四季度以來(lái)，天能集團(tuán)大劉煤礦全面總結(jié)分析前三個(gè)季度安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以深化隱患排查治理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、狠反“三違”為抓手，以全面推進(jìn)《大劉煤礦安全生產(chǎn)管理體系》為重點(diǎn)，廣泛深入開(kāi)展精益管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)安全年。

　　該礦首先制定了七項(xiàng)奮斗目標(biāo),即：杜絕重傷及以上人身事故，杜絕二級(jí)及以上生產(chǎn)事故；地面杜絕輕傷以上事故以及火災(zāi)、食物中毒、觸電、全責(zé)交通安全事故，實(shí)現(xiàn)地面安全；四季度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)公司前三名，在保持前三季度水平的基礎(chǔ)上，再上新臺(tái)階；確保《大劉煤礦安全生產(chǎn)管理體系》穩(wěn)步推進(jìn)，精益管理工作持續(xù)提升；全面完成年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，崗位持證率均達(dá)100%；全面完成“安技措”及“一通三防”項(xiàng)目資金計(jì)劃,年度安全費(fèi)用的項(xiàng)目和資金完成率均達(dá)100%；全面完成年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。二是充分利用廣播專(zhuān)題、黑板報(bào)、畫(huà)廊和懸掛張貼宣傳條幅、標(biāo)語(yǔ)等一切宣傳工具，突出“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)主題，有效地開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí)，各區(qū)隊(duì)利用工前會(huì)、二、五學(xué)習(xí)日，大力宣傳決戰(zhàn)活動(dòng)的目標(biāo)、任務(wù)、措施，在全礦范圍內(nèi)迅速掀起決戰(zhàn)四季度活動(dòng)高潮，真正使活動(dòng)深入到全礦每位職工中。三是狠反“三違”，深入開(kāi)展無(wú)“三違”班組、區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷探索“三違”治理的新路子。該礦要求四季度，進(jìn)一步加大對(duì)“三違”人員的幫教力度，嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員過(guò)“五關(guān)”制度。為使安全管理的重心下移到班組、區(qū)隊(duì)，真正提高全礦職工的安全意識(shí)，深入開(kāi)展無(wú)“三違”班組、區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步修改完善活動(dòng)計(jì)劃和考核細(xì)則，嚴(yán)格月度考核兌現(xiàn)。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。堅(jiān)持做好干部值班、帶班制度，礦當(dāng)日大值班人員必須執(zhí)行好值班帶班制度，堅(jiān)守崗位、不得外出，24小時(shí)在調(diào)度室值班，全過(guò)程指揮協(xié)調(diào)井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)突出加強(qiáng)中夜班、現(xiàn)場(chǎng)交接班和下半班的管理力度，全過(guò)程監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以及隱患的處理情況，確保各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是全面推進(jìn)《大劉煤礦安全生產(chǎn)管理體系》建設(shè)工作，提升精益管理的整體水平。認(rèn)真組織全體干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)《大劉煤礦安全生產(chǎn)管理體系》的具體內(nèi)容和要求，真正領(lǐng)會(huì)其管理的內(nèi)涵，要在實(shí)際工作中逐步落實(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)管理到內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升安全生產(chǎn)管理的整體水平。

來(lái)源：天能集團(tuán)