“六個(gè)轉(zhuǎn)變”直指干部作風(fēng)
　　“昨晚通過檢查，公司二礦領(lǐng)導(dǎo)在礦情況符合值班要求，下井帶班領(lǐng)導(dǎo)王圈峰在生產(chǎn)一線，地面值班領(lǐng)導(dǎo)孫宏圖堅(jiān)守在崗位……”8月26日，平禹煤電公司作風(fēng)轉(zhuǎn)變督導(dǎo)組在早辦會上通報(bào)了領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)專項(xiàng)檢查結(jié)果。
　　據(jù)了解，近一個(gè)時(shí)期，平禹煤電公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，開展了以“深入基層，大興調(diào)查研究之風(fēng)；以人為本，大興聯(lián)系群眾之風(fēng)；嚴(yán)于律己，大興清正廉潔之風(fēng)；嚴(yán)抓落實(shí)，大興務(wù)實(shí)高效之風(fēng)；強(qiáng)化執(zhí)行，大興令行禁止之風(fēng)；勤儉節(jié)約，大興艱苦奮斗之風(fēng)”為內(nèi)容的“六個(gè)轉(zhuǎn)變”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，助推了該公司各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展�，F(xiàn)在，該公司無論是安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、民生等工作，還是黨員的精神面貌都呈現(xiàn)出新的氣象。
　　基層調(diào)研解難題 職工冷暖記心間
　　白廟礦礦長陳國強(qiáng)、主抓安全的副礦長李春橋每次下井都隨身帶著小本子，發(fā)現(xiàn)隱患和問題隨時(shí)記下，小問題現(xiàn)場解決，大問題在第二天早辦會上協(xié)調(diào)解決。這是該礦轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的一個(gè)縮影。
　　8月份以來，由于井下運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，平禹四礦為保證井下皮帶等運(yùn)輸系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，各級干部深入井下，每天24小時(shí)輪流盯班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類隱患，確保了安全生產(chǎn)。物資分公司明確了正、副職及中層干部每月下現(xiàn)場次數(shù)，對物資質(zhì)量、供貨速度、服務(wù)態(tài)度等工作進(jìn)行督促檢查，并分級建立了干部深入現(xiàn)場工作檔案，做到深入現(xiàn)場的時(shí)間、班次、路線及地點(diǎn)“四清楚”，隱患內(nèi)容、整改意見和處理結(jié)果“三具體”。同時(shí)，該分公司還將干部深入現(xiàn)場情況與安全獎(jiǎng)懲掛鉤，調(diào)動(dòng)了干部深入現(xiàn)場的工作積極性。
　　轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重在為民。入夏以來，平禹煤電公司先后投入73萬元對所屬二礦3棟職工宿舍樓進(jìn)行了改造，在職工餐廳安裝大功率空調(diào)，添置消毒柜，強(qiáng)化食品衛(wèi)生檢查，嚴(yán)把采購關(guān)，使職工吃得放心、舒心。針對高溫天氣，該公司基層單位為職工購買了保溫桶，在井口設(shè)立了茶水供應(yīng)站，供職工免費(fèi)飲用。該公司二礦成立了黨員干部義務(wù)幫工小組，為有困難的職工家庭提供幫助，解決職工后顧之憂，保證職工能安心上班。
　　兩袖清風(fēng)身影正 埋頭苦干做表率
　　“手莫伸，伸手必被捉……”這是平禹煤電公司鳳翅山礦組干科、紀(jì)委向黨員干部群發(fā)的廉政短信。該礦精心挑選了廉政警句、廉政時(shí)事、廉政小故事等，編輯成短信發(fā)送給副科級以上黨員干部，增強(qiáng)了廣大黨員干部的責(zé)任意識和廉潔意識。
　　白廟礦紀(jì)委開展了廉政書籍進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)家庭活動(dòng)，印發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律手冊》，發(fā)放到黨員干部手中。天健熱電公司采取集體談話與個(gè)別談話相結(jié)合的形式，組織開展對中層正職干部進(jìn)行勤政廉政談話。該公司機(jī)關(guān)黨委強(qiáng)化廠務(wù)公開制度，將每月10日確定為廠務(wù)公開日，并由紀(jì)委牽頭每月組織一次“小金庫、賬外賬、戴帽工資”專項(xiàng)治理工作。
　　講廉政，促勤政�！傲鶄�(gè)轉(zhuǎn)變”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開展后，平禹煤電公司各級黨員干部把主要精力用到了安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理上，帶頭抓工作落實(shí)，深入一線為職工做表率。
　　近期，該公司所屬二礦五2—33070綜采工作面上隅角瓦斯?jié)舛却�。平禹煤電公司果斷停止了該采面生產(chǎn)，要求增加采面風(fēng)量，優(yōu)化瓦斯抽放系統(tǒng)，提高抽放能力。在鋪設(shè)瓦斯抽放管時(shí)，平禹煤電公司二礦礦長郭建宇親自跟班到現(xiàn)場，及時(shí)解決安裝過程中的困難，使瓦斯抽放管安裝進(jìn)度比原計(jì)劃提前7天完成。8月份，該公司所屬六礦采二隊(duì)在回撤五2—22060綜采面時(shí)，為確保安全，該隊(duì)黨支部書記程明偉、隊(duì)長馬國營各帶一班，天天盯在現(xiàn)場。8月9日，程明偉連續(xù)三班與職工奮戰(zhàn)在一起，整整24個(gè)小時(shí)沒有升井，確保了任務(wù)的順利完成。在回撤中，馬國營下井總是第一個(gè)到達(dá)工作地點(diǎn)，對回撤的支架裝車、剎車、運(yùn)輸?shù)惹闆r進(jìn)行全面檢查，對使用過的鋼絲繩、繩卡回收復(fù)用，杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。運(yùn)銷分公司班子成員分班到天，深入基層查煤質(zhì)，并帶領(lǐng)質(zhì)檢人員夜間巡路，嚴(yán)防運(yùn)輸車輛中途換煤、倒煤、摻雜使假現(xiàn)象發(fā)生，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
　　令行禁止嚴(yán)執(zhí)行 勤儉節(jié)約有實(shí)招
　　為將黨員干部作風(fēng)建設(shè)更好地融入安全生產(chǎn)，平禹煤電公司制定了《干部下井及深入現(xiàn)場工作制度》，明確了公司、各生產(chǎn)礦井正職、副職等各級干部下井深入現(xiàn)場次數(shù)、職責(zé)等。該公司黨委充分發(fā)揮督導(dǎo)職能，成立干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變督導(dǎo)組，對基層各單位干部跟班帶班、隱患整改等進(jìn)行督導(dǎo)，對查出的問題進(jìn)行通報(bào)并嚴(yán)肅追究。8月2日晚9點(diǎn)至12點(diǎn)，該公司組織5個(gè)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變督導(dǎo)組，深入基層7對礦井、13個(gè)后勤服務(wù)單位進(jìn)行突擊檢查，對違反規(guī)定的一個(gè)單位進(jìn)行了通報(bào)批評，對3名干部進(jìn)行了誡勉談話。
　　該公司白廟礦實(shí)行“班前確認(rèn)”和“班中三匯報(bào)”制度，成立督察隊(duì)，不定期對干部跟班帶班情況進(jìn)行檢查。8月份以來，該公司所屬二礦對6名中層干部進(jìn)行問責(zé)。所屬六礦在嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令、請銷假、隊(duì)務(wù)公開等制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好工作首接回復(fù)制，對礦井每天安排的工作，由接受任務(wù)的單位和個(gè)人簽字，并在當(dāng)天晚上及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室回復(fù)任務(wù)完成情況，次日早班會上通報(bào)工作回復(fù)情況，對未能按時(shí)完成任務(wù)的單位和個(gè)人，責(zé)令其說明原因，并追究責(zé)任。這一舉措極大地提高了工作效率。
　　平禹煤電公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗活動(dòng)。該公司所屬一礦開展了“人人做一件益事”活動(dòng)，在井口設(shè)立了回收站，黨員干部帶頭升井不空手，8月份以來，共回收各種廢舊物資2000多公斤。該礦機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長賈留栓勤儉節(jié)約、精細(xì)管理，在該公司傳為佳話。8月13日，他發(fā)現(xiàn)主井車房電機(jī)軸直徑不一致，但要研磨電機(jī)軸需要3個(gè)人一起干，且檢修需要將近8個(gè)小時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說，還嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)時(shí)間。于是，他牽頭改造了一套與電機(jī)軸同等直徑的磨具，使問題得到解決，僅此一項(xiàng)每年就能節(jié)約資金7萬余元。
　　平禹煤電公司各級黨組織“六個(gè)轉(zhuǎn)變”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的開展，打造出了“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、效率型、廉潔型”干部隊(duì)伍，營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

來源：中平能化