)用工管理，規(guī)范用工制度，杜絕計(jì)劃外用工，工資向生產(chǎn)一線傾斜。四是加快了資源整合礦井工作步伐。對(duì)于第四季度工作，孟中澤要求：一要全力抓好安全生產(chǎn)工作，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的安全局面，做好“六個(gè)堅(jiān)持不懈”；積極推進(jìn)煤炭兼并重組，進(jìn)一步健全機(jī)制，要真正做到“三真”，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省委省政府近期文件精神。二要不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理、成本管理，繼續(xù)搞好全面預(yù)算，積極探索符合自身發(fā)展的管理模式，全面提升企業(yè)管理水平和營運(yùn)能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。三要努力保持產(chǎn)銷平衡，重點(diǎn)抓好采掘接替，狠抓煤質(zhì)管理，統(tǒng)籌安排，完善考核制度，明確主體責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰分明。四要進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，科學(xué)調(diào)配煤炭流向，煤炭銷售工作要舞活龍頭，提高冶金、化工、建材的煤炭銷售。五要科學(xué)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，相關(guān)部門要相互配合、相互協(xié)作，采取有力措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)。六要提升非煤營運(yùn)能力，提升產(chǎn)業(yè)升級(jí)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

　　集團(tuán)公司董事長、黨委書記杜工會(huì)充分肯定了集團(tuán)公司今年以來所取得的成績，結(jié)合實(shí)際分析了當(dāng)前形勢(shì)，提出了“超二上三”的目標(biāo)，“超二”即今年煤炭產(chǎn)量超兩千萬噸，銷售收入超兩百億，利稅超二十億以上；“上三”即明年煤炭產(chǎn)量上三千萬噸，銷售收入上三百億，利稅上三十億以上。他說，前九個(gè)月，集團(tuán)公司企業(yè)效益顯著提高，煤炭銷售提升幅度很大，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。他強(qiáng)調(diào)，安全問題直接影響著整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，是制約企業(yè)正常經(jīng)營銷售的最大因素，是煤炭企業(yè)第一大事，要加強(qiáng)安全管理，特別是對(duì)資源整合礦井的安全管理；要加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，從源頭上控制煤質(zhì)，要和市場(chǎng)緊密銜接，主動(dòng)贏取市場(chǎng)的認(rèn)可；要進(jìn)一步細(xì)化材料管理，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，降低內(nèi)部成本，按照規(guī)定嚴(yán)格審核，降低材料投入。杜工會(huì)對(duì)下一步工作提出要求：突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，采取有力措施加快發(fā)展；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)管理水平；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)，提高職工思想認(rèn)識(shí)；鼓足干勁，圍繞中心工作，全力進(jìn)取，再接再厲，決戰(zhàn)第四季度，為圓滿完成2010年集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。    郜振國也對(duì)本次會(huì)議落實(shí)提出要求。

來源：鄭州煤業(yè)