煤礦屬于高危行業(yè)，容易引發(fā)這樣或那樣的安全問題，一些不安全因素往往通過檢查是可以發(fā)現(xiàn)的，還有一些隱性安全因素是通過檢查發(fā)現(xiàn)不了的，那么怎樣才能讓那些看不見摸不著的隱性安全隱患，使之透明化便于安全管理呢？
      近日，天富集團(tuán)南山煤礦黨委針對人為潛在的安全隱患，在全礦推行了安全管理分析、評估、警示機(jī)制，把人的責(zé)任心、性格因素、家庭因素、安全知識和技能等潛在的安全因素，通過全員分析、評估，使那些隱性安全隱患，充分暴露在“陽光”下，使之成為透明和在控的安全隱患，并根據(jù)隱患大小劃分等級，然后，根據(jù)分析、評估結(jié)果，有重點、有主次、責(zé)任到人進(jìn)行分級管理，既便于有的放矢的針對性管理，也使員工自己知道自身存在的哪些潛在安全隱患并主動接受管理和職工群眾的監(jiān)督。
     安全管理分析、評估、警示機(jī)制，采取動態(tài)管理和每月最后一周集中綜合分析、評估相結(jié)合，把那些日�！翱梢暋毙缘陌踩�隱患，隨時根據(jù)違章危害的程度和評估的安全等級，在對應(yīng)的安全警示圖板上掛牌予以公示。對那些個人安全意識差，安全知識技能水平低、責(zé)任心差、性格因素、行為隱性隱患，則采取由班組自評、互評，逐級上報隊、分礦，層層進(jìn)行綜合評定，然后劃分安全等級，在對應(yīng)的安全警示圖板上掛牌予以公示。對那些入圍安全警示圖板的重點人、重點崗位、重點安全隱患，實行層級管理、重點幫扶，直至安全隱患消除，降低安全隱患等級，做到前期有人分析、中期有人管理、后期有人考核評估。
     據(jù)安全管理分析、評估、警示機(jī)制的“創(chuàng)始人”，南山煤礦黨委副書記崔德勤說：雖然分析、評估、警示機(jī)制的前期、后期要做大量的工作，通過分析、評估，知道安全事故的點點滴滴，直接或間接的都與人有關(guān)系，針對安全隱患的大小程度進(jìn)行分級管理，明確哪些層級負(fù)哪些責(zé)任，通過自評和民主測評，查找潛在的安全隱患。為此，一定要讓安全隱患暴露在明處，但我們往往卻忽略了人的因素。我認(rèn)為，人的性格、做事粗細(xì)程度、責(zé)任心強(qiáng)弱程度、年齡大小、體力強(qiáng)弱、身體健康狀況、情緒、勞逸狀況，都是確保安全生產(chǎn)的重要決定因素。
     另外發(fā)揮人的積極因素，變被動為主動，可以彌補各方面的不足�！币苍S不違章要比違章定的安全等級要高，比如安全意識差，安全知識考試、技能、精力、體力的不佳等定的等級可能要比一般違章要高些。比如：晚上熬夜打麻將不休息,上班時精力體力不夠，就容易引發(fā)安全隱患。再有組合不協(xié)調(diào)，在工作崗位上人不能發(fā)揮積極性和自身長處等，使一些隱性的人為不可控的安全隱患，在沒有發(fā)生事故之前，使你無法預(yù)測，讓誰也意識不到潛在的安全隱患，這些潛在的安全隱患都是你看不到、檢查不到的，等到你能看到的時就是事故啦，包括工作流程不規(guī)范同樣容易引發(fā)事故。既使在先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，人為操作不當(dāng)，同樣會造成安全事故。比如安全意識、工作責(zé)任心，工作標(biāo)準(zhǔn)等不高。
     為加大推進(jìn)全員安全管理分析、評估、警示評估機(jī)制，落實安全警示掛牌等級制度，南山煤礦規(guī)定：對那些屢教不改，存在嚴(yán)重安全隱患的人員，在自我評估和民主測評的基礎(chǔ)上，對不適合現(xiàn)任工作崗位、工種的人員，及時給予調(diào)離原工作崗位。特別嚴(yán)重的人員將及時給予清理、辭退。

來源：中國煤炭報