棗礦集團田陳礦牢固樹立"寧要一噸優(yōu)質(zhì)煤，不要萬噸劣質(zhì)炭"的經(jīng)營理念，針對井下采場地質(zhì)條件差、煤層薄、斷層多、采場質(zhì)量不穩(wěn)定等因素，采取得力措施，加強煤質(zhì)管理，確保9月煤炭質(zhì)量月活動取得實效。

　　 一是加強技術(shù)管理。針對井下各面煤質(zhì)差異，合理下達產(chǎn)量計劃，控制采出比例，做到三上與三下、高灰與低灰、高硫與低硫合理配采，穩(wěn)定原煤質(zhì)量。

　　 二是抓好源頭管理。對7104面加強放頂煤管理，堅持“見矸關(guān)門制度”，對采煤面嚴格控制采煤高度，以過煤機為準，最大程度減少割矸，對3下317、319面開展了井下矸石充填，對掘進7108軌巷和7310運巷改造運輸方式，實現(xiàn)煤矸分流，煤質(zhì)辦公室對7108軌巷等重點頭面三班倒蹲頭盯面，減少矸石混入。

　　 三是嚴把運輸管理。開展了“煤流無雜物、無大塊矸石”專項治理活動，對運輸沿途和各轉(zhuǎn)載點設(shè)置了垃圾箱，加大煤流運輸環(huán)節(jié)的檢查力度，對發(fā)現(xiàn)各種工業(yè)生活垃圾進入煤流的一律實行三違登記，進一步規(guī)范了員工行為，減少了雜物進入煤流系統(tǒng)；將井下所有煤倉箅網(wǎng)改造成棒條篩，嚴格控制入倉物料尺寸，對煤倉口設(shè)專人管理，對分離出的大塊矸石集中裝車上井，嚴格把好入倉掘進煤質(zhì)量關(guān)。

　　 四是加強洗選和銷售管理。嚴格篩選、手選、破碎、除鐵、除雜等工序的管理，保證矸石選出率大于85％，開展了“手選矸石”、“機選矸石”、“洗選矸石”三條線治理會戰(zhàn)活動。選煤廠繼續(xù)完善了浮選和密控司機的考核辦法，全面提高了洗精煤質(zhì)量。煤管科認真結(jié)合礦井煤質(zhì)狀況，積極做好裝車銷售工作，保證每批發(fā)運商品煤質(zhì)量達到集團公司創(chuàng)”“棗莊煤”品牌指標要求。

　　 五是嚴把采制化驗質(zhì)量關(guān)。開展了采制化人員技術(shù)大比武活動，增強了采制化職工隊伍的整體素質(zhì)，同時加強了質(zhì)量意識教育和日常管理，嚴格監(jiān)督檢查，保證了質(zhì)量檢測的準確性、真實性。

　　 六是加大獎罰力度，實行煤炭質(zhì)量分析制度，明確職責，嚴格獎罰，對采煤口實行“入矸賠付、揀矸獎勵”制度，將區(qū)隊的質(zhì)量考核完成情況同工資掛鉤。對井下采煤區(qū)隊煤機手、驗收員等直接關(guān)系煤炭質(zhì)量的人員采取了煤質(zhì)抵押金制度，對超規(guī)定采高每采出一噸矸石扣罰50元，井下揀選矸石每噸獎勵50元，有力調(diào)動了各級抓好煤質(zhì)的積極性。

來源：山東新聞網(wǎng)