蒲白煤業(yè)公司（蒲白礦務(wù)局）是一個(gè)有著百年歷史的老礦區(qū)，是楊虎城將軍開(kāi)辦煤礦的故里，同時(shí)也是上個(gè)世紀(jì)中、末期小煤窯破壞的重災(zāi)區(qū)。礦區(qū)的發(fā)展史是一部可歌可泣的創(chuàng)業(yè)史。

         今年以來(lái)，他們緊緊圍繞陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司“振興渭北老礦區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了以煤為主，多元發(fā)展，立足老區(qū)，建設(shè)新區(qū)，打造千萬(wàn)噸安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)，振興蒲白，實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)的“十二五” 宏偉藍(lán)圖：到2015年煤炭產(chǎn)量達(dá)到1800~2000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入54~60億元，員工人均收入達(dá)到7~10萬(wàn)元。

        實(shí)施煤炭主業(yè)擴(kuò)能，解決企業(yè)發(fā)展“瓶頸”。

        上個(gè)世紀(jì)末期，由于小煤窯破壞，蒲白礦區(qū)先后有南井頭煤礦、南橋煤礦、馬村煤礦等5個(gè)礦井相繼破產(chǎn)關(guān)閉。在改革開(kāi)放初期，他們不斷解放思想，依托優(yōu)勢(shì)，突出特色，深挖潛力，摸爬滾打，拓展環(huán)境，走出蒲白，開(kāi)發(fā)陜北，首戰(zhàn)控股了年產(chǎn)120萬(wàn)噸的榆林榆陽(yáng)煤礦，隨后進(jìn)行礦井改造，發(fā)展為年產(chǎn)300萬(wàn)噸的大型礦井。他們又把目光盯在了黃陵礦區(qū)的優(yōu)質(zhì)煤田，開(kāi)發(fā)建設(shè)了建莊、建新兩個(gè)新礦井，先后于今年7月 和9月試生產(chǎn)。解決了企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。

        陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司干部交流，伯樂(lè)舉薦，會(huì)管理，懂技術(shù)，業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)的雷貴生于去年8月份走馬上任來(lái)到蒲白煤業(yè)公司當(dāng)上了黨政首席長(zhǎng)官。他發(fā)揮了我們黨的看家本領(lǐng)：調(diào)查研究！他帶領(lǐng)一班人，深入礦井，深入基層，深入職工群眾進(jìn)行調(diào)研，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議；利用科學(xué)發(fā)展觀的理念梳理安全生產(chǎn)、職工生活等方面存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的辦法及措施。堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)肌體，外爭(zhēng)資源，實(shí)施煤炭主業(yè)擴(kuò)能；堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整，振興非煤產(chǎn)業(yè)基本思路。

       煤炭主業(yè)擴(kuò)能方面。一是加大投資，穩(wěn)步提升老礦區(qū)原煤礦井、鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩�生產(chǎn)的能力和生產(chǎn)效率。投資1300萬(wàn)元的朱家河煤礦礦井?dāng)U能改造工程全面竣工，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，礦年生產(chǎn)能力由原來(lái)的100多萬(wàn)噸可提升到200萬(wàn)噸；投資6100萬(wàn)元的白水煤礦首套綜合機(jī)械化采煤生產(chǎn)設(shè)備正式投入使用；總投資5.3億元的白水煤礦安全技術(shù)改造工程基本到位；投資3000萬(wàn)元的西固煤業(yè)公司的主斜井工程和龍頭單位鐵路運(yùn)輸公司的鐵路線大修工程正在緊張的施工，工程進(jìn)展順利。二是開(kāi)發(fā)礦井后續(xù)資源。白水煤礦二水平的開(kāi)拓延伸工程正在加緊進(jìn)行施工；西固煤業(yè)公司南部資源開(kāi)發(fā)和朱家河煤礦井田內(nèi)王家村搬遷工作在地方政府的大力支持下正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。三是積極拓展資源。在白水縣境內(nèi)再建兩個(gè)年產(chǎn)300萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦井，中深部資源勘探工作進(jìn)展順利；與陜西中煤地礦業(yè)公司、陜西鋼鐵集團(tuán)公司簽署協(xié)議，聯(lián)合開(kāi)發(fā)陜西隴縣北部煤炭資源；與陜西煤炭地質(zhì)勘查開(kāi)發(fā)公司簽署協(xié)議，在礦業(yè)開(kāi)發(fā)、礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘查等方面加強(qiáng)合作。四是重點(diǎn)抓好陜北新區(qū)建莊、建新兩個(gè)現(xiàn)代化礦井的試生產(chǎn)工作。

         非煤產(chǎn)業(yè)方面。他們?cè)凇耙悦簽橹�、多元發(fā)展”方針的拓展下，一是實(shí)施堯峰與龍鋼400萬(wàn)噸礦粉水泥項(xiàng)目，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，走規(guī)模效益化道路；二是建成循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)。園區(qū)主要項(xiàng)目有20萬(wàn)噸/年石灰石生產(chǎn)項(xiàng)目，20萬(wàn)噸/年電石生產(chǎn)項(xiàng)目，后期配套建設(shè)13.5萬(wàn)千瓦煤矸石發(fā)電項(xiàng)目等。他們成立了考察調(diào)研小組，重點(diǎn)對(duì)石灰石和電石項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)研。三是尋求穩(wěn)定的高嶺土資源，加快高嶺土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；四是積極調(diào)研陜北新礦區(qū)建莊、建新兩礦煤炭深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向煤電一體化發(fā)展。

         創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，激發(fā)人本凝聚活力

    創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，要不斷創(chuàng)新管理，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，取得新進(jìn)展，這是雷貴生一班人的工作信條。他們始終堅(jiān)持深入、廣泛、持久地開(kāi)展“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”、“五項(xiàng)專項(xiàng)治理”，創(chuàng)新特色管理模式，夯基固本安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。在學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以爭(zhēng)創(chuàng)陜煤化集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位為目標(biāo)，實(shí)施“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“非煤產(chǎn)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“地面后勤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，不斷完善質(zhì)量管理體系，把全局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面提升到一個(gè)新高度。同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極開(kāi)展“頂板專項(xiàng)治理”、“機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理”、“一通三防專項(xiàng)治理”、“地測(cè)防治水專項(xiàng)治理”、“人的基本行為控制專項(xiàng)治理”等五項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，全面提升安全管理水平。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)改善了井下安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和基礎(chǔ)工作，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

         他們把打造企業(yè)文化，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型員工，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為企業(yè)發(fā)展的根本工作來(lái)抓。雷貴生多次在各級(jí)干部會(huì)上作發(fā)展形勢(shì)報(bào)告；“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，振興蒲白”大討論深入人心；請(qǐng)省黨校6位教授講課、184名礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)黨群干部參加的、封閉式5天培訓(xùn)班提升了大家執(zhí)行力意識(shí)和作為；按照分層次、按專題、抓系統(tǒng)的思路，以兩級(jí)黨委中心學(xué)習(xí)組為基本陣地，一級(jí)抓一級(jí)，有重點(diǎn)地狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭企業(yè)的能力。同時(shí)，他們逐步建立了各級(jí)黨員干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、成果交流制度和學(xué)習(xí)檢查考核制度。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨員干部廉潔自律從業(yè)的水平。企業(yè)文化就是管理文化已在企業(yè)管理層工作中形成了共識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面工作已形成企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的活動(dòng)力。

          共享企業(yè)發(fā)展成果，創(chuàng)建和諧新型礦區(qū)

        用雷貴生的話說(shuō)：“發(fā)展的最終目的就是讓職工得到更多的實(shí)惠！如果職工得不到實(shí)惠那組織把我們放到這干什么？！”今年上半年，原煤產(chǎn)量超額完成任務(wù)；營(yíng)業(yè)收入較上年同期增加7793萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為12.5%；利潤(rùn)12669萬(wàn)元；職工年人均收入較上年同期升高10656元，同比升高31%，職工人均增資8130元。他們說(shuō)到做到，堅(jiān)持民生為先，視職工利益無(wú)小事，積極為職工辦實(shí)事、辦好事，把職工群眾高興不高興、滿意不滿意作為檢驗(yàn)工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。他們加大了硬件投入與軟件建設(shè)，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。投資3500多萬(wàn)元實(shí)施矸石電廠熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，合理利用電廠熱源優(yōu)勢(shì)，集中改造礦區(qū)職工70多萬(wàn)平方米住宅的供暖工程即將完成，改善職工供暖狀況和減少空氣污染同時(shí)，每年可節(jié)約資金500多萬(wàn)元；及時(shí)維修更新線網(wǎng)、管網(wǎng)和路面，大力實(shí)施社區(qū)綠化、美化工程，營(yíng)造綠樹(shù)成行、綠草如茵的生活環(huán)境。進(jìn)入礦區(qū)、社區(qū)的13條大小道路修通硬化了，住宅樓旁的棚戶釘子戶不見(jiàn)了，建好幾年分不下去的樓房職工入住了……多年未看到的職工敲鑼打鼓、鳴放鞭炮，給領(lǐng)導(dǎo)送錦旗的感人場(chǎng)面時(shí)有發(fā)生。他們把社區(qū)建設(shè)作為重點(diǎn)工作常抓不懈，全局新增職工文體場(chǎng)所19處，增添文體設(shè)施350多件，組織開(kāi)展了豐富多彩的職工群眾文化體育活動(dòng)，滿足了不同層次的職工群眾精神文化的需求。加快了棚戶區(qū)改造工程建設(shè)，礦區(qū)沉陷治理工程建設(shè)已全面完成，3176戶職工入住新居，蒲城縣梅苑小區(qū)已經(jīng)建成，白水縣工人新村正在加緊施工建設(shè)，職工住房條件得到明顯改善，生活質(zhì)量和幸福指數(shù)顯著提高，不斷提升職工工資和福利待遇，積極開(kāi)展困難職工幫扶救助和送溫暖活動(dòng)，全局的幫扶機(jī)制已基本建立形成，幫助困難職工渡過(guò)難關(guān)，讓廣大職工家屬共享企業(yè)發(fā)展成果。一個(gè)欣欣向榮、安居樂(lè)業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧的大好局面在蒲白礦區(qū)基本形成。