整合礦井全部接管進(jìn)駐，配齊了“六長”；34座主體礦井中，采礦證辦證率94%；整合礦井的補償金按兼并重組協(xié)議規(guī)定的支付進(jìn)度，做到了100%支付；10月底，全部完成44座礦井關(guān)閉工作；10月12日，孟家窯煤業(yè)公司礦井120萬噸/年技改工程奠基……

現(xiàn)階段，對潞安集團來說，更高層面、更深層次的煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大幕正徐徐拉開：“回頭看”，真整快合，一礦一特色，初步構(gòu)建了復(fù)雜地質(zhì)條件下安全集約高效新模式；“向前推”，全面實施 《整合礦井煤炭集約高效安全生產(chǎn)推進(jìn)綱要》，以一組漂亮的“組合拳”，再次打造了全省資源整合的“黃金版本”。

組合拳之一：成套設(shè)備融資租賃。針對資源整合中資金不足問題，潞安集團在專門制訂整合礦井投資計劃、把今后幾年的煤炭建設(shè)投資集中到今明兩年整合礦井的改造建設(shè)的同時，充分發(fā)揮全省第一家企業(yè)財務(wù)公司的優(yōu)勢，實施從綜采綜掘設(shè)備，到電纜、軌道的成套設(shè)備融資租賃辦法，保證了整合礦井現(xiàn)代化建設(shè)的快速推進(jìn)。到年底，潞安將為整合礦井新增綜掘設(shè)備41套、綜采設(shè)備16套，在20個礦建成20個綜采工作面、26個礦建成57個綜掘工作面。2011年，所有整合礦井要全部按照本部大礦標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)現(xiàn)代化改造，全面實現(xiàn)綜采綜掘化。

組合拳之二：人力資源優(yōu)化配置�！鞍炎顚�業(yè)、最優(yōu)秀的人才配置到整合礦井最重要的崗位上”，這是潞安集團在整合礦井上的用人之道。潞安依靠主力礦井提前儲備的專業(yè)技術(shù)人才，在全省率先對新組建的主體企業(yè)配齊了“六長”，采取“派駐大礦優(yōu)秀人才、留用原來骨干人才、招聘外部特殊人才”的措施，優(yōu)化配置生產(chǎn)、通風(fēng)、機電、安全等各專業(yè)的工程技術(shù)人員和特種作業(yè)人員。目前，整合礦井管理和技術(shù)人員總數(shù)達(dá)到1368人。同時，實施“以主力礦帶整合礦”，將大礦技術(shù)骨干派到整合礦進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，將整合礦人員派到大礦學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實現(xiàn)雙向互動交流。

組合拳之三：文化交融形成合力。潞安集團從一開始就確立了“算大賬、算長遠(yuǎn)賬”的理念，認(rèn)真研究分析地方政府、合作伙伴、當(dāng)?shù)乩习傩盏睦�益訴求，積極尋找各方利益“最佳平衡點”。在深入推進(jìn)資源整合中，潞安集團積極落實 “以煤補農(nóng)”措施、解決老百姓冬季供暖問題，完善地方基礎(chǔ)設(shè)施、開展環(huán)境治理、安置就業(yè)等等，通過文化融合樹立了潞安良好的品牌形象，贏得了廣泛認(rèn)同和大力支持。

與此同時，潞安集團繼續(xù)打出拓寬服務(wù)“綠色通道”、戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)型項目等“組合拳”，面向全省進(jìn)行布點，將大集團的資金、技術(shù)、人才、管理、品牌等優(yōu)勢，同當(dāng)?shù)刭Y源、政策、環(huán)境等優(yōu)勢相結(jié)合，進(jìn)一步推動企業(yè)和地方經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型跨越、共贏發(fā)展。

點評

于山西而言，煤炭資源整合只是階段性成果，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展才能跨入一個新天地。

“轉(zhuǎn)型發(fā)展就是要吃著碗里的，看著鍋里的”。在潞安，可能會經(jīng)常聽到這樣一句話�？此破匠５囊痪湓挘�道出了一條真諦�？茖W(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，是資源型企業(yè)繞不過的課題。資源挖完了，怎么辦？請看潞安：目標(biāo)是以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)，方向是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、煤炭就地轉(zhuǎn)化增值，行動是上馬煤制油、MTO、MTP等現(xiàn)代煤化工項目，建設(shè)煤化工循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。

未雨綢繆，深圖遠(yuǎn)慮，胸有丘壑，放膽爭先——對于資源型企業(yè)、資源型省份來說，這才是當(dāng)下加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展的應(yīng)有之舉。

來源：山西日報