自5月11日簽署中山煤業(yè)公司轉(zhuǎn)讓協(xié)議以來，達(dá)竹公司從更新觀念、改進(jìn)工藝、提升能力、加強(qiáng)管理、加快發(fā)展入手，通過六個方面有針對性地推進(jìn)中山煤業(yè)公司改革發(fā)展力度，目前，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

　　一是加大形勢任務(wù)教育力度。以社會主義市場經(jīng)濟(jì)、科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)職工，激發(fā)員工變革圖強(qiáng)的使命感和緊迫感，同時把川煤、把達(dá)竹、把中山煤業(yè)發(fā)展的美好前景向職工講清，激勵廣大員工形成合力，加快中山煤業(yè)發(fā)展。

　　二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好礦、隊(duì)干部的黨性教育，完善干部考核辦法，激勵支持中山煤業(yè)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、清正廉潔。

　　三是加快礦井改造、技改擴(kuò)能。公司生產(chǎn)技術(shù)部門人員通過深入調(diào)研，制定了中山煤業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改造提升和技改擴(kuò)能實(shí)施方案。目前，井下采區(qū)和選煤廠技術(shù)改造工程已經(jīng)開工。

　　四是建立完善并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。達(dá)竹公司安監(jiān)局協(xié)助中山煤業(yè)公司擬定干部下井、領(lǐng)導(dǎo)干部值班、科隊(duì)干部下井等一系列安全制度。

　　五是強(qiáng)力推進(jìn)中山煤業(yè)公司的文化整合和人員交流。其一，中山煤業(yè)公司除礦長、書記外，現(xiàn)有班子成員、科隊(duì)車間負(fù)責(zé)人從8月開始，每月分期分批到金剛、斌郎等礦井進(jìn)行掛職鍛煉。每期交流4-6人，其中班子成員2-3人，時間1個月。交流重點(diǎn)放在企業(yè)文化、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、黨建思想工作方面。其二，加強(qiáng)對口幫扶工作。中山煤業(yè)原煤生產(chǎn)和洗煤廠技術(shù)改造分別由斌郎煤礦、渡市選煤發(fā)電廠對口幫扶。從8月份開始，斌郎、渡市分期分批選派會計、文秘、機(jī)電、選煤等方面的人員，協(xié)助中山煤業(yè)工作，時間2-3個月。

　　六是建立中山煤業(yè)公司改革發(fā)展聯(lián)席會議制度。每月召開一次， 由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門參加，總結(jié)檢查上月工作，研究部署下月任務(wù)，并納入部門月度績效考核，確保中山煤業(yè)財務(wù)、銷售、安全管理在今年內(nèi)與達(dá)竹公司實(shí)現(xiàn)全面接軌。