龍礦集團(tuán)將“三項(xiàng)制度”改革作為今年以來(lái)的重要工作來(lái)抓，有計(jì)劃、分階段地組織實(shí)施，目前已初步完成了基層單位的“三項(xiàng)制度”改革中人事制度改革的階段目標(biāo)任務(wù)，取得了初步成效�；鶎訂挝坏臋C(jī)關(guān)科室由原來(lái)的126個(gè)精簡(jiǎn)到82個(gè)，精簡(jiǎn)比例30.16%；機(jī)關(guān)總?cè)藬?shù)由原來(lái)的1414人精簡(jiǎn)為625人，精簡(jiǎn)比例38.26%。其他需要轉(zhuǎn)崗分流人員324人，其中正科級(jí)40人，副科級(jí)41人，一般管理人員107人，工人136人。在選拔任用的205名科級(jí)人員中，其中有18名正科級(jí)人員實(shí)行競(jìng)聘上崗，139名副科級(jí)人員全部實(shí)行競(jìng)聘上崗，科級(jí)人員競(jìng)聘上崗率達(dá)到76.6%；機(jī)關(guān)一般管理崗位的313名人員競(jìng)聘上崗率達(dá)到100%。各單位全部管理人員競(jìng)聘上崗率達(dá)到74.9%，超過(guò)了山東省國(guó)資委提出的不低于70%的要求。

　　一是優(yōu)化了機(jī)構(gòu)、明晰了崗位，完成了機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置的優(yōu)化調(diào)整。龍礦通過(guò)深化“三項(xiàng)制度”改革，實(shí)行定編定崗定員定責(zé)，建立了精干高效的組織管理體制，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)和工作崗位優(yōu)化設(shè)置的重大調(diào)整。改革以后各基層單位普遍優(yōu)化了機(jī)構(gòu)、整合了專(zhuān)業(yè)，減少了業(yè)務(wù)交叉，理順了工作關(guān)系，做到了崗位清晰，人員精干，運(yùn)行平穩(wěn)，秩序良好。機(jī)關(guān)人員的工作熱情高漲，精神面貌煥然一新，工作能力有了很大提高，服務(wù)效能得到明顯提升，為推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了可靠的體制保障。

　　二是拓寬了視野、優(yōu)選了人才，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置。龍礦通過(guò)深化“三項(xiàng)制度”改革，按照“公開(kāi)、平等、擇優(yōu)”的原則引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗，變“相馬”為“賽馬”，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)了人才、選用了人才，不僅拓寬了選人用人視野，形成了正確的用人導(dǎo)向，而且建立了能上能下、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，為各級(jí)管理人員提供了公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，營(yíng)造了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了人力資源整合的重大突破，為今后建立更加規(guī)范的人才流動(dòng)機(jī)制闖出了路子。

　　三是增強(qiáng)了危機(jī)、強(qiáng)化了責(zé)任，促進(jìn)了員工思想觀念的根本轉(zhuǎn)變。龍礦通過(guò)深化“三項(xiàng)制度”改革，第一次大范圍地在基層單位公開(kāi)選拔管理人員，真正在廣大員工中形成了“有為才有位，有位須有為”的崗位觀，從過(guò)去的“要我干”變成“我要干”。完善自我、超越自我的思想逐步樹(shù)立，不思進(jìn)取、無(wú)所作為的觀念逐步消除，競(jìng)爭(zhēng)憑實(shí)力、上崗憑能力、在崗憑業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，員工的思想觀念從根本上得到轉(zhuǎn)變，為繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革奠定了思想基礎(chǔ)。