近年來，達竹公司白臘坪煤礦大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，“用事業(yè)留人”、“用感情留人”、“用待遇留人”、“用制度留人”，營造了重視人才，關(guān)心人才，愛惜人才良好的氛圍，激發(fā)了人才的活力。

      用事業(yè)留人。該礦一方面充分信任并全力支持職工在各自崗位上開展工作，將新分配大學(xué)生與技術(shù)骨干結(jié)成對子，實行“一對一”培養(yǎng)，調(diào)動了青年職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性。同時，該礦還采取外出學(xué)習(xí)和礦內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，大力提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，極大地調(diào)動了技術(shù)人員學(xué)習(xí)的積極性。另一方面，該礦加強思想政治工作，廣泛宣傳各類優(yōu)秀人才的先進事跡和成才經(jīng)驗。開展優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀管理人員、十佳技能人才選樹活動，開展優(yōu)秀黨員、標(biāo)兵、勞動模范評優(yōu)活動等，激發(fā)了廣大職工投身二次創(chuàng)業(yè)的積極性和自豪感，使廣大職工在自己崗位上實現(xiàn)了人生價值。

       用感情留人。該礦真心關(guān)懷、愛護青年技術(shù)員和大學(xué)畢業(yè)生。該礦為大學(xué)生安排了最好的住宿，為他們提供了優(yōu)越的住宿條件。每逢節(jié)日，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員慰問大學(xué)生。特別是針對今年新分到礦的11名大學(xué)生，該礦工會組織他們參加了釣魚、籃球、橋牌、象棋等文體活動，豐富了大學(xué)生業(yè)余生活，使他們?nèi)谌氲皆摰V這個大家庭。為了讓他們扎根企業(yè)、安心工作，該礦領(lǐng)導(dǎo)還適時組織召開了大學(xué)生座談會，了解大學(xué)生的實際需求，并盡快解決問題，讓大學(xué)生們感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、組織的溫暖。

       用待遇留人。該礦出臺了《星級員工評選管理辦法》，《班組長管理辦法》、《管理人員考核評價辦法》等人才獎勵政策�！缎羌墕T工評選管理辦法》：每月根據(jù)職工的積分情況，評出10%的職工為“月度之星”，給予“月度之星”100元的經(jīng)濟獎勵；1年內(nèi)職工累計兩次獲得“月度之星”稱號的，即可被礦評為“一星級員工”，累計四次獲得“月度之星”稱號的，即可被礦評為“二星級員工”，以此類推，1年內(nèi)職工累計十次獲得“月度之星”稱號的，即可被礦評為“五星級員工”，累計十二次獲得“月度之星”稱號的，即可被礦評為“頂級員工”；“一星級員工”次年每月可獲得50元星級津貼，“二星級員工”次年每月可獲得100元星級津貼，“五星級員工”次年每月可獲得250元星級津貼，“頂級員工”次年每月可獲得300元星級津貼�！栋嘟M長管理辦法》：該礦每月根據(jù)班組長積分情況，按班組長總數(shù)的20%評選出月度優(yōu)秀班組長，其中采掘隊優(yōu)秀班組長由礦給予200元/人獎勵，機、通、運隊優(yōu)秀班組長由礦給予100元/人獎勵；《管理人員考核評價辦法》規(guī)定：該礦每年對各條線考核前五名給予1000元、800元、600元500元和400元的獎勵，三條獎勵政策極大地激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。

       用制度留人。為了保證用人制度公平、公正、公開，該礦先后出臺了《干部任用管理辦法》、《后備干部選拔辦法》等文件，加速后備人才的培養(yǎng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造激情，使得他們在白臘坪煤礦工作專心、生活舒心、創(chuàng)業(yè)安心。截至到目前，該礦先后有65名班組長獲得過月度優(yōu)秀班組長，采煤三隊班長雷友全更是連續(xù)5個月榜上有名；先后有42名職工被評為一星級員工，有8名職工被評為二星級員工；該礦掘進一隊五班獲得了達州市“安康杯”競賽優(yōu)勝班組榮譽稱號，付正杰、羅洪兵等一大批班組長走上了管理崗位，任中奎等多名班組長通過自學(xué)取得了大專文憑。

來源：達州傳媒網(wǎng)