8月25日上午，集團公司召開資源整合煤礦專題會議，全面總結(jié)前段時間資源整合工作，總結(jié)經(jīng)驗，集中解決資源整合工作中存在的實際問題，確保在安全穩(wěn)定的前提下加快資源整合步伐。
　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)武予魯、翟源濤、田富軍、李建新、翟二安、喬國厚和部分副總師，三門峽、洛陽、伊川三個區(qū)域公司的負(fù)責(zé)人等參加了會議。
　　會上，集團公司資源整合辦公室負(fù)責(zé)人匯報了資源整合工作前段時間的整體推進(jìn)情況、存在的突出問題及下一步的工作打算。三門峽、洛陽、伊川等區(qū)域公司的負(fù)責(zé)人分別介紹了小煤礦整合的資源量評估、資產(chǎn)評估、安全監(jiān)管、證照變更等方面的情況，提出了關(guān)于產(chǎn)權(quán)接替、安全管理、資產(chǎn)評估、系統(tǒng)設(shè)施等方面存在的問題，對下一階段的工作也做了簡要說明。
　　董事長、黨委書記武予魯對近期的資源整合工作給予了充分肯定。他說，參與資源整合工作的同志不畏艱難，認(rèn)真負(fù)責(zé)，靠得住，信得過，能協(xié)調(diào)，體現(xiàn)了義煤人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神。
　　針對下一階段的工作，武予魯要求，一是在安全方面加大管理力度。要加強對被整合小煤礦的安全監(jiān)管力度，嚴(yán)防偷采和私自復(fù)工；要嚴(yán)格驗收，把好安全關(guān)，達(dá)不到集團公司要求的不能生產(chǎn)，尤其要注意供電、通風(fēng)、排水系統(tǒng)的可靠性，杜絕安全隱患。二是每個區(qū)域公司必須在9月份保證1-5個符合安全生產(chǎn)條件的小煤礦通過驗收，恢復(fù)生產(chǎn)，增強小煤礦參與資源整合的信心，加快義煤資源整合進(jìn)度。三是加強與生產(chǎn)前景好、資源潛力大的小煤礦的溝通與交流，盡早接觸，早啟談判，擴大資源整合成果。四是依靠集團公司的技術(shù)優(yōu)勢和管理力量，制定科學(xué)合理的整改方案，讓小煤礦復(fù)工后切實感受到義煤的實力和誠意，增強合作的信心和決心。五是在評估工作中，加強同小煤礦礦主的溝通和交流，真正實現(xiàn)所有評估工作都有礦主參加。六是在資源整合工作中，注意企業(yè)形象和工作方法。要在安全生產(chǎn)、資產(chǎn)評估、資源評估等方面多溝通、多交流，樹立義煤集團的良好形象，確保達(dá)到雙贏的合作目的。他希望大家繼續(xù)努力，盡職盡責(zé)，加快工作進(jìn)度，保證在9月份完成2/3的評估工作，10月底結(jié)束評估。各區(qū)域公司要切實盡到責(zé)任，督察好小煤礦的安全工作，確保不出任何安全問題。
　　總經(jīng)理翟源濤強調(diào)，解決資源整合工作中存在的問題要充分依靠地方政府，在確定的五家評估公司中，可以讓礦主選擇自己信任的公司進(jìn)行評估，各區(qū)域公司要做好解釋和協(xié)調(diào)工作。

來源：義馬集團