陽(yáng)煤集團(tuán)位于和順縣的新大地公司瓦斯利用項(xiàng)目正式開工。項(xiàng)目總投資3000多萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后，不僅可以解決煤礦職工以及附近居民的生活用氣，而且為下一步的資源循環(huán)利用預(yù)留了空間。
    新大地煤業(yè)有限公司原為民營(yíng)企業(yè)，2009年5月15日被陽(yáng)煤集團(tuán)全資收購(gòu)，通過技改生產(chǎn)能力提升到90萬(wàn)噸。按照省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室批復(fù)的方案，陽(yáng)煤集團(tuán)兼并重組整合太原、陽(yáng)泉、晉中、臨汾、忻州、朔州6市、13個(gè)縣區(qū)共75個(gè)小礦，到2010年底，整合重組保留礦井?dāng)?shù)量為29個(gè)。截至目前，已經(jīng)換發(fā)采礦許可證的26個(gè)煤礦，陽(yáng)煤集團(tuán)已經(jīng)全部接管到位，"六長(zhǎng)"全部進(jìn)駐。涉及資產(chǎn)及資源補(bǔ)償交易的8個(gè)大礦完成正式交易、47個(gè)小礦按照協(xié)議已付首期交易款，"十關(guān)閉礦"付資源補(bǔ)償款約24.83億元。10個(gè)政策性"十關(guān)閉礦"已經(jīng)關(guān)閉，到今年年底前，剩余的36個(gè)非主體礦井將按省關(guān)閉方案陸續(xù)關(guān)閉。
    "不安全、不生產(chǎn)"，對(duì)被兼并煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的變化是安全管理的近乎"苛刻"。新大地公司在兼并之初90萬(wàn)噸改造已經(jīng)完成，出于安全考慮，企業(yè)又拿出3000多萬(wàn)元用于安全投入。2009年10月30日，陽(yáng)煤集團(tuán)成立晉東、壽陽(yáng)、晉北、晉南4個(gè)煤炭區(qū)域公司籌備領(lǐng)導(dǎo)組，分別管理各自區(qū)域內(nèi)整合重組煤礦的各項(xiàng)工作。"確保對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)管控"，陽(yáng)煤集團(tuán)這樣解釋這次內(nèi)部管理體制的重大變化。
    兼并重組中提升競(jìng)爭(zhēng)力，資源整合后，原有小煤礦的回采率將從原有的30%提高到70%，陽(yáng)煤集團(tuán)也將達(dá)到億噸產(chǎn)能。同時(shí)按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，集團(tuán)煤炭采選產(chǎn)業(yè)循環(huán)體系將進(jìn)一步得以完善。以煤炭采掘洗選為基礎(chǔ)，形成煤電鋁材、煤炭化工主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)采掘過程中伴生礦產(chǎn)資源、副產(chǎn)品以及其他次級(jí)資源加以利用，形成產(chǎn)業(yè)鏈條：煤炭開采-選煤-煤矸石電力；煤炭開采-煤矸石-采煤沉陷區(qū)利用；煤炭開采-煤矸石-建筑材料；煤炭開采-瓦斯氣-燃料、化工。
    換了"東家"，新大地公司職工的感受是，"安全了、錢多了、苦輕了"，變化不僅如此。據(jù)了解，到2012年，陽(yáng)煤集團(tuán)所屬各礦井采區(qū)回采率及工作面回采率全部達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。煤層氣抽采達(dá)到11億立方米，利用率達(dá)到50%以上。礦井水全部處理，復(fù)用率達(dá)到80%以上，達(dá)標(biāo)排放率100%，土地復(fù)墾率60%。

來(lái)源：山西日?qǐng)?bào)