今年以來，在徐州本部原煤產(chǎn)量同比下降近２０％的情況下，徐礦集團精做煤炭拓市場，實現(xiàn)產(chǎn)銷持續(xù)穩(wěn)定增長，成為企業(yè)的效益支撐。１至８月份，徐礦集團精煤銷量270.85萬噸，較去年同期相比增加銷量22.91萬噸，增加銷售收入9.53億元，增加銷售利潤5.65億元。

         旗山礦“２·６突水災(zāi)害”發(fā)生后，旗山礦、權(quán)臺礦兩大主力礦井停產(chǎn)，徐州本部原煤產(chǎn)量急劇減少。為保證企業(yè)效益持續(xù)增長，徐礦集團搶抓市場機遇，根據(jù)市場需求和用戶需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極提高原煤的入洗率，目前原煤入洗率大約在80%。同時，徐礦集團充分發(fā)揮三座重介洗煤廠的技術(shù)優(yōu)勢，在完成企業(yè)生產(chǎn)原煤入洗任務(wù)的同時，利用閑置產(chǎn)能增加外來煤入洗量，保障洗煤廠的正常產(chǎn)能需求，使現(xiàn)有洗煤廠的產(chǎn)能進一步釋放，增加了企業(yè)效益。為搶占市場的主動權(quán)，徐礦集團根據(jù)煤炭價格反映出來的信息，準確研判市場行情，對當前及后期的供需、走勢作出理性定位，做到即時調(diào)整，以價格杠桿的調(diào)劑作用保證銷量穩(wěn)定收益增加。同時通過適當提高原煤價格縮小原煤精煤價差、控制市場原煤供應(yīng)等方式，降低零散小洗煤廠對精煤市場的影響。此外，在當前競爭比較激烈的情況下，徐礦集團從注重服務(wù)入手，推行“平衡式供應(yīng)”、“再難也要保重點用戶”的做法，最大限度地為客戶提供方便，贏得了客戶的一致好評。這種“自家式”服務(wù)吸引和留住了很多大客戶�，F(xiàn)在徐礦集團９０％以上的客戶都是已經(jīng)合作多年的老客戶。今年，徐礦集團還重點開發(fā)了幾家煤炭下游用戶，企業(yè)的客戶源進一步穩(wěn)定。

來源：徐礦集團