冀中能源集團勝利實現(xiàn)“雙五”目標慶功表彰暨決戰(zhàn)四季度動員大會召開后，峰峰集團堅定不移地貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略部署，不辱使命，敢于擔當，乘勢而上，奮勇爭先，確保全年各項經(jīng)營指標順利實現(xiàn)。

　　該集團積極開展“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動”活動，按照“措施要完善、落實要到位、責任要追究”的工作原則，進一步強化逐級安全生產(chǎn)承諾制，完善以“風險預(yù)控、隱患排查治理、應(yīng)急救援”為主線的全方位、立體式的安全管控網(wǎng)絡(luò)，深入開展質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，堅決實現(xiàn)后三個月安全生產(chǎn)。依靠技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展，加大極薄煤層綜采、煤巷錨網(wǎng)、充填開采和沿空留巷等新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)該，大力推進安全高效生態(tài)礦井和數(shù)字化礦山建設(shè)，通過采掘裝備的升級換代，進一步提升單產(chǎn)單進水平，提高勞動效率。積極實施“大精煤”戰(zhàn)略，優(yōu)化洗選工藝，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，打造精煤品牌，提升市場競爭力。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大外部資源整合力度，大力推進物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使煤炭和物流構(gòu)成峰峰集團強力發(fā)展的發(fā)動機。加大資金管控力度，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，扎實開展對標管理，完善風險預(yù)控管理，促進企業(yè)管理水平在“比、學(xué)、趕、超”中不斷提高，全面完成今年的各項奮斗目標。