這是一場(chǎng)思想大洗禮、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大提升的時(shí)代之風(fēng)！

    這是一次黨員展風(fēng)采、企業(yè)大發(fā)展、職工得實(shí)惠的創(chuàng)新之舉！

    入夏以來(lái)，作為集團(tuán)公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力最大的礦井，新鄭煤電公司一派生機(jī)盎然，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)宛如和煦的春風(fēng)拂來(lái)，使黨員干部深受鼓舞，干勁十足。時(shí)下，一場(chǎng)以“組織創(chuàng)先進(jìn)，黨員爭(zhēng)優(yōu)秀，職工得實(shí)惠”為目標(biāo)，以“樹(shù)一流目標(biāo)，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主線的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)大幕正式拉開(kāi)……

     建立六項(xiàng)機(jī)制　確保有序開(kāi)展

    當(dāng)前，新鄭煤電公司發(fā)展駛?cè)搿翱燔嚨馈保�面�?duì)建設(shè)“河南一流，全國(guó)先進(jìn)”這個(gè)目標(biāo)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為推動(dòng)新一輪科學(xué)發(fā)展提供了重要抓手。

        為保障活動(dòng)有序推進(jìn)，該公司建立健全六項(xiàng)工作機(jī)制。一是目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制。以“樹(shù)一流目標(biāo)、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主線，圍繞集團(tuán)公司“三五”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三零”創(chuàng)建活動(dòng)，拉高標(biāo)桿，舉旗造勢(shì)，實(shí)施“414·352”工程，引領(lǐng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。二是建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，建立領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系點(diǎn)。三是建立督查指導(dǎo)機(jī)制。成立指導(dǎo)檢查小組，隨時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)度，指導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展。四是建立聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)機(jī)制。組成由綜合系統(tǒng)為主的包隊(duì)指導(dǎo)員，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋和解決問(wèn)題。五是建立限時(shí)落實(shí)機(jī)制。制定活動(dòng)考核細(xì)則，把活動(dòng)開(kāi)展情況作為年度考察班子、任用干部的主要依據(jù)，體現(xiàn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的嚴(yán)肅性，為活動(dòng)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是建立宣傳引導(dǎo)機(jī)制。通過(guò)各種渠道廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，推廣先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法，提供交流信息平臺(tái)，起到了較好的輿論引導(dǎo)作用。

       該公司20個(gè)黨支部349名黨員，結(jié)合崗位特點(diǎn)，緊緊圍繞中心工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在推動(dòng)經(jīng)常性工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在服務(wù)職工中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在推進(jìn)基層黨建中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

      謀劃創(chuàng)新舉措　融入辦好實(shí)事

      活動(dòng)開(kāi)始后，該公司按照“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好”的要求積極謀劃新舉措。

       堅(jiān)持“融入”原則：堅(jiān)持融入決策把方向，堅(jiān)持融入安全保穩(wěn)定，堅(jiān)持融入文化抓思想，堅(jiān)持融入隊(duì)伍育人才，堅(jiān)持融入生產(chǎn)添活力，堅(jiān)持融入民生促和諧，做到“五個(gè)相結(jié)合”，即：與該公司開(kāi)展的“三個(gè)文明創(chuàng)建”（鄭州市文明單位、河南省煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、河南省煤炭系統(tǒng)文明單位）工作相結(jié)合，與建塑安全文化、管理文化、和諧文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與安全生產(chǎn)零死亡、道德建設(shè)零案件、信訪穩(wěn)定零上訪的“三零”目標(biāo)相結(jié)合，與培養(yǎng)職工“快樂(lè)工作、幸福生活”理念相結(jié)合，與礦井年底達(dá)產(chǎn)目標(biāo)相結(jié)合，與狠抓礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井相結(jié)合。拓展活動(dòng)渠道，搭建活動(dòng)載體，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新。開(kāi)展“佩帶黨徽亮身份”、黨員承諾、“雙培養(yǎng)”（把工作能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成工作能手）、“結(jié)對(duì)扶貧幫困”、黨建課題攻關(guān)和“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，讓黨員公開(kāi)承諾，亮出先鋒牌子，叫響共產(chǎn)黨員的名字，破解了礦井采掘接替、煤質(zhì)管理、成本管理、安全管理四大難題，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作和礦井中心工作的同頻共振。

       想職工之所想，急職工之所急，讓廣大職工得實(shí)惠，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的“出發(fā)點(diǎn)”和“落腳點(diǎn)”。該公司今年為職工辦了十件實(shí)事。一是成功舉辦第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；二是實(shí)施企業(yè)年金制度；三是安全區(qū)隊(duì)、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋；四是組織舉辦多個(gè)工種的技術(shù)比武；五是組織全公司女工舉行登山比賽；六是成立籃球、羽毛球等文體協(xié)會(huì)；七是組織職工健康體檢和女職工專項(xiàng)體檢；八是啟用班中餐食堂，送到井下，吃在班中；九是投入使用三號(hào)職工公寓樓，推行賓館式管理；十是開(kāi)展了“激情消夏，我愛(ài)我家”拓展訓(xùn)練和文明創(chuàng)建知識(shí)擂臺(tái)比賽。

      亮出黨員身份　黨徽熠熠生輝

     開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，黨員是主體。一名黨員要想“優(yōu)秀”，不是一朝一夕即可造就，需要腳踏實(shí)地、埋頭苦干，做到干一行、愛(ài)一行、干好一行。

     趙文全，綜采車間主任，中共黨員，是一位奮戰(zhàn)在綜采一線30年的能干會(huì)管的“金藍(lán)領(lǐng)”、“土專家”，各類榮譽(yù)達(dá)43項(xiàng)。來(lái)到該公司不到兩年時(shí)間自制改進(jìn)綜采工藝23項(xiàng)，創(chuàng)造直接效益200多萬(wàn)元。在他的帶領(lǐng)下，該車間連創(chuàng)綜采工作面支架的班、日組裝、運(yùn)輸架數(shù)新紀(jì)錄。

      創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，一個(gè)又一個(gè)共產(chǎn)黨員像趙文全一樣自覺(jué)、主動(dòng)、積極地參與，在平凡的崗位上發(fā)揮著先鋒模范作用，催生了“把工作當(dāng)事業(yè)干”的激情。為確保地下供熱管道排水暢通，不影響澡堂供水，7月份以來(lái)，服務(wù)隊(duì)黨員自發(fā)成立“雨季突擊維修小分隊(duì)”，隨時(shí)掌握天氣情況。遇到雨天，無(wú)論白天黑夜，他們都堅(jiān)守在每個(gè)供熱管道口，發(fā)現(xiàn)“險(xiǎn)情”隨時(shí)處理。共產(chǎn)黨員杜新忠是運(yùn)輸隊(duì)的一名職工，元至7月份加班加點(diǎn)修復(fù)托輥、滾筒200余件套，節(jié)省材料費(fèi)達(dá)16萬(wàn)余元。張宏凱是綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),以礦為家，創(chuàng)新管理，帶領(lǐng)職工連續(xù)兩個(gè)月刷新集團(tuán)公司、省煤薄煤層綜采單面月產(chǎn)新紀(jì)錄,連續(xù)三個(gè)月刷新該公司薄煤層開(kāi)采推進(jìn)紀(jì)錄……

    正是這些普普通通的共產(chǎn)黨員，用自己的實(shí)際行動(dòng)，把黨徽擦得熠熠生輝。

       構(gòu)筑人才高地　增力企業(yè)發(fā)展

       8月26日下午，該公司綜采一隊(duì)支部書記侯占林正與大學(xué)生技術(shù)攻關(guān)組討論改進(jìn)井下機(jī)電設(shè)備的問(wèn)題。侯占林告訴筆者：“我隊(duì)有七名大學(xué)生，建立大學(xué)生攻關(guān)小組，不但讓大學(xué)生的聰明才智有了用武之地，而且讓他們?cè)诠ぷ髦懈惺苌�活，增�?qiáng)他們的社會(huì)責(zé)任感，樹(shù)立扎根煤海，改變煤礦苦、臟、累環(huán)境的信心和決心�！�

       這也是該公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗保壘 “家”作用，為各類人才在礦山成長(zhǎng)、成材提供科學(xué)保障的一個(gè)縮影。

      “績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，利于成長(zhǎng)，向引進(jìn)人才適度傾斜”是該公司的用人原則。去年以來(lái)，該公司共吸納大學(xué)生100多名，通過(guò)完善大學(xué)生檔案和人才信息庫(kù)，對(duì)畢業(yè)生實(shí)行跟蹤服務(wù)，建立各類攻關(guān)小組，舉辦各類文體活動(dòng)，穩(wěn)定了人才隊(duì)伍；定期召開(kāi)大學(xué)生座談會(huì)，了解大學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、工作和生活狀況及要求，對(duì)提出的實(shí)際困難，及時(shí)匯報(bào)，迅速解決；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才、杰出技術(shù)人才的評(píng)審等工作，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，營(yíng)造有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出的和諧環(huán)境；實(shí)施人才流動(dòng)市場(chǎng)化管理，嚴(yán)格實(shí)行“逢進(jìn)必招”的原則，保證了人才質(zhì)量。

      九萬(wàn)里風(fēng)鵬正舉。新鄭煤電公司廣大黨員正以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，樹(shù)一流目標(biāo)，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。截止目前，該公司已有多項(xiàng)指標(biāo)刷新集團(tuán)公司、乃至省煤紀(jì)錄。

來(lái)源：鄭煤新聞中心