今年以來(lái)，西山煤電集團(tuán)公司杜兒坪礦在瓦斯抽采壓力大、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、設(shè)備管理難度大等客觀條件下，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格控制成本，實(shí)施經(jīng)營(yíng)督查，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，主要指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng)。1至8月份，累計(jì)生產(chǎn)原煤304.05萬(wàn)噸，進(jìn)尺19465米，完全成本356.77元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16785.41萬(wàn)元。

  　　根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，該礦綜合分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完善和健全經(jīng)營(yíng)管理制度，逐級(jí)落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，在全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，礦經(jīng)營(yíng)辦著重抓了三個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本。堅(jiān)持“量入為出，量力而行，留有結(jié)余，增加積累”的原則，實(shí)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核、持續(xù)改進(jìn)的閉合管理。編制修訂了《材料費(fèi)用預(yù)結(jié)算綜合定額》及十七種煤礦常用材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，在材料、配件的采購(gòu)方面，采取了先市場(chǎng)調(diào)研、再資金預(yù)算、后實(shí)施采購(gòu)的辦法，降低了采購(gòu)成本。二是加大督查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。5月份，根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作需求，經(jīng)營(yíng)辦成立了“經(jīng)營(yíng)管理督查組”及督查小分隊(duì)，對(duì)井下、地面經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全方位督查。井下督查：主要針對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)組的經(jīng)營(yíng)管理情況適時(shí)督查，尤其對(duì)設(shè)備安、拆、撤面巷道及盤(pán)區(qū)巷道的零星物資存放、回收復(fù)用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，并進(jìn)行“三定”落實(shí)，僅六、七、八三個(gè)月共查出各類(lèi)問(wèn)題1386條，井下材料管理發(fā)生了較大改觀，閑置、廢舊材料利用、回收明顯提高，減少了浪費(fèi)。地面督查：主要對(duì)食堂財(cái)務(wù)核算、供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)管理、機(jī)電修理費(fèi)結(jié)算等進(jìn)行督查。三是大搞修舊利廢，深化挖潛提效。在保證安全生產(chǎn)的前提下，礦各職能部門(mén)針對(duì)所分管的材料、配件，按月下達(dá)回收指標(biāo)，嚴(yán)格考核回收率。生產(chǎn)用料做到了能復(fù)用的不報(bào)廢，有舊的不加工新的，能內(nèi)部加工的不外購(gòu)，強(qiáng)化了修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少了新的投入，降低了生產(chǎn)成本。上半年，全礦回收各類(lèi)物資價(jià)值達(dá)814萬(wàn)元，復(fù)用價(jià)值達(dá)851萬(wàn)元，修舊利廢價(jià)值1447萬(wàn)元。