在黑龍江省，七臺(tái)河市的成長有點(diǎn)類似中國的深圳。深圳是改革的春風(fēng)在的南海邊劃了一個(gè)圈。而七臺(tái)河卻是新中國的腳步在黑土地上踩了一個(gè)點(diǎn)。不過深圳的發(fā)展靠得是藍(lán)海，而七臺(tái)河的發(fā)展靠得卻是煤海。深圳的發(fā)展是資本的奇跡，七臺(tái)河的發(fā)展卻是汗水和心血的結(jié)晶。

　　在七臺(tái)河市平緩的土地下，蘊(yùn)藏著復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造。在復(fù)雜的地質(zhì)結(jié)構(gòu)中，裹夾著稀有的焦煤資源。“天賜機(jī)緣”讓這座城市走過了50余年的以煤興市歷史。不過七臺(tái)河的出名還因?yàn)?年前曾發(fā)生過的一次特大煤礦事故。也就是那一次當(dāng)?shù)厝俗畈辉冈偬崞鸬膫�痛，讓七臺(tái)河市的煤炭大軍實(shí)現(xiàn)了“涅磐”�！�—1958年建立的七臺(tái)河礦務(wù)局現(xiàn)在已通過改制更名為“龍煤股份有限公司七臺(tái)河分公司(以下簡稱”七臺(tái)河分公司).5年后的今天，七臺(tái)河分公司不僅可以驕傲地說我們做到了安全運(yùn)行，而且，可以驕傲地向社會(huì)展示其在煤炭資源有效利用方面創(chuàng)出的奇跡。2009年，七臺(tái)河分公司全年煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)1200多萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅30多億元。工作面煤炭回收率達(dá)到了97%以上，礦井資源回收率達(dá)到了75%以上，成功破解了世界性難題。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為其已成為我國煤炭資源開采高效利用的典范。

　　技術(shù)創(chuàng)新：“夾縫”中的奇跡

　　薄煤層開采和高回收率是一個(gè)極難做好的事情，被業(yè)界稱之為世界性難題。據(jù)一些專業(yè)網(wǎng)站資料顯示，我國的薄煤層(厚度0.18~1.13 M屬于薄煤層)占煤炭總儲(chǔ)量的20%，煤礦平均資源回收率僅占30%。在某煤炭大省這一指標(biāo)也只有35%，小煤礦更低僅有10—15%。大量的薄煤層資源被當(dāng)作剩菜剩飯舍棄，煤炭資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。七臺(tái)河分公司有12座生產(chǎn)煤礦，全公司煤層最大傾斜角度為70°，可采煤層平均厚度僅有0.86米，最薄的煤層厚度僅有0.48米。通常專業(yè)人員稱之為線煤，開采難度極高。七臺(tái)河分公司由于先天因素，碗里沒有“大魚大肉”可食，這種線煤是他們必須面對(duì)的選擇。也正是這種背水一戰(zhàn)的處境，讓他們從“夾縫”中闖出了一條新路。

　　當(dāng)記者乘坐罐籠，來到七臺(tái)河分公司其中一個(gè)煤礦——新強(qiáng)煤礦地下500多米深處的井下時(shí)，看到的是新開辟出的采煤隧道。咋一看這條隧道好象是大城市里的地下鐵路，軌道順暢，燈光明亮，一眼望不到頭。在隧道側(cè)面的總控室里，執(zhí)行監(jiān)控任務(wù)的電腦屏幕上清晰地顯示著各個(gè)工作層面的實(shí)景情況。瓦斯、一氧化碳、煤塵等危險(xiǎn)指標(biāo)成了自動(dòng)化監(jiān)控的重要目標(biāo)。工人等候人車的站臺(tái)旁，豎立著一塊塊宣傳廣告牌，上面有制度、安全、提示、警告、鼓勵(lì)等多項(xiàng)內(nèi)容，體現(xiàn)了生命之上、安全第一的管理思想。當(dāng)記者換乘人車來到采煤工作面的時(shí)候，才感到自己確實(shí)身處煤井。眼前的煤層厚度大概僅有80公分左右，借著礦燈微弱的光線向里望去，采空面豎著一排一排的液壓支柱。工人在柱子之間或爬行或挪動(dòng)。因?yàn)樘�窄，誰都直不起腰抬不起頭來。右面的刨煤機(jī)刨過以后，工人要拿著耙子和用廢鋼絲繩做成的笤帚將剩下的煤粉煤塊兒打掃干凈通過皮帶機(jī)運(yùn)出。工人們?cè)谶@里打掃工作面就像我們平時(shí)在自己家里掃地那樣認(rèn)真。在工人們的眼里，這里的煤炭生產(chǎn)太不容易了，每一兩煤里都滲透著自己的汗水，每一兩煤都向眼珠子一樣珍貴。平常聽人說煤礦工人是四塊石頭夾著一塊肉，風(fēng)險(xiǎn)性很高。在七臺(tái)河分公司采煤現(xiàn)場只感覺到有上下兩塊石頭，一塊墊著屁股，一塊蓋著頭頂，兩塊石頭擠著一塊肉，一條石縫夾著一顆心啊，那種壓抑、那種酸楚、那種讓人感動(dòng)是地面上的人無法想象的。

　　這就是七臺(tái)河分公司在夾縫中采煤的實(shí)景一角，事實(shí)上這種場景存在于七臺(tái)河分公司12座生產(chǎn)煤礦的許許多多個(gè)采煤工作面上。從前都是靠炮采，靠鍬鏟，現(xiàn)在靠自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備。全公司推廣極傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機(jī)采等先進(jìn)適用技術(shù)工藝。數(shù)萬名工人很感謝現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)班子，是他們不惜血本與國內(nèi)的科研院校一起努力開發(fā)出適合薄煤層開采的刨煤機(jī)將自己從鍬鏟、斧鑿、炮采中解放出來；是他們大量使用液壓支柱確保了采煤現(xiàn)場的技術(shù)安全。2009年七臺(tái)河分公司技術(shù)裝備升級(jí)投入3.2億元，購置各類生產(chǎn)設(shè)備2081臺(tái)套，大井采掘機(jī)械化程度達(dá)到77.3%。技術(shù)創(chuàng)新改善了生產(chǎn)條件，突破了薄煤層這個(gè)“夾縫”的瓶頸，使七臺(tái)河分公司礦井資源回收率比全國平均數(shù)高出一倍還多。

　　安全運(yùn)行：奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)

　　七臺(tái)河分公司成功破解世界難題，技術(shù)創(chuàng)新僅僅是一個(gè)方面。還有最為基礎(chǔ)性的因素那就是科學(xué)管理和安全生產(chǎn)。正如總經(jīng)理王洪木所說的煤礦安全無小事，事事是大事，沒有安全運(yùn)行就沒有了一切，何以談得上“高度”。所以說，安全生產(chǎn)是最為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。尤其是七臺(tái)河分公司可以說是名副其實(shí)的國內(nèi)采煤條件最差的一座煤炭企業(yè)。煤層薄、斷層多、高瓦斯，樣樣都是危險(xiǎn)、時(shí)時(shí)需要提防。在這樣的環(huán)境下組織煤炭生產(chǎn)，天大的事就是“安全”。如何解決薄煤層開采中的安全問題是始終纏繞在七臺(tái)河分公司領(lǐng)導(dǎo)心上的一條鋼絲繩。

　　七臺(tái)河分公司約有7.2萬名職工，不管是井下工人還是地面工人，不管是一線職工還是高層領(lǐng)導(dǎo)，人人肩上都負(fù)有安全責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)細(xì)到設(shè)備擺放、電線懸掛等等，一種程序、一種工藝都有一種對(duì)應(yīng)責(zé)任和處罰標(biāo)準(zhǔn)。按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)著具體的職工和管理人員，事事對(duì)人，樣樣清晰。這就是七臺(tái)河分公司的安全制度管理。這些制度在具體的執(zhí)行中，體現(xiàn)了更多的人文關(guān)懷，情感因素讓這種制度的執(zhí)行變得更加主動(dòng)。管理者考慮到井下工人的體力消耗推出了班中免費(fèi)加餐服務(wù)，加餐的品種都是工人自己投票選擇的結(jié)果，包括牛奶、面包等。七臺(tái)河分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持親自下井這個(gè)傳統(tǒng)。了解工人工作情況、思想情緒、了解班隊(duì)制度執(zhí)行情況、了解礦井技術(shù)裝備使用情況等等都要在井下完成。他們把下井檢查、帶班，看作是工作的重要組成部分。全公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從沒有節(jié)假日，沒有休息天。有空就到井下。按照規(guī)定礦長平均一個(gè)月要有二十天下井、帶班，每次帶班都要與工人一起工作八個(gè)小時(shí)。常常他們下井的次數(shù)要超過規(guī)定的數(shù)額。七臺(tái)河分公司總工程師舒彥民前幾個(gè)月才從新強(qiáng)煤礦礦長的崗位上榮升，但他仍然堅(jiān)持下井。井下工人用自己獨(dú)特的方式感謝這些管理者，那就是每當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)下井來的時(shí)候，工人們都要大聲喊“領(lǐng)導(dǎo)好”。不管是王洪木總經(jīng)理還是黨委楊京全書記，還是礦長，他們都很容易從工人們喊話的語氣中感受到對(duì)自己工作的滿意程度，因?yàn)樗麄兲�熟悉這種聲音了。在對(duì)待安全態(tài)度上王洪木總經(jīng)理說了這樣一句很有哲理的話“心大不能心粗，心細(xì)不能心小”。解決安全生產(chǎn)的兩大法寶一是投入二是培訓(xùn)。投入就是井下環(huán)境的投入、生產(chǎn)裝備的投入和科技創(chuàng)新的投入，培訓(xùn)就是員工的培訓(xùn)、管理人員的培訓(xùn)。要讓員工人人熟悉安全規(guī)章制度，人人熟練掌握生產(chǎn)技能，人人牢記安全常識(shí)。要讓工人在優(yōu)良的環(huán)境里，操縱先進(jìn)的設(shè)備，愉快有序地工作。這就是該公司所要求的：生產(chǎn)布局合理化，裝備水平現(xiàn)代化，員工隊(duì)伍專業(yè)化。王洪木總經(jīng)理在今年的一次職工安全教育培訓(xùn)會(huì)上講：“職工培訓(xùn)工作是職工的生命工程，也是企業(yè)的效益工程、發(fā)展的基礎(chǔ)工程”，可謂一語擊中要害。

　　2009年七臺(tái)河分公司總計(jì)投入安全費(fèi)用3.7億元，新增安全設(shè)備3580臺(tái)套。開展安全大檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責(zé)任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達(dá)到100%。新強(qiáng)煤礦2009年4000多名礦工采煤120萬噸，無一人死亡事故。

　　核心團(tuán)隊(duì)：成功的關(guān)鍵要素

　　龍煤七臺(tái)河分公司開創(chuàng)了我國煤炭資源有效利用的新高度，還有一個(gè)關(guān)鍵性要素就是有一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是七臺(tái)河分公司最大的精神財(cái)富。團(tuán)隊(duì)核心成員遍布各個(gè)層面，上至王洪木總經(jīng)理、楊京全書記、舒彥民總工程師，下至礦長、礦黨委書記、段長、隊(duì)長、班長每個(gè)人都有亮點(diǎn)，每個(gè)人都有感動(dòng)，每個(gè)人都充滿了智慧。 縝密管理、上下溝通、團(tuán)結(jié)努力、勇于創(chuàng)新是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的顯著特點(diǎn)。也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的凝聚力量。

　　團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人王洪木總經(jīng)理1977年成為一名普通的煤礦工人，30年一步一個(gè)腳印，成為出色的管理者。在他的身上既充滿了改革創(chuàng)新的銳氣，又有飽含著體貼入微的柔情。他對(duì)公司的未來發(fā)展居安思危，對(duì)公司的廣大員工心存感激。站在戰(zhàn)略高度決策是他的第一大優(yōu)點(diǎn)。他提出“精煤精品”的戰(zhàn)略，不僅在采煤環(huán)節(jié)大幅提高了資源回收率，而且在深加工環(huán)節(jié)中強(qiáng)化了洗選能力，使七臺(tái)河分公司原煤入洗率保持在90%以上，處于國際領(lǐng)先水平。他常常給管理團(tuán)隊(duì)成員講，要從國家戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)煤炭資源的高效利用問題。他說，我國是一個(gè)能源資源匱乏的國家，目前又處于經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期，將長期面臨能源緊缺的困擾。在目前以及今后相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，我國仍會(huì)倚重煤炭這種傳統(tǒng)能源。煤炭對(duì)我國今后的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展仍然會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。

　　也就是基于這種共識(shí)，七臺(tái)河分公司才在技術(shù)裝備中舍得大投入，安全培訓(xùn)中舍得大投入，科研創(chuàng)新中舍得大投入，產(chǎn)業(yè)拓展中舍得大投入。

　　黨委書記楊京全也是一位煤礦采掘工人成長起來的管理人員。渾身充滿激情，喜歡用詩歌與工人交流，他在《兄弟我想對(duì)你說》一首詩中這樣語重心長“安全高壓線不可觸摸，觸摸就會(huì)有天地之隔；安全警戒線不能踐踏，踐踏的后果由不得你我�！�

　　8月25日，國務(wù)院總理溫家寶主持國務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出，煤炭是我國的主要能源，煤炭工業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系國家能源安全和經(jīng)濟(jì)安全。目前我國的煤炭工業(yè)還存在著資源浪費(fèi)等突出問題，必須按照安全、節(jié)約、清潔和可持續(xù)發(fā)展的原則推動(dòng)現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。龍煤七臺(tái)河分公司的經(jīng)驗(yàn)無疑是我國煤炭資源高效利用的一筆寶貴的財(cái)富。

來源：中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)