今年以來，盤江精煤股份有限公司土城礦井運區(qū)吸取去年碰手碰腳多、輕傷事故頻繁的教訓(xùn)，在全區(qū)班隊組中力倡嚴(yán)細(xì)實的安全管理作風(fēng)，促成了安全生產(chǎn)大變樣，截至目前，全區(qū)僅僅發(fā)生一起輕傷事故，“三違”人員大大降低，同時還以優(yōu)異的成績摘取了礦開展的第二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽第一名桂冠，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出一派喜人的發(fā)展勢頭。

       土城礦井運區(qū)管轄著17部強力運輸皮帶、3部帆布運輸膠帶，各型機電設(shè)備上百臺，距離上萬米，另外還擔(dān)負(fù)著200余臺礦車、12節(jié)人車的日常檢修、維護(hù)及矸石運輸、接送職工出入井等重?fù)?dān)，點多、面廣、人員復(fù)雜是井運區(qū)安全生產(chǎn)的顯著特點。為了確保人、機、環(huán)、管的有機結(jié)合和相互促進(jìn)，避免在日常工作中因為制度出現(xiàn)漏洞或執(zhí)行出現(xiàn)偏差釀成事故，井運區(qū)結(jié)合實際，制訂了一系列與現(xiàn)有安全生產(chǎn)環(huán)境、條件和職工素質(zhì)相結(jié)合的制度。嚴(yán)就是嚴(yán)格執(zhí)行各種制度，避免制度寫在紙上，掛在墻上，在制度執(zhí)行過程中，只要對安全生產(chǎn)、職工生命健康造成威脅，無論涉及到誰，都做到不講情面，不論職位，一律給予嚴(yán)肅處理，尤其是對班隊一級的管理人員，只要工作失職失誤，給安全生產(chǎn)造成被動，就毫不留情地追究責(zé)任。通過不折不扣地執(zhí)行各項管理制度，管理人員的履職能力、履職效果和工作作風(fēng)得到很大提高，主動深入一線崗位查隱患、堵漏洞的風(fēng)氣逐漸形成，很多事故隱患被消滅在萌芽狀態(tài)之中；細(xì)就是注重細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，經(jīng)常教育職工深刻領(lǐng)悟細(xì)節(jié)決定成敗的真正含義和對整個安全生產(chǎn)大局的影響。因此在制定相關(guān)制度過程中，井運區(qū)從最起碼的掃煤器、擋煤板清掃、停電牌、警示牌懸掛、乘坐人車不掛防護(hù)門、不持證上崗等細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行提醒，并明確了相關(guān)的處罰規(guī)定、金額。在所制定的《安全管理制度》、《隊組月安全考核辦法》、《皮帶管理制度》、《安全管理其他規(guī)定》等制度中，這些細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)性的提醒和規(guī)定隨處可見，使職工養(yǎng)成了一種人人重視細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的好習(xí)慣，有力地遏制了輕傷事故發(fā)生；實就是要求所制定的制度緊貼安全生產(chǎn)實際，從源頭上預(yù)防制度制定、執(zhí)行南轅北轍，危及安全生產(chǎn)。在制定相關(guān)獎罰考核和管理制度時，區(qū)班子都要深入一線調(diào)查研究，召開班子會討論，并廣泛征求職工意見，建議，從而使制度的制定、執(zhí)行更加科學(xué)規(guī)范，真正促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階、創(chuàng)水平。