2009年12月底，山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司率先在全省實(shí)現(xiàn)了所整合的20座礦井 "協(xié)議全部簽訂、主體全部進(jìn)駐、六長全部上崗、證照全部換齊、價款全部付清"五個"全部"完成。截至目前，15座整合技術(shù)改造礦井中，除"六長"到崗?fù)猓�還成立了安全、生產(chǎn)、機(jī)電等部門，配齊了相應(yīng)的管理人員，按要求制定了18項以上安全管理制度……

    煤炭資源整合全面推進(jìn)以來，山煤集團(tuán)高度重視、準(zhǔn)確定位、嚴(yán)密組織、精細(xì)管理，克服煤礦人才相對匱乏、經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)薄弱等不利因素，確保煤礦整合和安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，交出了一份令人滿意的"答卷"。

    --充實(shí)和完善了煤礦管理機(jī)構(gòu)。由總經(jīng)理牽頭，董事會下設(shè)煤礦管理委員會，選擇有豐富煤礦管理經(jīng)驗(yàn)的副總經(jīng)理，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、掌握先進(jìn)技術(shù)的各類專家等，作為董事會的智囊團(tuán)。成立了煤業(yè)管理公司，對人財物、責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確劃分和統(tǒng)一管理，制定相應(yīng)的管控制度，技術(shù)指導(dǎo)、把關(guān)的規(guī)定，安全監(jiān)管的規(guī)定，確保管理的專業(yè)性。所有整合礦井都成立了相關(guān)部門，配齊了管理人員，建立了相應(yīng)制度。

    --明晰了煤礦的管理戰(zhàn)略。今年年初，集團(tuán)要求所有的整合礦井做出三年規(guī)劃，做好關(guān)于采煤、掘進(jìn)、機(jī)電等八大系統(tǒng)的管理措施，做好組織管理體制、后勤保障機(jī)制、完善法人治理結(jié)構(gòu)等工作。7月份，所有整合礦井都已按照要求完成了規(guī)劃和計劃。按照"就地、集中、統(tǒng)籌"的原則，對所有礦井配套的洗煤廠、物流園區(qū)做出統(tǒng)一規(guī)劃，目前已順利完成。按照規(guī)劃，山煤將把每個煤礦建成"井下現(xiàn)代化、環(huán)境美如畫"的機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

    --打造自有的煤礦管理隊伍。在煤礦管理人員的使用上，山煤集團(tuán)堅持"軟硬結(jié)合"，按標(biāo)準(zhǔn)選人，按能力用人。在配備管理團(tuán)隊時，嚴(yán)格按照崗位要求進(jìn)行選拔任用，嚴(yán)把資格審核關(guān)，"六長"帶證上崗。集團(tuán)人事、紀(jì)檢以及煤業(yè)管理公司相關(guān)部門組成聯(lián)合考核組，對"六長"進(jìn)行定期的跟蹤考核，考核不合格者堅決拿下。對學(xué)校招聘的技能人員，通過前期培訓(xùn)、考試等方式使之盡快成長，成為一支適應(yīng)崗位需求的技術(shù)骨干隊伍。

    --培育了煤礦管理的技術(shù)力量。今年年初成立了技術(shù)中心，設(shè)置了研發(fā)、引進(jìn)、管理、培訓(xùn)等部門，提出了"科技興企、人才強(qiáng)企、文化固企"的戰(zhàn)略方針。與國內(nèi)外知名公司、專業(yè)學(xué)院在設(shè)計、咨詢、技術(shù)交流、高端培訓(xùn)等方面進(jìn)行了全面合作。通過繼續(xù)教育與特殊工種的多種技術(shù)培訓(xùn)，為煤礦技術(shù)管理提供了人才保障。采取了現(xiàn)代化的管理手段，與IBM公司合作開發(fā)信息化建設(shè)項目，在全系統(tǒng)煤礦進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，建立了全方位的監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程可視、可控。

    目前，山煤集團(tuán)資源整合各項工作正按計劃迅速推進(jìn)，在省內(nèi)建設(shè)的四大煤炭生產(chǎn)基地正在形成。

    點(diǎn)評

    管理是永恒的。不怕有問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題才是根本。

    正是堅持這樣一種科學(xué)的理念，山煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的發(fā)展。從單一的煤炭貿(mào)易為主到多元發(fā)展經(jīng)營，從資產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營，幾年時間里，山煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越，完成了幾次漂亮的"轉(zhuǎn)身"。

    勇敢面對變化和挑戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新和變革，追求完善和卓越--在煤炭資源整合的新起點(diǎn)上，山煤集團(tuán)繼續(xù)亮出管理的法寶，準(zhǔn)確定位、嚴(yán)密組織，變不利為有利，再次起飛。放眼未來，一個"省內(nèi)一流、國內(nèi)知名、跨國經(jīng)營"的特大型優(yōu)秀企業(yè)正漸行漸近。

來源：山西日報