河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司重組以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩調(diào)整、兩提高”戰(zhàn)略舉措，充分挖掘、盤活和用好現(xiàn)有人力資源，加強(qiáng)了人力資源統(tǒng)一調(diào)配和用工調(diào)劑。截至8月底，集團(tuán)公司及各成員企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑各類管理、技術(shù)人員及技工2萬多人，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾初步改善，集團(tuán)公司重組融合優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)。
　　在內(nèi)部人力資源配置上，集團(tuán)公司充分發(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢，以盤活用工總量、優(yōu)化人力資源配置為目標(biāo)，本著“先內(nèi)部、后外部”的原則，一方面，積極鼓勵一些人員相對富余的單位科學(xué)定編定員，優(yōu)化勞動組織，合理分流富余人員，不斷引導(dǎo)大家向新建單位和省外子公司流動；另一方面，嚴(yán)格要求新建單位按照現(xiàn)代人力資源管理理念，建立科學(xué)高效的運(yùn)行架構(gòu)和組織架構(gòu)，按照崗位設(shè)置，優(yōu)先從內(nèi)部招聘、調(diào)劑優(yōu)秀人員，調(diào)劑不成的再面向外部選拔。
　　一年多來，集團(tuán)公司人力資源部先后在企業(yè)內(nèi)部為新疆公司、永貴能源、永銀化工、中新化工、永錦能源、開封龍化、永煤碳纖維公司、鶴煤煤化工等單位組織了33場招聘會，共選拔調(diào)劑各類管理技術(shù)人員3000多人。這些都在一定程度上緩解了人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾，使人才資源在數(shù)量和質(zhì)量上與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)，初步呈現(xiàn)了集團(tuán)公司內(nèi)部優(yōu)勢互補(bǔ)的重組效應(yīng)。
　　同時，集團(tuán)公司還積極推進(jìn)用工制度改革，將大量臨時性、輔助性、替代性強(qiáng)的崗位納入勞務(wù)派遣管理，進(jìn)一步理順勞動關(guān)系，化解用工風(fēng)險，改善用工結(jié)構(gòu)。截至目前，勞務(wù)派遣制用工的人數(shù)增加了近2萬人，勞務(wù)用工占集團(tuán)公司用工總量的比例提高到了31.5%，初步建立了富有競爭力和活力的用工機(jī)制。
　　通過內(nèi)部調(diào)劑和用工改革，既激發(fā)了活力，優(yōu)化了員工隊伍的地域、年齡、專業(yè)和用工結(jié)構(gòu)，又充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司優(yōu)勢，解決了一些單位的冗員問題，支撐了項目建設(shè)及省外子公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了人力資源價值的最大化。

來源：河南煤化工