“眼下我們開采的是20307工作面,地質(zhì)狀況復(fù)雜，開采難度大”。采三工區(qū)班長王光運(yùn)說，每次入井，我都時(shí)刻注意井下工作環(huán)境和全班員工的狀況。尤其是過節(jié)期間，我們的思想也沒有一點(diǎn)兒松懈。如果說平常要加十萬分的小心，過節(jié)就要提高十二萬分的警惕，作為班組長，更要負(fù)起責(zé)任，照看著大家伙兒。每天班前會(huì)上，我都會(huì)仔細(xì)觀察員工們的精神狀態(tài)，從而有針對性地安排工作。當(dāng)班時(shí)，我會(huì)根據(jù)現(xiàn)場、崗位特點(diǎn)，像當(dāng)班員工講清現(xiàn)場隱患和安全注意事項(xiàng)，提高員工辨識(shí)、防范事故隱患的能力。在班前班后會(huì)上，我也是“安全”二字常掛嘴邊，評點(diǎn)誰工作中有失誤啦，誰安全操作意識(shí)不強(qiáng)啦，雖然有些顯得嘴碎，但我對員工們說“安全萬句不嫌多，危險(xiǎn)一次也不行”。

       作為一名班組長，有了安全婆婆嘴還不夠，還要有一顆豆腐心。要了解和關(guān)心員工的生活和思想狀況，明白他們的所憂所思，及時(shí)幫助他們化解矛盾，理順情緒，對他們生活工作處處關(guān)心幫助。誰家有困難，誰的思想情緒不穩(wěn)定，我都裝在心里，利用班前會(huì)、談心、一幫一、結(jié)對子、走訪慰問等多種形式了解和關(guān)心員工，這樣才能增強(qiáng)員工的凝聚力，使他們在工作中集中精力，減少事故的發(fā)生。