龍礦集團將“三項制度”改革作為今年以來的重要工作來抓，有計劃、分階段地組織實施，目前已初步完成了基層單位的“三項制度”改革中人事制度改革的階段目標任務，取得了初步成效。基層單位的機關科室由原來的126個精簡到82個，精簡比例30.16%；機關總?cè)藬?shù)由原來的1414人精簡為625人，精簡比例38.26%。其他需要轉(zhuǎn)崗分流人員324人，其中正科級40人，副科級41人，一般管理人員107人，工人136人。在選拔任用的205名科級人員中，其中有18名正科級人員實行競聘上崗，139名副科級人員全部實行競聘上崗，科級人員競聘上崗率達到76.6%；機關一般管理崗位的313名人員競聘上崗率達到100%。各單位全部管理人員競聘上崗率達到74.9%，超過了山東省國資委提出的不低于70%的要求。

         一是優(yōu)化了機構(gòu)、明晰了崗位，完成了機構(gòu)崗位設置的優(yōu)化調(diào)整。龍礦通過深化“三項制度”改革，實行定編定崗定員定責，建立了精干高效的組織管理體制，實現(xiàn)了機關組織機構(gòu)和工作崗位優(yōu)化設置的重大調(diào)整。改革以后各基層單位普遍優(yōu)化了機構(gòu)、整合了專業(yè)，減少了業(yè)務交叉，理順了工作關系，做到了崗位清晰，人員精干，運行平穩(wěn)，秩序良好。機關人員的工作熱情高漲，精神面貌煥然一新，工作能力有了很大提高，服務效能得到明顯提升，為推進企業(yè)的進一步發(fā)展提供了可靠的體制保障。

        二是拓寬了視野、優(yōu)選了人才，實現(xiàn)了人力資源的合理配置。龍礦通過深化“三項制度”改革，按照“公開、平等、擇優(yōu)”的原則引入競爭機制，實行競聘上崗，變“相馬”為“賽馬”，在崗位競爭中發(fā)現(xiàn)了人才、選用了人才，不僅拓寬了選人用人視野，形成了正確的用人導向，而且建立了能上能下、競爭擇優(yōu)的選人用人機制，為各級管理人員提供了公平、公正、公開的競爭環(huán)境，營造了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，實現(xiàn)了人力資源整合的重大突破，為今后建立更加規(guī)范的人才流動機制闖出了路子。

       三是增強了危機、強化了責任，促進了員工思想觀念的根本轉(zhuǎn)變。龍礦通過深化“三項制度”改革，第一次大范圍地在基層單位公開選拔管理人員，真正在廣大員工中形成了“有為才有位，有位須有為”的崗位觀，從過去的“要我干”變成“我要干”。完善自我、超越自我的思想逐步樹立，不思進取、無所作為的觀念逐步消除，競爭憑實力、上崗憑能力、在崗憑業(yè)績的競爭意識明顯增強，員工的思想觀念從根本上得到轉(zhuǎn)變，為繼續(xù)推進企業(yè)的各項改革奠定了思想基礎。

來源：中國煤炭網(wǎng)