開(kāi)灤集團(tuán)黨委、開(kāi)灤集團(tuán)于2010年9月30日下發(fā)“開(kāi)字〔2010〕82號(hào)文件”，重新制定領(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班制度，明確規(guī)定包括董事長(zhǎng)和總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)管理人員下井帶班天數(shù)及任務(wù)要求，對(duì)當(dāng)年無(wú)正當(dāng)理由達(dá)不到規(guī)定次數(shù)或累計(jì)達(dá)不到規(guī)定要求次數(shù)較多的，引咎辭職或責(zé)令辭職。

　　制度要求，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井不少于3次，集團(tuán)公司分管煤炭生產(chǎn)、安全、技術(shù)的副總經(jīng)理及總工程師每月下井不少于6次，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于3次。

　　集團(tuán)公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、機(jī)電的副總工程師及協(xié)助煤炭生產(chǎn)工作的總經(jīng)理助理每月下井不少于6次，其他副總工程師及協(xié)助非煤生產(chǎn)工作的總經(jīng)理助理每月下井不少于3次。

　　集團(tuán)公司所屬礦業(yè)公司(礦)的經(jīng)理(礦長(zhǎng))、黨委書記每月下井不少于10次，其中夜班不少于1次；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、準(zhǔn)備、安全、開(kāi)拓、機(jī)電的副經(jīng)理(副礦長(zhǎng))、總工程師每月下井不少于15次，其中夜班不少于2次；其他副職每月下井不少于6次。

　　制度還對(duì)下井帶班作業(yè)提出了明確解釋和具體要求：下井帶班作業(yè)是指煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師依據(jù)安全生產(chǎn)要求，與工人同上同下，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)實(shí)施全程領(lǐng)導(dǎo)指揮，動(dòng)態(tài)掌握安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理解決出現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程。帶班人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

　　下井帶班次數(shù)：煤業(yè)分公司、能源化工股份公司、蔚州礦業(yè)公司、內(nèi)蒙古開(kāi)灤投資公司、新疆開(kāi)灤能源公司、興隆礦務(wù)局所屬礦業(yè)公司的經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、工會(huì)主席每月下井帶班不少于5次，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、準(zhǔn)備、安全、機(jī)電副經(jīng)理及總工程師每月下井帶班不少于6次，其他公司（礦）領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月下井帶班不少于4次，副總工程師每月下井帶班不少于6次。

　　帶班作業(yè)重點(diǎn)：包括巷道貫通、初次放頂、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過(guò)斷層等關(guān)鍵階段，重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程施工及容易引發(fā)重大事故隱患等關(guān)鍵地段，重點(diǎn)事故處理、職工交接班、節(jié)假日前后重點(diǎn)班次等關(guān)鍵時(shí)段。

　　帶班工作職責(zé)：一是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；三是遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)；四是督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員落實(shí)崗位安全管理職責(zé)，檢查施工人員落實(shí)規(guī)程、措施、按章作業(yè)情況，及時(shí)查處和制止“三違”行為；五是把深入井下作為調(diào)查研究的過(guò)程，有條件時(shí)，通過(guò)各種方式，了解和傾聽(tīng)各類人員的安全生產(chǎn)思想狀況與呼聲，做好正面安全宣傳、教育、引導(dǎo)工作。

　　帶班工作要求：一是各煤炭生產(chǎn)單位要進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排,要結(jié)合單位實(shí)際對(duì)帶班作業(yè)的工作內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研究，明確重點(diǎn)，保證帶班作業(yè)工作的針對(duì)性和實(shí)效性；二是下井帶班人員要保持與井上調(diào)度的聯(lián)系，保證井上調(diào)度能夠及時(shí)掌握帶班人員所處位置；三是實(shí)行井下交接班制度。上一班帶班人員要向下一班帶班人員詳細(xì)說(shuō)明井下安全生產(chǎn)狀況、存在的問(wèn)題及產(chǎn)生原因、注意事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄；四是建立帶班作業(yè)登記制度。設(shè)專人認(rèn)真記錄帶班工作人員帶班時(shí)間、班次、匯報(bào)情況、行走路線、發(fā)現(xiàn)及處理的問(wèn)題等情況。

　　文件要求，高管人員要按規(guī)定要求，結(jié)合工作實(shí)際，有計(jì)劃、有目的地深入井下、深入基層，防止集中時(shí)間搞突擊，應(yīng)付湊數(shù)。

        高管人員要認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)按照規(guī)定要求深入井下、深入基層、帶班作業(yè)。其中集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各職能部室、直屬機(jī)構(gòu)及各專業(yè)化公司機(jī)關(guān)高管人員，在執(zhí)行規(guī)定過(guò)程中，要切實(shí)以為基層服務(wù)、為基層解決實(shí)際問(wèn)題為目的，嚴(yán)格按照廉潔自律要求約束行為，輕車簡(jiǎn)從，認(rèn)真執(zhí)行工作餐制度。

　　文件規(guī)定，集團(tuán)公司人力資源部、紀(jì)委監(jiān)察部將加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把深入井下、深入基層、帶班作業(yè)作為落實(shí)“高管人員崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)”和考核高管人員思想作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，定期予以通報(bào)。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、經(jīng)常深入基層、井下解決安全生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題、表現(xiàn)突出的，進(jìn)行大力宣傳、表?yè)P(yáng)；對(duì)不負(fù)責(zé)任、不認(rèn)真履行職責(zé)、甚至弄虛作假的，予以公開(kāi)批評(píng)。

　　文件強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司將把高管人員深入井下、深入基層、帶班作業(yè)情況納入績(jī)效考核，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故有功人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)達(dá)不到規(guī)定要求的，按規(guī)定給予相應(yīng)處罰。集團(tuán)公司將依據(jù)跟蹤考察情況，對(duì)不負(fù)責(zé)任、不認(rèn)真履行職責(zé)、甚至弄虛作假，經(jīng)批評(píng)教育改進(jìn)不明顯的，進(jìn)行組織調(diào)整；對(duì)當(dāng)年無(wú)正當(dāng)理由達(dá)不到規(guī)定次數(shù)或累計(jì)達(dá)不到規(guī)定要求次數(shù)較多的，引咎辭職或責(zé)令辭職。