天新公司堅持“目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減”的方針，以節(jié)油和節(jié)電為重點，從大型機械設(shè)備能耗到辦公用紙、用電等，從源頭打響節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)，不但降低了成本，而且提高了效益。

　　卡住“喉嚨”。用油是天新公司能耗最大的一塊。針對大型機械多、油耗大、作業(yè)散等實際情況，該公司嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)親自抓、職能部門監(jiān)督考核、責(zé)任單位目標(biāo)落實、重要崗位按章操作“四級”責(zé)任制，層層分解指標(biāo)，制定考核及獎懲辦法，定期通報指標(biāo)完成情況，形成壓力層層傳遞、責(zé)任逐級落實的管理體系；合理安排工程量，科學(xué)配置車輛與人員，發(fā)揮人的最大潛能，降低能耗；按周期（每加一次油為一個周期）對臺機進(jìn)行考核，并制作月能耗計量圖，做到每天記錄、每周匯總、每月總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，適時做出調(diào)整。

　　掐住“脖子”。用電是另一項重要能耗。該公司把7臺老式S7系列變壓器換成S11系列，為箱型變壓器加裝電容補償，不僅降低了空載損耗，而且提高了供電質(zhì)量；對各用電單位和車間都實行裝表計量，定期抄表考核，嚴(yán)控成本；對大型用電設(shè)備和車間生產(chǎn)，鼓勵“錯峰”用電，降低能耗，降低成本，增加效益；加強線路管理和維護(hù)，減少非生產(chǎn)用電支出。

　　堵住“漏子”。把節(jié)能降耗作為“一把手”工程，定責(zé)任、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施，實行安排部署、監(jiān)督檢查、跟蹤落實閉合管理；對各班組和臺機實行量化考核、定機考核，把噸煤電耗、油耗、水耗、材料消耗等成本費用與單位工資總額捆綁考核，與職工工資收入掛鉤考核；堅持開展修舊利廢和小革新活動，先后自修了兩臺鏟斗，延長了設(shè)備使用年限，并自修各種型號的隔離開關(guān)、水泵、小型電器等，節(jié)約資金近十萬元。據(jù)統(tǒng)計，今年與去年同期相比，鉤機和裝載機每小時油耗降低3升。

來源：義馬集團(tuán)