9月14日上午11時(shí)10分，金發(fā)碧眼、中等身材的俄羅斯選手雷巴科夫·安德列·維克托羅維奇作為采煤技能國際大賽的參賽選手之一，多少有些緊張地在裁判員的引導(dǎo)下走進(jìn)了PLC編程應(yīng)用比賽現(xiàn)場。按照指令，這位來自俄羅斯西伯利亞煤炭公司的選手先用10分鐘時(shí)間對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了熟悉性操作，然后即開始了PLC編程應(yīng)用比賽。

       差不多與此同時(shí)，“神華杯”采煤技能國際大賽在神東、準(zhǔn)格爾礦區(qū)設(shè)置的井工開采和露天開采的兩個(gè)賽場，諸如井下長壁綜采、井下連采、綜采設(shè)備模擬安裝、電氣故障排除、鉆孔機(jī)司機(jī)、挖掘機(jī)司機(jī)、卡車司機(jī)、平地機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)等比賽項(xiàng)目，全面展開。來自澳大利亞、德國、印度、印度尼西亞、俄羅斯、美國等國選手參加角逐；南非、越南等國則派出觀察員前來“觀戰(zhàn)”。

       采煤技能國際邀請賽是一個(gè)舞臺(tái)，目的是展示國際煤炭行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力水平，推動(dòng)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新。神華集團(tuán)作為全球500強(qiáng)企業(yè)之一，一貫重視采煤先進(jìn)理念與技術(shù)應(yīng)用，其領(lǐng)銜主辦首屆采煤技能大賽，主旨就是把邀請賽辦成全球煤炭行業(yè)的采煤技能“奧運(yùn)會(huì)”。用神華集團(tuán)公司總經(jīng)理張玉卓的話來說：“這次大賽，既展示當(dāng)今采煤工業(yè)技術(shù)的最高水平和發(fā)展方向，也借此推動(dòng)全球煤業(yè)的科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新。”

       在比賽之余，筆者參觀了神華集團(tuán)的骨干煤炭生產(chǎn)企業(yè)——神東煤炭集團(tuán)公司。在這里我們所看到的，更印證了“創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力”這一至理名言。

       應(yīng)用技術(shù)集成創(chuàng)新

       神府東勝煤田的開發(fā)，起步于上世紀(jì)80年代。1998年，神府、東勝兩礦區(qū)跨省區(qū)整合，大型現(xiàn)代化礦井的建設(shè)開始加速，2005年建成了我國首個(gè)億噸級(jí)礦區(qū)。2009年5月20日，按照神華集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華、五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的發(fā)展戰(zhàn)略，礦區(qū)四公司整合成立神東煤炭集團(tuán)公司。

       在神東的發(fā)展軌跡中，始終有一條創(chuàng)新的理念主線牽引。該公司董事長翟桂武說得好：“我們始終以創(chuàng)新的理念為先導(dǎo)，理性地突破了傳統(tǒng)規(guī)程、規(guī)范，大膽地推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新�！�

       不少神東人向記者表述了這樣一種見解，敢于理性地突破傳統(tǒng)的采煤方法和規(guī)程，需要有創(chuàng)新的勇氣。傳統(tǒng)的方法和規(guī)程是長期的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，但畢竟帶有時(shí)代的局限性，不突破難以適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的要求。上世紀(jì)80年代，神東的采煤方法與我國許多地方采用的方法一樣，主要是炮采作業(yè)，打眼裝炸藥爆破；后來發(fā)展到電鉆開采，再后來發(fā)展到機(jī)械化采煤。神東在引進(jìn)新技術(shù)方面始終走在同行的前面，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新企業(yè)的拉動(dòng)作用。比如，近年來，神東在礦井設(shè)計(jì)、開采工藝、采掘裝備、搬家倒面、快速掘進(jìn)等技術(shù)方面就大大突破了傳統(tǒng)方法。2009年7月5日，石圪臺(tái)煤礦實(shí)現(xiàn)了薄煤層國產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化開采；同年12月31日，世界首個(gè)7米大采高綜采工作面在補(bǔ)連塔煤礦投入生產(chǎn)。這種工作面，每刀可割煤2600噸，較6.3米采高綜采工作面單刀多產(chǎn)300噸，提高效率13%。每天按18刀計(jì)算，可多出煤5400噸。技術(shù)更新產(chǎn)生的威力盡顯。

       正是不斷推動(dòng)科技創(chuàng)新，使神東充滿了企業(yè)經(jīng)營活力，提升了生產(chǎn)效率。2009年，神東就獲得中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄15項(xiàng)，新增授權(quán)專利15項(xiàng)。2010年3月30日，在北京舉行的“神華杯”第二屆中央企業(yè)青年創(chuàng)新獎(jiǎng)表彰大會(huì)上，神東集團(tuán)公司兩項(xiàng)技術(shù)分獲金、銅獎(jiǎng)。

       管理創(chuàng)新促和諧發(fā)展

       巨大的電子屏幕上，同時(shí)顯示出十幾個(gè)煤礦井下采煤、皮帶運(yùn)煤的繁忙景象；在另一個(gè)電子屏幕上，一個(gè)安全監(jiān)測網(wǎng)正在監(jiān)測一位下井礦長的行走路線。

       這是記者9月13日上午在神東集團(tuán)調(diào)度室里看到的情景。據(jù)年輕的調(diào)度主管李天罡介紹，神東率先以信息化為平臺(tái)、自動(dòng)化控制為手段，實(shí)現(xiàn)了集中自動(dòng)化控制。井下的主要控制系統(tǒng)都由集中控制室一個(gè)人操作，使人員大量減少。神東現(xiàn)代信息調(diào)度系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅大大提高了生產(chǎn)與管理效率，也提高了井下井上的安全系數(shù)。

       同日下午，記者參觀補(bǔ)連塔煤礦時(shí)，附近看不到煤，只見一輛輛運(yùn)載采煤工人的車穿過廣場。煤到哪里去了？原來在礦井采出的煤不出煤井就經(jīng)傳送帶傳送到環(huán)線裝車站，直接通過現(xiàn)代化的信息裝車程序裝進(jìn)列車廂。神東集團(tuán)黨委工作部主任張懷國指了指正在裝煤控制臺(tái)的女操作手說，用這種現(xiàn)代化的信息裝車程序裝煤，只需一個(gè)人操作，一分鐘即可裝滿一車廂，一整車66節(jié)車廂只需70分鐘。先通過火車將煤運(yùn)到黃驊港，再海運(yùn)轉(zhuǎn)到國內(nèi)外供應(yīng)商手里。

       神東人總結(jié)提煉了自己長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系，例如ISO9000、ISO14000、ISO18000，南非NOSA系統(tǒng)以及煤礦特有的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，在這些管理體系基礎(chǔ)之上進(jìn)行整合，形成了神東的管理精髓——安全環(huán)質(zhì)綜合管理體系。在水土保持、生態(tài)修復(fù)、清潔生產(chǎn)、綠色開采等方面，神華也都有重大突破，其生態(tài)修復(fù)、水土保持和荒漠化治理獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

      在后勤管理方面，神東也有許多同行業(yè)稱羨之處。在設(shè)備儲(chǔ)存?zhèn)}庫，記者看到全部實(shí)行的是現(xiàn)代化信息管理，物品進(jìn)出倉庫通過條形碼信息管理，既大大省去搬運(yùn)之苦，減少了人工，也提高了物品安全系數(shù)。在集團(tuán)智能化聯(lián)合辦公大廈，大廳內(nèi)設(shè)置有查詢辦公程序信息屏，接待公司和外來人員井然有序，加之各個(gè)辦公窗口全部采用信息化管理手段，忙而不亂。

      用創(chuàng)新的眼光選人用人

       人盡其才，企業(yè)才能發(fā)展。技術(shù)革新靠人，信息化管理也靠人。神東之所以能在煤業(yè)領(lǐng)跑創(chuàng)新，關(guān)鍵能用創(chuàng)新的眼光選好并用好人才。

        2008年10月4日，神東集團(tuán)公司公開競聘安全、生產(chǎn)（掘進(jìn)）副礦長工作正式啟動(dòng)，引起礦內(nèi)外的極大關(guān)注，一周內(nèi)競聘公告網(wǎng)上點(diǎn)擊率達(dá)5703次。競賽分筆試、面試初試、面試復(fù)試和組織考察4個(gè)環(huán)節(jié)。筆試環(huán)節(jié)主要考察競聘職位所具備的領(lǐng)導(dǎo)能力、基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)和應(yīng)用專業(yè)知識(shí)方法及解決實(shí)際問題的能力，包括礦井專業(yè)知識(shí)、礦井管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力，涉及企業(yè)理念、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程及安全、技術(shù)等多項(xiàng)內(nèi)容。從筆試交鋒到面試對決，最終有24人進(jìn)入組織考察環(huán)節(jié)，令人滿意的領(lǐng)導(dǎo)人才最終脫穎而出。

       這次競聘既是對參與者一次歷練，也是對全公司干部職工的一次“尊重人才”的現(xiàn)身說法教育。畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)的石圪臺(tái)煤礦綜采隊(duì)黨支部書記吳景紅，曾以創(chuàng)新項(xiàng)目“景紅皮帶防撕裂報(bào)警裝置”而被全礦區(qū)所熟知。他說，公司的這次競聘體現(xiàn)了公開、公正和公平機(jī)制，更使人意識(shí)到不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)的重要。

      神華集團(tuán)公司黨委書記、董事長張喜武對神東的創(chuàng)新能力贊賞有加。他說，神東的發(fā)展歷程，就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的歷程。通過技術(shù)、管理和人才創(chuàng)新，現(xiàn)在神東的形象和面貌應(yīng)該說徹底顛覆了社會(huì)上對傳統(tǒng)煤礦的印象，如今神東集團(tuán)公司真正實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)規(guī)�；�、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化”。神東礦區(qū)至今累計(jì)生產(chǎn)煤炭10億噸，僅2010年神東產(chǎn)量就可達(dá)2億噸，為保障國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、能源安全做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

來源：中國煤炭網(wǎng)