9月29日，河南煤化集團(tuán)召開化工企業(yè)進(jìn)銷存工作會議，研究部署化工企業(yè)原料采購、甲醇燃料的推廣應(yīng)用及物流產(chǎn)業(yè)的建設(shè)等工作。河南煤化集團(tuán)董事長、黨委書記陳雪楓出席會議并作重要講話，強(qiáng)調(diào)，要徹底解決進(jìn)銷存問題，切實(shí)降低原料成本，助推煤化工企業(yè)早日扭虧脫困。
　　
　　陳雪楓首先分析了化工企業(yè)進(jìn)銷存方面存在的問題。他說，現(xiàn)在河南煤化集團(tuán)煤化工企業(yè)只是一味在發(fā)展客戶和工藝技術(shù)方面下功夫，對煤炭進(jìn)銷存問題沒有足夠的重視，致使煤炭采購成本居高不下。物流公司缺少自己的運(yùn)輸車隊，核心競爭力不夠突出，依靠外部運(yùn)力，致使集團(tuán)公司在煤炭運(yùn)輸上缺乏發(fā)言權(quán)。甲醇燃料的推廣和應(yīng)用沒有同企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，研究成果沒有同生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來。
　　
　　就如何解決以上三個方面的問題，陳雪楓指出，一是盡快爭取甲醇汽油試驗的成功，研究院和化工事業(yè)部要積極進(jìn)行甲醇替代柴油的研究，使集團(tuán)公司物流車隊能夠順利使用低成本的甲醇燃料。在固定運(yùn)煤線路上進(jìn)行甲醇替代柴油的試驗工作，可沿途設(shè)立定點(diǎn)給養(yǎng)站，或者根據(jù)路程的長度改裝汽車發(fā)動機(jī)和油箱，為以后河南煤化集團(tuán)全面推廣甲醇燃料打下基礎(chǔ)。二是走出去，可以到先進(jìn)單位去考察進(jìn)銷存工作情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和好的經(jīng)驗，對集團(tuán)公司物流、采購系統(tǒng)進(jìn)行一次徹底的改革。要抓住河南省委、省政府大力推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的有利時機(jī)，使河南煤化集團(tuán)物流水平上升到一個新的高度，真正打造河南省的5A級物流大集團(tuán)。三是要盡快組建自己的運(yùn)輸公司，購買足夠的運(yùn)輸車輛。同時，要創(chuàng)新機(jī)制，靈活管理，發(fā)揮本企業(yè)運(yùn)輸車隊使用低成本甲醇燃料的優(yōu)勢，積極同外部同行業(yè)運(yùn)輸公司進(jìn)行競爭。

　　陳雪楓強(qiáng)調(diào)，煤化工企業(yè)一定要打破過去單純依靠技術(shù)和工藝的思維定勢，要和重視安全生產(chǎn)一樣，認(rèn)真研究煤炭的采購和銷售技巧，降低采購成本。河南煤化集團(tuán)有關(guān)部室、各成員企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，都要高度重視，積極配合，在堅決打贏煤化工企業(yè)這場突圍攻堅戰(zhàn)的同時，促進(jìn)河南煤化集團(tuán)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的形成和成長。
　　
　　會議指出，進(jìn)銷存管理是化工企業(yè)的大事，各化工企業(yè)一定要改變觀念，端正態(tài)度，艱苦奮斗，用心做事，堅定信念，從基礎(chǔ)工作抓起，從根本上扭轉(zhuǎn)河南煤化集團(tuán)進(jìn)銷存方面存在的問題。

來源：人民網(wǎng)