作為民營企業(yè)的靈石南頭溝煤業(yè)有限責(zé)任公司，在重組前，由于資金、技術(shù)力量等各方面條件的限制，特別是在安全方面的投入不能充分保證，而且建設(shè)的起點也不是很高。憑借資源整合的有利時機(jī)，經(jīng)多方努力，與山西焦煤汾西礦業(yè)合作成立了山西汾西正通煤業(yè)有限責(zé)任公司。標(biāo)志著該企業(yè)在合作共贏的道路上取得了具有歷史意義和現(xiàn)實意義的成果，翻開了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新篇章。

　　公司成立以來，在原有礦井基建的基礎(chǔ)上，他們進(jìn)一步加大了安全投入、強(qiáng)化了安全管理，按照集團(tuán)公司錄用員工，集中培訓(xùn)，領(lǐng)證上崗，以及健全法人治理結(jié)構(gòu)的要求，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極辦理完善各類證照手續(xù)，推行建章立制基礎(chǔ)工作，參照礦井生產(chǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，開展實施工程建設(shè)和系統(tǒng)升級改造，努力打造高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化示范型礦井。資源整合以來，他們一是進(jìn)行了礦井升級擴(kuò)能設(shè)計；二是派遣“六長”進(jìn)駐，成立了擴(kuò)建辦等相應(yīng)機(jī)構(gòu)，辦理了采礦許可證，其它證照也正在積極辦理當(dāng)中；三是對所有人員進(jìn)行了職工技術(shù)培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)了對特殊工種的培訓(xùn)；四是逐步淘汰了國家明令禁止使用的機(jī)電產(chǎn)品，以及無煤礦安全標(biāo)志的產(chǎn)品，淘汰落后的生產(chǎn)工藝；五是于2010年1月18日，召開山西汾西正通煤業(yè)有限責(zé)任公司第一次股東會、一屆一次董事會和一屆一次監(jiān)事會議，工作中積極按照《股份制公司章程》辦事，積極做好雙方股東的組織協(xié)調(diào)工作；六是加強(qiáng)完善本公司應(yīng)急救援保障體系，與相關(guān)單位簽訂了救護(hù)協(xié)議、創(chuàng)傷急救協(xié)議及礦井應(yīng)急救援協(xié)議。

　　而且，與正通煤業(yè)有限責(zé)任公司井田范圍相連的東部近22km2的井田面積，其地質(zhì)儲量約16000萬噸。下一步他們將和集團(tuán)公司配合積極組織相關(guān)力量，向上級部門提出擴(kuò)區(qū)計劃，努力爭取將22km2的井田面積劃歸該公司，從而為公司建設(shè)300萬噸/年的礦井提供實質(zhì)性保障。

　　總之，與山西焦煤汾西礦業(yè)的合作，民營與國企的攜手，使原靈石南頭溝煤業(yè)實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，使企業(yè)規(guī)模得以擴(kuò)大、基礎(chǔ)更加扎實、管理更加完善、安全更加有了保障，企業(yè)發(fā)展的前景更加美好！民企老板、正通煤業(yè)副董事長張宏高興地說：今后，我們要繼續(xù)緊緊抓住政策機(jī)遇，珍惜已取得的成果，一如既往、盡心竭力地做好整合后的礦井建設(shè)。要向國有大企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，借助汾西礦業(yè)集團(tuán)公司人才、技術(shù)、裝備、政策、管理的優(yōu)勢，不斷提高管理水平，實現(xiàn)跨越發(fā)展。在工作中嚴(yán)格按照相關(guān)章程規(guī)定辦事，積極搞好溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，以良好的精神風(fēng)貌投入到礦井新的建設(shè)發(fā)展中，與全體建設(shè)者攜手并肩，為開創(chuàng)新的事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

來源：中國煤炭報