為了順利實(shí)現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)“人員零傷亡、瓦斯零超限、水患零威脅、設(shè)備零失爆、操作零違章”的奮斗目標(biāo)，長(zhǎng)平公司嚴(yán)格管理制度，積極轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，找準(zhǔn)安全管理短板，強(qiáng)化安全監(jiān)管軟肋，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，制度保證上完整有效，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，為企業(yè)圓滿完成四季度和2010年既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安筑牢安全“防火墻”。

　　嚴(yán)格制度促作風(fēng)轉(zhuǎn)變

　　針對(duì)四季度生產(chǎn)任務(wù)繁重、采掘銜接緊張、安全管理難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司把干部員工隊(duì)伍錘煉作為安全管理的重要抓手，不斷落實(shí)安全責(zé)任，層層傳遞安全壓力。該公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班下井制度，嚴(yán)格管理，出臺(tái)多項(xiàng)措施規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。每日在碰頭會(huì)上通報(bào)各級(jí)干部帶班情況和上、下井時(shí)間，凡不按規(guī)定帶班者和跟班干部出現(xiàn)未和員工同上、同下情況，經(jīng)舉報(bào)核實(shí)者，一次給予警告處分，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次給予撤職處分。跟班期間，當(dāng)班發(fā)生輕傷事故，免去當(dāng)班跟班隊(duì)干和班長(zhǎng)職務(wù)，給予單位正職警告處分，當(dāng)班安檢員退回原單位。在四季度發(fā)生兩起輕傷事故的隊(duì)組，免去單位正職職務(wù)。井下二線隊(duì)組及地面其它單位，發(fā)生一起輕傷事故，免去分管業(yè)務(wù)的分管隊(duì)干職務(wù)，給予區(qū)隊(duì)單位正職警告處分；四季度發(fā)生兩起工傷事故的區(qū)隊(duì)，免去區(qū)隊(duì)正職職務(wù)，且所有免職人員一年內(nèi)不得任用。這種“檢查動(dòng)真碰硬，通報(bào)不留情面”、“不掩飾、不護(hù)短，不搞內(nèi)部‘循環(huán)’”的規(guī)定一出臺(tái)，在全公司干部員工心中引發(fā)了一場(chǎng)地震，讓全體干部員工充分意識(shí)到無危則安、無損則全，只有搞好安全生產(chǎn)，才能保住票子、位子、面子。

　　此外，該公司還將反“三違”、規(guī)范員工行為放在確保安全生產(chǎn)的重要位置。規(guī)定凡是在四季度一個(gè)月內(nèi)發(fā)生兩次嚴(yán)重“三違”的人員，給予警告處分；凡觸犯紅線的責(zé)任人，正式職工給予留用查看處分，臨時(shí)工解除其勞動(dòng)合同。在此基礎(chǔ)上，該公司還每周將嚴(yán)重“三違”人員的違章事實(shí)、違章危害等信息在內(nèi)網(wǎng)公示，并對(duì)“三違”、事故單位正職、安全副職及責(zé)任人員進(jìn)行訪談，現(xiàn)身說法，真正在全體干部員工中樹立起“人人抓安全都不越位、時(shí)時(shí)抓安全都不過時(shí)、處處抓安全都不越級(jí)”的本安體系思想，為企業(yè)安全生產(chǎn)打造一支安全意識(shí)濃、工作作風(fēng)硬、紀(jì)律觀念強(qiáng)的安全鐵軍。

　　把脈問診助軟肋強(qiáng)化

　　王臺(tái)礦采空區(qū)和周邊小窯積水、15號(hào)煤自燃傾向、長(zhǎng)平礦承壓水開采、長(zhǎng)平井田西部盤區(qū)進(jìn)入高瓦斯區(qū)域，這些都成為制約長(zhǎng)平公司安全生產(chǎn)的攔路虎。為此，該公司找準(zhǔn)安全管理工作中的“短板”，每月根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，組織安全、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、地測(cè)、頂板、洗煤等專業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)會(huì)診。通過安全技術(shù)會(huì)診，查找本系統(tǒng)存在的重大隱患，找準(zhǔn)安全軟肋，提出解決方案、措施。同時(shí)，該公司還緊扣安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷加強(qiáng)瓦斯抽放工作及其它瓦斯治理工作的研究與管理，持續(xù)強(qiáng)化瓦斯超限就是事故的理念，在管理制度、裝備設(shè)施、系統(tǒng)優(yōu)化、隊(duì)伍建設(shè)、治理手段等方面不斷進(jìn)行研究創(chuàng)新，并力爭(zhēng)在四季度實(shí)施“有掘必探”與“掘進(jìn)抽放鉆孔”相結(jié)合的瓦斯治理工藝。嚴(yán)格礦井防治水管理，遵照“有掘必探、先探后掘”工作原則，認(rèn)真做好超前探放預(yù)報(bào)工作，做好隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)鉆探掛牌管理、防治水工程安排、督促與考核工作，不斷完善防治水系統(tǒng)。

　　此外，長(zhǎng)平公司還充分發(fā)揮政策激勵(lì)導(dǎo)向作用，在原有安全管理考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定激勵(lì)政策，加大安全獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)額，通過經(jīng)濟(jì)杠桿作用調(diào)動(dòng)全體干部員工搞好安全生產(chǎn)的積極性主動(dòng)性，全力促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

來源：晉煤集團(tuán)