近年來，川煤集團(tuán)各級(jí)紀(jì)委、監(jiān)察部以效能監(jiān)察為工作切入點(diǎn)，堅(jiān)持服從服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作思路，以“強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理“為工作目標(biāo)，積極融入企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。三年來，該集團(tuán)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門共開展效能監(jiān)察187項(xiàng)，通過效能監(jiān)察提出改進(jìn)管理建議566條，建立和修訂規(guī)章制度319個(gè)，挽回經(jīng)濟(jì)損失2171.32萬元。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，理順體制。他們明確了紀(jì)委書記、內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席由一名班子成員兼任，受總經(jīng)理委托分管監(jiān)察審計(jì)工作，與紀(jì)檢工作一起歸口管理和統(tǒng)籌安排，在體制上為效能監(jiān)察工作的順利開展創(chuàng)造了有利條件。思路明確，重點(diǎn)突出。他們堅(jiān)持每年在全公司統(tǒng)一開展2至3個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，重點(diǎn)解決普遍存在的突出問題。三年來，先后組織開展了煤炭購銷、招標(biāo)管理、干部作風(fēng)、安全管理、制度執(zhí)行和抗震救災(zāi)資金物資使用等效能監(jiān)察。在去年干部作風(fēng)的效能監(jiān)察中，通過明察暗訪，對(duì)部分單位班前會(huì)流于形式、質(zhì)量不高，個(gè)別區(qū)隊(duì)對(duì)職工的罰款不開收據(jù)，少數(shù)機(jī)關(guān)工作人員上班時(shí)間買菜、打游戲，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部值班不嚴(yán)謹(jǐn)、虛報(bào)下井天數(shù)、大操大辦紅白喜事、在工作時(shí)間內(nèi)打麻將等違規(guī)行為，進(jìn)行了點(diǎn)名通報(bào)，并提出整改要求，收到了較好的效果。與此同時(shí)，他們針對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞進(jìn)行分析研究，先后建立健全了《招標(biāo)管理辦法》、《抗震救災(zāi)資金物資管理暫行辦法》、《川煤集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲辦法》等工作制度。上下聯(lián)動(dòng)，有的放矢。三年來，他們采取總部部門直接選題立項(xiàng)和各公司自主選題立項(xiàng)的方式，有針對(duì)性地開展效能監(jiān)察。先后對(duì)龍灘煤礦建設(shè)項(xiàng)目、勘設(shè)公司財(cái)務(wù)收支實(shí)施效能監(jiān)察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出了意見和要求。各基層單位積極結(jié)合自身實(shí)際，因企制宜地開展了效能監(jiān)察工作。攀煤公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“七項(xiàng)指標(biāo)”開展效能監(jiān)察，芙蓉公司對(duì)廢舊物資處理和臟雜煤銷售開展效能監(jiān)察，廣能公司和威達(dá)公司根據(jù)信訪舉報(bào)線索實(shí)施效能監(jiān)察，達(dá)竹公司、廣旺公司通過效能監(jiān)察追究了相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

來源：川煤集團(tuán)