今年以來，淮北礦業(yè)孫疃煤礦在考核干部跟帶班和雙休日值班時(shí)，沒有發(fā)現(xiàn)一例管理人員跟班不到點(diǎn)、班中脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為，而且都完成了規(guī)定的下井次數(shù)，較好地保證了當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，截止8月底，礦井已累計(jì)安全生產(chǎn)近1000天。
       該礦把落實(shí)干部下井跟帶班制度作為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的重要保障，專門出臺(tái)了《孫疃煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班及值班管理規(guī)定》進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)干部每月下井?dāng)?shù)、跟帶班重點(diǎn)及雙休日和節(jié)假日值班的具體規(guī)定，提高了管理人員下井跟帶班責(zé)任意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量明顯提高，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。該礦在管理人員跟帶班管理中，首先從副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)抓起，按照國(guó)務(wù)院關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟帶班的規(guī)定要求，排出下井跟帶班人員名單，并在礦電子大屏滾動(dòng)播出，接受職工群眾的監(jiān)督，確保每一班次都有副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)在井下帶班，杜絕了空班現(xiàn)象。
      礦明確要求管理人員要跟重點(diǎn)頭面，保證局部瓦斯涌出量大、即將透窩掘進(jìn)工作面、安裝打運(yùn)、斜巷運(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)和重點(diǎn)地段時(shí)刻有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)，督促落實(shí)安全技術(shù)措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改落實(shí)，直到問題得到妥善處理。同時(shí)，跟帶班人員升井后統(tǒng)一填寫安全信息反饋卡，由專門人員進(jìn)行梳理，對(duì)各類隱患分門別類，再以隱患整改聯(lián)系單的方式，下發(fā)到相關(guān)單位，實(shí)行隱患限時(shí)、按質(zhì)閉合處理，確保礦井安全生產(chǎn)。為杜絕跟帶班管理中的空白點(diǎn)，該礦加大對(duì)雙休日及節(jié)假日特殊時(shí)段的管理人員跟帶班情況的督察。雙休日期間，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭垂范輪流在礦值班。同時(shí)，安全生產(chǎn)系統(tǒng)的分管領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師分別有一人在周六、周日下井帶班；機(jī)關(guān)安、技、調(diào)等職能部門領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)必須有一人雙休日下井跟帶班，保證了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不失控。
       此外，該礦從嚴(yán)格管理人員井下匯報(bào)考勤入手，不斷提高跟帶班的數(shù)量和質(zhì)量，明確管理人員在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開工前、工作中和工作收尾時(shí)向礦調(diào)度一班三匯報(bào)，在經(jīng)礦調(diào)度同意后方可開工生產(chǎn)和收工集體升井，并由跟班管理者本人再次到礦調(diào)度簽字考勤。對(duì)管理人員跟帶班情況，礦調(diào)度每周一小結(jié)，并在每周一次的安全辦公會(huì)上通報(bào)，對(duì)主動(dòng)跟夜班、超出下井規(guī)定次數(shù)較多和跟帶班質(zhì)量好的管理人員在會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)，選樹先進(jìn)，進(jìn)而在全礦形成了加強(qiáng)責(zé)任、深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮、提高跟帶班質(zhì)量和管理水平的良好管理機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)礦井安全和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

來源：中國(guó)煤炭報(bào)