500米以下的地層深處，是一個(gè)什么樣的面孔？面對(duì)地層深處一個(gè)未知的世界，如何設(shè)計(jì)出一張技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的煤礦井下開(kāi)采藍(lán)圖？有沒(méi)有一份資料詳盡、數(shù)據(jù)精確的檔案可供借鑒？

      有！

      在河南煤化集團(tuán)永煤公司，每個(gè)礦井的工作面從設(shè)計(jì)、掘進(jìn)到安裝、開(kāi)采、回撤，每一個(gè)環(huán)節(jié)、步驟的數(shù)據(jù)都被精確記錄下來(lái)。在這份“井下工程檔案”中，從工作面的設(shè)計(jì)、支護(hù)、防治水與地質(zhì)、安全管理與生產(chǎn)組織、煤質(zhì)管理到勞動(dòng)工資分配、經(jīng)濟(jì)成本分析等一系列井下發(fā)生的“鏈條”中，所發(fā)生的一切均被詳盡地“收編”在“井下工程檔案”中。

      在相同和相鄰采區(qū)，上一個(gè)工作面的“檔案”，就是下一個(gè)工作面有價(jià)值的參考依據(jù)。

      通過(guò)近幾年來(lái)”井下工程檔案”的實(shí)施，永煤已得到了實(shí)實(shí)在在的“實(shí)惠”：工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平　迅速得到提高，噸煤成本不斷降低，今年1－8月份，永煤公司礦井的噸煤制造成本平均已達(dá)到189.62元。

      這一科學(xué)的管理方法填補(bǔ)了全國(guó)煤炭行業(yè)采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的空白，在今年集團(tuán)公司召開(kāi)的煤礦技術(shù)交流研討會(huì)上，永煤這一先進(jìn)管理方法還被作為管理創(chuàng)新典型經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上作了介紹。

      精益管理：緣于一個(gè)創(chuàng)新思路

      幾百米的地層深處，是一個(gè)什么樣的面孔？沒(méi)有充分的信息作為設(shè)計(jì)的支撐，再高明的設(shè)計(jì)師、再高新的技術(shù)，也不能絲毫不差地設(shè)計(jì)出一份完美的開(kāi)采方案。

      而這種不斷試錯(cuò)，不斷修正的過(guò)程，勢(shì)必會(huì)造成成本的浪費(fèi)、安全的風(fēng)險(xiǎn)……

      城郊煤礦就有過(guò)這樣的例子。

      2602工作面是城郊煤礦六采區(qū)的首采面，該面于2007年6月設(shè)計(jì)施工。由于是該采區(qū)的首個(gè)工作面，在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有“檔案”可供借鑒，在施工過(guò)程中，多次揭露未知斷層，并且軌道順槽和膠帶順槽均揭露火成巖和天然焦，并且在工作面回采過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該工作面底板富水性、導(dǎo)水性較強(qiáng)，而這直接導(dǎo)致的后果便是：掘進(jìn)、回采難，安全管理難，而原本計(jì)劃的工期，也因?yàn)椴粩嗝俺龅臄鄬右欢�再、再而三地“被推遲”。

      這樣的例子，在永煤的其他礦井也普遍存在。

      巨大的代價(jià)背后，是工人們汗水和體力的極大流失，是代價(jià)高昂的成本的增多，是千金難買(mǎi)的發(fā)展黃金期的浪費(fèi)，甚至是對(duì)職工生命健康的冒險(xiǎn)…….

      有沒(méi)有一種辦法，讓工作面從設(shè)計(jì)、支護(hù)、開(kāi)采到回撤都有據(jù)可鑒？因?yàn)樵谙嗤�和相鄰采區(qū)，地質(zhì)條件有著較高的一致性。

      永煤公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)人員苦苦思索。

      2002年，時(shí)任永煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記的陳雪楓針對(duì)采掘工作面深化“三化”管理、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提出了建立“工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案”的新思路。

      永煤公司”井下工程檔案”就這樣應(yīng)運(yùn)而生。

      持續(xù)鉆研：8年完成“三級(jí)跳”

      由于是行業(yè)所未有，所以這項(xiàng)工作從頭到尾沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒。2002年，城郊煤礦作為試點(diǎn)首先嘗試這一新思路；2005年，在時(shí)任城郊煤礦礦長(zhǎng)唐遠(yuǎn)游的帶領(lǐng)下，這一創(chuàng)新管理方法完善成熟，并且效益凸顯；2007年，永煤公司在全公司范圍內(nèi)推廣這一先進(jìn)的管理方法。截至日前，該項(xiàng)管理方法已經(jīng)推行了8年。8年內(nèi)，在上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至區(qū)隊(duì)員工不懈的努力下，永煤“井下工程檔案”實(shí)現(xiàn)了由雛形、成熟到全面推廣的“三級(jí)跳”。

      在實(shí)際操作過(guò)程中，城郊煤礦把“井下工程檔案”分圖紙、基礎(chǔ)資料、分析總結(jié)“三部分”和“十個(gè)子檔案”，形成了“井下工程檔案”的完美組合。

      “三部分”中，圖紙部分涵蓋設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、防治水、安裝、回采、回撤期間的各種圖紙；基礎(chǔ)資料部分涵蓋生產(chǎn)期間的安全技術(shù)規(guī)程和措施、各種原始記錄、各項(xiàng)費(fèi)用的投入、統(tǒng)計(jì)等；分析總結(jié)部分涵蓋工作面從設(shè)計(jì)到施工再到回撤各階段遇到的各種技術(shù)管理和經(jīng)營(yíng)情況的分析總結(jié)。

      “十個(gè)子檔案”分別是設(shè)計(jì)檔案、支護(hù)檔案、日常技術(shù)管理檔案、防治水檔案、“一通三防”管理檔案、安全管理與生產(chǎn)組織檔案、經(jīng)濟(jì)成本檔案、勞動(dòng)工資檔案、機(jī)電設(shè)備管理檔案和煤質(zhì)管理檔案。

      但最初建立的“井下工程檔案”，只是把日常技術(shù)管理資料進(jìn)行整理，把工作面的一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)收集在一起，并進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明后匯編成冊(cè)。這種簡(jiǎn)單的記賬形式對(duì)下個(gè)工作面的參考價(jià)值并沒(méi)有想象中的大。

      “為什么一個(gè)好的管理方法沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用？首先要從認(rèn)識(shí)上找原因！”在一次“井下工程檔案”總結(jié)分析會(huì)上，永煤公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)。

      2005年，永煤集團(tuán)出臺(tái)《建立“井下工程檔案”的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求各生產(chǎn)礦井必須成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善井下工作面”井下工程檔案”的各項(xiàng)管理制度，并要求每個(gè)工作面結(jié)束后由各礦礦長(zhǎng)主持召開(kāi)”井下工程檔案”分析會(huì)。

      緊接著，城郊煤礦出臺(tái)了《城郊煤礦“井下工程檔案”建立管理辦法》，對(duì)檔案的內(nèi)容、建立程序、要求及考核、獎(jiǎng)罰辦法等明確了責(zé)任，形成了一套完整的管理辦法，并成立了以時(shí)任礦長(zhǎng)唐遠(yuǎn)游為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)明確分工和職責(zé)：技術(shù)部分以生產(chǎn)技術(shù)科為主，包括設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、采煤、防治水等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理，以及從工程設(shè)計(jì)、施工工藝到生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)管理的分析總結(jié)，機(jī)電科、企管科、勞資科、安檢科、煤質(zhì)科、供應(yīng)科和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配合共同完成；經(jīng)濟(jì)部分以企管科為主，負(fù)責(zé)每個(gè)階段費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，生產(chǎn)技術(shù)科、勞資科、機(jī)電科、煤質(zhì)科、安檢科和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配合共同完成；最后，相關(guān)科室在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的分析總結(jié)基礎(chǔ)上進(jìn)一步定量、定性分析總結(jié)，實(shí)現(xiàn)科室與生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對(duì)口管理和銜接，做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有分工、有責(zé)任，為“井下工程檔案”管理工作有秩序開(kāi)　展奠定了組織保障。

      隨后兩年，城郊煤礦遵照“科學(xué)、高效”的原則和“設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”的思想的指導(dǎo)下，先后對(duì)“井下工程檔案”實(shí)行系統(tǒng)化管理和流程化管理。根據(jù)各科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)按照分工、職責(zé)范圍，工程結(jié)束的先后順序，進(jìn)一步明確檔案資料的傳遞時(shí)間、順序以及責(zé)任，從而使“井下工程檔案”管理工作走上了更加規(guī)范化、制度化的軌道，“井下工程檔案”逐漸成熟。2009年，永煤公司每個(gè)工作面的“井下工程檔案”由最初的20毫米厚的1冊(cè)變成了140毫米厚的7個(gè)分冊(cè)。

      是年，永煤公司制定了《永煤集團(tuán)“井下工程檔案”建立管理規(guī)定》，在全公司范圍推廣“井下工程檔案”，順利實(shí)現(xiàn)了“三級(jí)跳”。

      永煤手法：揭開(kāi)礦井神秘面紗

      “井下工程檔案”是將一個(gè)工作面從掘進(jìn)到回采結(jié)束，看能產(chǎn)生多大效益，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的“量、本、利”進(jìn)行總結(jié)分析，從中找到規(guī)律，找到生產(chǎn)中存在的問(wèn)題所在，為下個(gè)工作面生產(chǎn)提供借鑒，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值的科學(xué)參考資料。

      “說(shuō)到底，還是一個(gè)效益問(wèn)題。‘井下工程檔案’就是要用經(jīng)濟(jì)的眼光、手段分析礦井技術(shù)是否科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效；通過(guò)對(duì)‘檔案’的分析研究，最終用技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、達(dá)到低投入高產(chǎn)出的目的�！庇烂嚎毓筛倍�事長(zhǎng)唐遠(yuǎn)游一語(yǔ)中的。

      隨著管理的逐步完善，永煤公司“井下工程檔案”的效果越來(lái)越明顯：設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化、工藝不斷改進(jìn)、成本逐年降低、資源回收增多、效益不斷增加……今年1－8月份，永煤公司礦井的噸煤制造成本平均已達(dá)到189.62元。

      作為第一個(gè)吃螃蟹——最早實(shí)行“井下工程檔案”的城郊煤礦，受益更是“金缽滿盆”：

      依據(jù)“井下工程檔案”，該礦萬(wàn)噸煤炭鉆孔率由2003年以前的1.67個(gè)降為2007年的0.80個(gè)；噸煤防治水成本2009年比2008年降低了0.24元，年可節(jié)省防治水費(fèi)用130萬(wàn)元。

      依據(jù)“井下工程檔案”在斷層等地質(zhì)構(gòu)造帶用錨索梁代替過(guò)去的工字鋼棚支護(hù)，每年節(jié)約材料費(fèi)用510萬(wàn)元。

      依據(jù)“井下工程檔案”在回采過(guò)程中應(yīng)用新的回采方法，幾年來(lái)多回收邊角煤56.03萬(wàn)噸，創(chuàng)收1.96億元。

      依據(jù)“井下工程檔案”對(duì)割煤工藝的改進(jìn)，年可增加塊煤約8.32萬(wàn)噸，增加經(jīng)濟(jì)效益約4600萬(wàn)元。

      而通過(guò)“井下工程檔案”的建立與應(yīng)用，城郊煤礦的噸煤制造成本也在逐年下降，從2005年到2009年，該礦噸煤制造成本下降了48.8％。

      ……

      “如果說(shuō)我比別人看得更遠(yuǎn)些,那是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募缟��！蔽羧湛茖W(xué)巨匠牛頓曾經(jīng)這樣總結(jié)自己的成績(jī)。

      如今，“井下工程檔案”的應(yīng)用，讓永煤人也站在了自己過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的肩膀上，把幾百米深處的不可知變成了持續(xù)的效益增長(zhǎng)，它帶來(lái)的不僅僅是光明和能量，更是井下作業(yè)場(chǎng)所安全系數(shù)的提高，勞動(dòng)力盡可能少的消耗。更重要的是，永煤在“井下工程檔案”的建立中，找到了一套井下設(shè)計(jì)、支護(hù)、開(kāi)采和回撤的“捷徑”，并緊密地與內(nèi)部市場(chǎng)化相結(jié)合，帶來(lái)的是企業(yè)的低投入高產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益，而這，必將極大地推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。