8月19日，集團公司礦井單位全面風險管理現場推進會在大興礦舉行。
　　副總經理佟大光、公司企管處領導，以及八個生產礦井、礦建公司、大強煤礦籌備處的分管領導、企管辦主任和相關工作人員參加了會議。
　　會上，大興礦介紹了本單位全面風險管理體系在構建及實施中的具體做法和經驗。
　　佟大光在講話中說，召開現場推進會的任務就是學習和借鑒大興礦全面風險管理的經驗和做法，進一步推動其它礦井單位全面風險管理的深入開展。佟大興就集團公司下一步全面風險管理工作提出了三點意見。一是要以現場推進會為契機，將全面風險管理在其它礦井單位全面鋪開，迅速推行。按照省煤管局關于省屬煤炭企業(yè)全面風險管理的指導意見精神及集團公司對此項工作的安排，今年8至12月份為全面風險管理實施推廣階段，其它礦井單位要根據集團公司總體規(guī)劃和安排，學習并借鑒大興礦的成功經驗，結合本單位實際，實施全面風險管理，開展好系統(tǒng)識別，完成好體系的構建。二是要加強對全面風險管理的學習，深刻領會其實質，實事求是，因地制宜，將這種先進的管理思想和方法，與本企業(yè)現有的管理方式緊密結合起來，不能走形式，擺樣子，搞表面文章，要突出重點，在實踐中不斷探索和完善。三是要加強對此項工作的領導，明確分工，落實責任，加強溝通協(xié)調。近期公司將出臺全面風險管理考核辦法和檢查評比細則，企管處要加強對各單位的指導，使全公司的全面風險管理體系更加科學，制度措施更加健全，流程管理更加完善，風險管控更加有力，風險防范不斷提升，綜合管理得到全面提高。

來源：鐵法煤業(yè)